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时间:2019-11-21
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1、(一)成立质量策划小组成立以建筑分公司领导任组长,质检员、技术员为骨干的质量策划小组,要求全员参与。组织机构如下:组长:曹志新副组长:顾强组员:胡元祥、王冬、任海潮、王栋、庞龙泉、向金阳、赵启龙、宋超、王亮、刘晓勇、孟伟超、王西倡、张明杨、包平、宋茂祥、李宝军、姚元广、李鹏、周新国等(-)明确质量管理口标:要求分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率90%以上;全面达到国家和电力行业颁发的标准,机组达标投产,确保工程整体施工质量获得新疆维吾尔族自治区电力行业优质工程奖;工地创建亮点工程:主厂房框架达到清水混凝土标准,表面光洁,棱角顺直,接缝严密,无气孔、蜂窝
2、、麻面;烟囱、间冷塔圆滑顺直,混凝土表面无蜂窝麻面,接缝严密;汽机基础柱梁棱角顺直,表面平整光滑。计划推出的土建专业靓点项目策划清单如下:(1)汽机房、BC跨和侧煤仓间框架工程(2)间冷塔(3)烟囱、烟道、引风机支架(4)干灰库(5)大型设备基础(汽轮发电机组、给水泵、磨煤机、风机基础等)(6)装饰装修工程(建筑“三面”攻关)等(7)集控室特殊装修(8)主厂房压型钢板封闭及门窗安装(9)厂区性工程(沟道、盖板、道路、散水、综合管架)(10)建筑钢结构安装(爬梯、栏杆、钢格栅、沉降观测点)(三)样板引路的管理方法和打算建筑公司坚决执行项目工地“样板引路、一次成优”
3、的质量方针,针对业主确认的建筑专业十大亮点项口,结合工地实际情况确认“集思广益、有的放矢、培训交底、控制落实、样板引路、一次成优”的二十四字建筑质量管理办法,杜绝死后验厂、秋后算账等不科学做法。“集思广益”Z—是外部学习,注重吸取成熟做法,分析人机料法环等质量因素,通过专题会、参观学习、分析会等方式,让大家献计献策,确定施工方案。项目部联合建筑公司共同到库车山东电建三公司项廿参观学习,既学习了兄弟单位的先进施工方法,又对西北地区的电力工程质量水平有了一个较直接的认识,同吋也给口己明确了心理上得的质量标准。建筑公司内部定期举办施工工艺现场观摩讨论会,组织各项目组、
4、施工队管理人员参加;哪里有不良现象,一起分析原因,提出好的建议;哪里做得比较好,分享一下心得体会,共同进步。内部挖潜也是集思广益,比如混凝土泵车在浇筑混凝土吋泵管移动污染浪费现象,一直是困扰建筑施工的一个难点,但是在鸳鸯湖建筑公司,我们征求了很多职工的意见,三改方案,最后釆取了泵管前端加闸板的方法,泵管移动时予以关闭,工作时打开,简单易行,效果良好、效益可观。“有的放矢”体现在项目部及建筑公司与监理、业主相互沟通后,确认主厂房框架、烟囱、间冷塔、汽机基座、灰库、集控室、全厂装饰装修、压型钢板封闭、厂区性工程、综合管架等十项为土建专业亮点工程。亮点工程的确定,为我
5、们的质量工作捉供了靶子,为质量工作以点带而、全而捉高明确了方向。亮点项目确认后,项目部组织、建筑公司为主落实了建筑专业亮点工程工艺策划及质量保证措施。“培训交底、控制落实”则注重质量控制屮人的主导因素。“培训”指施工工艺培训,培训重点对彖为技术员、施工员、协作单位班组长以上管理人员等,培训目的为通过培训将施工方案传达给班组长,再通过班组长传递给广大施工人员。培训工作由建筑公司副经理牵头,专工具体落实。“交底”是指安全技术现场交底;交底重点对象为施工人员特别是新进厂施工人员,交底口的为通过交底将施工方案传达给施工人员,做到政令畅通、严禁误传递。重大项目交底工作由建
6、筑公司专工及项目组、质检员组织实施。“控制”指过程控制加强工艺纪律,莫目的是将质量隐患尽可能的消除在萌芽状态,杜绝不合格成品出现;建筑公司加强现场巡检力度,发现质量隐患哪怕是一颗钉头不到位也决不姑息,混凝土工程施工旁站监督100%到位。“落实”则针对管理人员重安排、轻落实的弊病提出。其口的是将各种工艺纪律、技术方案转化为现实;建筑公司要求管理人员每日关注质量问题,生产协调会上进行汇报,遇到阻力领导协助解决。“样板引路、一次成优”则是执行工地质量方针并为己所用,主厂房框架施工前,在零米以下柱段位置实施样板试验,按其屮的成功模式执行。(四)工艺标准、技术方案(1)汽
7、机房、BC跨和侧煤仓间框架工程上部结构模板统一使用大型竹胶板;对于柱了模板,柱了采用倒角条及分隔条(有墙体封闭部分不做倒角条及分隔条;),分隔条与模板间坡度要圆滑,与模板接触要严密。沿高度方向从柱段60cm起模板连接采用分隔条,间距为1.22mo柱模四周沿高度方向设4)14对拉螺栓,从柱段-0.3m处,毎隔500nin)设置一道对拉螺杆。柱模板以1.22米为模数;为防止柱模接缝漏浆、错台,要求柱上口模板后拆;加同用对拉螺栓采用①14
8、员
9、钢,柱小面中间不设螺栓,大面中间设一道以减少对拉螺栓孔;对拉螺栓采用PVC管穿模板工艺,螺栓孔钻孔前要弹线均分,梁两侧的对拉螺
10、栓孔要对齐,始终使螺栓孔
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