资源描述：
《非上市公司股权激励计划之股份转让协议书【】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、非上市公司股权激励计划之股份转让协议书股份转让协议书（模板）转让方：（以下简称甲方）受让方：（以下简称乙方）鉴于：1、甲方共持有公司股份—%,现甲方愿意将所持有的股份的—%让给乙方2、乙方愿意购买甲方的出让股份为此现甲乙双方根据《屮华人民共和国公司法》和《屮华人民共和国合同法》的规定，经协商一致，就转让股份事宜，达成如下协议：一、股份转让的价格及转让款的支付期限和方式：1、甲方将其所持公司股份，以每股份元的价格，共计人民币元的价格转让给乙方。2、自签定合同之日起甲方共所持有公司—股份，占公司总股本的%作为拟转
2、止股份暂时计入乙方名下。乙方以实际向甲方支付转让款比例获取和应比例转让股份3、乙方以支付甲方转让款后获取的实际股份比例行使该股份对应表决权、分红权、转让权和继承权等权利4、乙方以公司毎年奖金或分红作为转让款获取相应转让股份5、因股权传让所产生的所冇税费，由交易双方按冇关法律法规各自承担。二、甲方保证对其拟转让给乙方的股份拥有完全处分权，保证该股份没有设定质押，保证股份未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起的一切经济和法律责任。三、有关公司盈亏（含债权债务）的分担：1、本协议书生效后，乙方以支付甲
3、方转让款后获取的实际股份比例分享公司的利润，分担相应的风险及亏损。2、如因甲方在签订本协议帖时，未如实告知乙方有关公司在股份转让前所负债务，致使乙方在成为公司的股东后遭受损失的，乙方有权向甲方追偿。四、违约责任：1、本协议书一经生效，双方必须自觉履行，任何一方未按协议书的规定全面履行义务，应当依照法律和本协议书的规定承担责任。2、如由于甲方的原因，致使乙方不能如期办理变更登记，或者严重影响乙方实现订立本协议书的目的，甲方应按照乙方已经支付的转让款每□万分之一向乙方支付违约金。如因甲方违约给乙方造成损失，甲方支
4、付的违约金金额低于实际损失的，甲方必须另予以补偿；五、协议书的变更或解除：甲乙双方经协商一致，可以变更或解除本协议书。经协商变更或解除本协议书的，双方应另签订变更或解除协议书。六、有关费用的负担：在本次股份转让过程中发生的有关费用（如鉴证或公证、评估或审计、工商变更登记等费用），由甲方承担。七、争议解决方式：因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，应由各方友好协商解决，协商不成时，由中国国际经济贸易仲裁委员会（“贸仲委”）按照申请仲裁时适用的贸仲委仲裁规则裁决。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力。八、生效条件
5、：木协议书经甲乙双方签字后生效。九、本协议书一式五份，甲乙双方各执一份，公司留存一份，其余报有关部门，具有同等法律效力。受让方:转让方:您可能对以下内容感兴趣股权设计与股权激励联想控股董事局主席柳传志：〃高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀之一。企业家要十分注意激励机制建设，否则很难成功。没有合理的激励机制，就很难留住人才,就无法保持企业可持续发展〃当当网首席执行官李国庆：〃我忠告大股东:要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提;我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利z而不是和股东分蛋糕;要靠利润和销售份
6、额扩大，而不是靠降低来威胁;能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。"中国经济学界泰斗厉以宁：〃股权激励制度分两个,—个功劳，一个苦劳。譬如说，有重大贡献的，做出成就的，就应该根据一定的规则给股权的奖励，这是论功劳。论苦劳，在本企业工资,工人从进厂起，连续工作若干年，你就可以奖励股权，这就是股权激励制度。”股权设计与股权激励解决以下问题董事会如何组建?1%股权也可以掌握公司的控制权？如何做期权激励?家族企业如何顺利传承?多个股东如何设计股本结构？母子公司如何管控激励?如何激励空降兵?如何让优秀员工做股东,而不是去
7、做老板？决企业内部三个群体问题：1、创业元老的功劳兑现问题；2、目前公司骨干的持续激励问题；3、公司未来引进人才的激励问题。如何运用股权分配吸弓I资金、留住人才，如何利用股权激励的长效机制建立企业利益共同体、命运共同体。感谢关注泰山管理学院股权专题课程，以下详情。课程纲要：◎如何完善股本结构,以防在股份被过度稀释时,创始人失去控制权;◎如何完善治理结构,以防在危难来临时,老板和企业〃机毁人亡〃；◎如何完善董事会治理,以免出现重大决策失误，确保企业安全经营;◎如何使用干股、实股和期权激励经理人,留住高管的心;◎
8、如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干;◎如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张。学习方式：◎知识讲授,分组演练,案例分析,方案研讨。学习受益：◎学到方法◎掌握工具◎使用模型◎制定方案短期：士气提振,人心凝聚,核心高管层尽心尽力,勤勉高效;中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，企业估值溢价;长期:维持企业战略的连贯性，并形成卓有成效的公司治理结构。课程大纲:模块一.股权
