赤峰伟映金钰大都会商业项目-项目商业推广策略报告

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1、赤峰伟映•金锂大都会【项目商业推广策略报告1赤峰伟映房地产开发有限公司我司根据已提交的【市场阶段调研报告】【项目商业定位报告】【项目营销建议报告】作为本项目【项目商业营销推广报告】的基础及指导，考虑到营销执行过程中的实际情况和时间，确保能有计划、有步骤、有策略、有效的实施，从而实现销售目标。本报告旨在从如下五个方面拟定本项目的招商推广策略，仅供参考！推广策略媒介组合促销活动推广执行招商推广目录第一部分：推广计划41.1推广计划及策略51.2推广计划及策略说明9第二部分：推广准备142.1、推广的物料准备工作142.2准备责任控制15第三部分：推广策略163.1

2、推广策略163.2推广资讯提炼20第四部分：媒介策略294.1媒介策略304.2策略流程324.3媒介运作策略33第五部分：炒作构想355」软性文章构想365.2公关活动构想37第六部分：推广预算426.1推广预算43房地产项目市场推广就是房地产企业对房地产项目营销推广活动进行整体、系统的超前决策和效果控制的过程。广告策略是就市场推广拟订的战略战术，是全程营销的重头戏，是营销策略与销售实施的高度结合。本部分广告策略是在前述推广准备——项目定位、挖掘卖点、提炼主题基础上制定的广告计划和执行策略，是将计划与执行具体落实的过程。从目前国内的普遍情况看,房地产项目的广

3、告推广主要以广告宣传为主，广告策略与设计发布效果好坏直接影响到个销售成败与投入成本。好的广告，首先必须抓住目标客户的注意力，即抢夺目标客户的叩艮球”。其次才是运用各种科学或艺术的策划宣传技巧。离开目标客户需求的“刺激点”和心理条件,再富有艺术技巧的广告也只能是无的放失、劳而无功；而没有出色的策划技巧，即使把握了消费心理，也只能是笨口拙舌、事倍功半。可以说，消费心理是目标客户心中最敏感的突破口，是弦；而广告策略恰恰是撼弦的力。只有撼人的广告，才是成功的广告。本部分旨在明确如下几个方面问题：推广计划推广准备推广策略媒介策略炒作构想费用预算第一部分：推广计划广告计划

4、的拟定：当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排,广告主题的安排,广告媒体安排、广告预算四个部分。广告时间的安排，在一个规范化的营销行为下，便是广告周期的拟定。而一个项目的广告周期的隶属于它的营销周期的，作为一个相对独立的促销过程的营销周期，广告周期的安排便是其不可缺少的一部分。通常，一个完整的营销推广周期由筹备期、引导期、公开期、强销期、待续期、扫尾期这六个部分组成。由于我司进入项目时间的特殊性，现对项目制定了开盘期、强销期、待续期、扫尾期五个部分开盘

5、期：项目正式对外宣布开盘，在整个现场制造热销势能，让项目在开盘期就给人抢销的感觉强销期：大量的报纸广告，结合强有力的活动推广，如人员拜访，电话追踪等等,立体的促销攻势全面展开；为配合销售达到顶峰，或者在市场相对低落的时候创造又一个销售高潮，各种促销活动层出不穷。同时也做好二次客户储备工作。持续期：则是对前期积累客户的消化吸引和一些工程、办证等事务性的收尾工作,工作平稳，广告量也相对减少。扫尾期:个推广全线减少，但是商业推广活动还是应该维持，让人们感觉到一个商业正在成型推广周期应结合营销销售周期,若这个营销周期只是整个销售过程的一部分，则该阶段的工作还应包括对此

6、次销售策略的修正和检查，努力为下一个营销周期的到来做准备。区别于其他产品的营销周期，商品房的营销周期的确定除了开发企业內部自身的因结构的封顶，项目竣工等等为营销切入点。此外，各类节假日，各种舒适的季节等等也是制定营销周期的重要时间考虑点。因为这些时候，人们出行方便，产品宣传有话题,容易形成人声鼎沸的旺销局面。素外，往往依赖于项I的施工进度,并时常以施工进度的某个时间点，如建筑出地面,营销周期的长短并没有严格的限定，短则二、三个月，长则一、二年。习惯上讲,一个房地产项目从刚开始预售到最后一套房屋的卖出，可以规划为一个完整的营销周期。但一个项目在整个销售过程中，或

7、是因为相持时间长，或是销售状况的跌宕起伏，实践中往往不止是一个营销周期的存在。对销售总量较大的项目，每个不同的时间段，更会有若干个相对独立的营销周期的存在，它们彼此配合，前后呼应，以阶段性的销售业绩达到最终的销售目的。相应的,表现在广告时间的安排上，便是一个由若干个相对独立的，彼此又相互配合的小广告周期串联而成的大的广告周期。1.1推广计划及策略1.1.K开盘期（开盘时间确定在9月29H）推广时间：07年9月29H-07年10月28日（1个月）广告策略:“集束轰炸”式推广，以硬广告为主，配合软性文章、电视、广播、目标对象派单、活动策略。销售策略:根据客源量确定

8、、调节、控制价格，把握销售控制单位。主