班长日常工作

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1、班组长的日常工作2011年4月8日目录一、班组长的职责二、班组长上班必做的事情三、班组长下班必做的事情四、如何有效的组织班组会议五、班组生产计划管理六、班组长的品质管理意识和管理手法七、班组长设备管理八、班组长物料管理九、班组长的时间管理十、班组人员管理十一、班组长日常工作清单一、班组长的职责1、向下属安排工作，向上司汇报工作2、安排、组织、协调生产，开好班前、班后会议3、确保班组经济责任指标的达成，作好本班组员工的绩效考核工作4、负责督促本班组员工严格执行厂纪厂规和车间的各项规章制度5、掌握班组人员的思想动态，做好班组思想工作，培养团队凝聚力二、班组长

2、上班必做的事情1、做好对班交接工作，了解前班生产中是否发生异常，是否有未完成的事项须本班继续2、确认本班当天生产计划及相关的生产目标3、检查、确认人、机、料是否满足生产要求4、确认已更新的作业指导书5、组织召开早会，回顾昨天的生产情况及发生的有关问题，布置当天生产任务及强调注意事项三、班组长下班必做的事情1、做好对班交接工作，向下一班交代生产中发生的异常，交接有关未完成的事项2、做好本班当天生产、品质记录汇总及有关物料损耗情况3、做好下班前的生产线5S工作，清点、交接在线物料有工具4、召开下班会，总结当天计划达成情况及发生的异常情况5、总结自己当天的工作

3、情况，记录第二天需要改善的项目，简单计划第二天的工作四、如何有效的组织班组会议1、会议要有计划的时间2、会议最好有固定的议程3、会议要有一个重点议题4、会议内容要有事实依据5、会议应有助于班组改善6、会议要有相应的决议7、会议的决议应得到落实8、会议不要时开时不开9、不要开没有准备的会议10、会议不要变成一堂言11、不要将会议开成批判会班组会议的主要内容1、传达上级指示及有关规章制度2、班组生产计划的安排3、班组生产计划落实情况及未达成原因分析4、班组生产中出现的人、机、料、法等方面的异常5、班组生产中出现的品质异常情况6、班组现场改善及5S状况7、班组

4、安全生产8、听取班组成员的信息反馈五、班组生产计划管理1、根据车间下达的生产计划编制班组生产计划2、班组成员独立作业的，将计划落实到个人3、掌握班组成员及班组的实际产能4、将每班生产计划分解到小时计划5、利用看板管理对每小时实际产出进行跟踪6、对实际产出低于标准时产能80%的状况，应详细记录，分析原因，必要时请求上司协助7、日计划未达成的，应考虑是否需要安排加班班组周生产计划平衡完全线性平衡法班组周计划平衡保守平衡法六、班组长的品质管理意识控制过程变异：输入(原材料）人、机、方法生产过程（生产/装配）输出（产品）反馈（测量/检验）班组长关注班组长的品质管

5、理手法1、人的管理班组成员必须经过必要的操作培训及品质意识培训，必须经过标准化作业培训并严格按照标准作业指导书作业2、设备管理确保设备设施处于完好状态，实施全面生产性维护3、物料管理确保物料是经过检验合格，确保上线物料完好无损，做到有怀疑的物料不用，不混用4、取舍原理当质量与数量发生矛盾时，以质为先七、班组长设备管理1、设备台账班组长应对本班组的设备建立台账，了解设备的性能参数，购买日期，寿命周期及定期保养周期、内容等2、设备标识设备应有完好的固定资产编号标签，需要校验的设备应有校验标识3、设备5S班组应做好设备日常5S工作，确保设备不生锈，无灰尘4、设

6、备日常保养班组应严格执行设备日常维护保养程序，对设备进行日常保养，并做好相应的保养记录班组全员性生产维护1、实施初步的机器清洁和外观及运行正常性能检查2、建立班组员工的设备保养计划3、指导、培训员工掌握适当的设备维护保养方法4、监控设备运行状态及运行效率并做好记录思考题缺乏维护保养的设备可能带来什么隐患1、安全方面：2、质量方面：3、效率方面：八、班组长物料管理1、物料收发记录班组长应对本班组的物料领用状况保留详细的记录，对物料的遗失、损坏应做到有据可查2、存放于生产线的任何物料都应有清晰的标识3、物料保管不同的物料应有不同的存放保管地点，不同状态的物料

7、应做到相对隔离4、在线物料摆放：物料摆放应遵循使用点存放原则，使员工取放省时、省力九、班组长的时间管理●浪费时间的原因1、做事没有计划性，遇事做事2、物料、文件等东西乱存放，总是在寻找东西3、不管有没有必要、在会、小会，整天开会4、做事婆妈妈，沟通变成聊天5、完美主义，做事吹毛求疵班组长的时间管理●时间管理技能重要不紧急重要紧急不重要紧急不重要不紧急从第项限到第四项限依次优先原则十、班组人员管理人员配置管理看板设备名人数今日计划历史最高产值备注1#冲床2#成型机十一、班组长日常工作清单●当日生产计划●生产过程监控●主持召开早会●生产异常分析，问题解决●生

8、产前人员调配●生产现场5S监控●生产前物料准备●品质异常处理，不良产品处理●生产