阿拉尔工地钢筋管理实施细则

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1、华能莱芜项目钢筋管理实施细则目的:为规范项口钢筋计划提报、加工管理、领用管理等各项工作,达到合理提报、充分利用、节约成本、杜绝浪费的目的,特制订本实施细则。范围:木实施细则适用于华能莱芜建筑公司钢筋计划提报、钢筋來料接收、钢筋翻样、钢筋加工、钢筋领料等全过程。1钢筋需求计划1.1钢筋用量计算1.1.1单项工程技术员收到单位工程图纸后,依据钢筋翻样规则计算毎个单位工程的钢筋理论用量,并建立《单位工程钢筋理论用量台帐》,台帐要冇序列号、流水号单位工程钢筋理论用量台帐・xls。单项工程技术员对所管辖的每个单位工程的钢筋实际用量负责;1.1.2每个单位工程的实际钢筋用量计

2、算完毕后,技术员必须将理论用量与工程量清单用量进行比较,找出理论用量与清单量的差值,并分析出原因。1・2钢筋需求计划单编报1.2.1钢筋需求计划单由单项工程技术员编报。1.2.2盘条钢筋的计划单数量以理论重量为准,单位工程理论用量是多少,则提报多少;定尺钢筋(9m/12m)的计划单数量以计算岀的理论重量+3%为准进行提报。1.2.3钢筋需求计划单必须以单位工程为准,每张计划单只能填写一个单位工程的钢筋用量,计划单必须注明图册号,工程名称,不可合计多个单位工程的钢筋用量填报。1.2.4对丁每个单位工程而言,其钢筋需求计划的捉报,必须按节点进行,每个节点提报的钢筋用量

3、,以能满足工程施工一个月左右为限。所以,每一个单位工程每月只能提报一次钢筋需求计划,除非有变更或重大设计修改。1.2.5每周只能在星期一由技术员将钢筋需求计划报工地物资公司,以便物资公司汇总整理。紧急情况下的钢筋需求计划单不受此条件限制,但应注明需求日期,并请项目工地分管经理或项目经理批准后方可捉报。1.2.6单项技术员提报《钢筋需求计划单》时要考虑单位工程的开工时间、节点工期计划、钢筋的购买周期、加工制作周期等因索,确定合理的提报时间,以免因原材料因索影响工程的正常进展。1.2.7纸版的钢筋需求计划中第④联交钢筋场留存,以便作为接收钢筋进场的依据;第⑤联存单项工

4、程技术员处。1.2.8若工地采用网上提报计划的方式,则单项工程技术员须将《单位工程钢筋需求计划单台帐》捉交钢筋场。1.2.9单项工程技术员必须按单位工程统计钢筋计划单台帐,台帐要有流水号。单位工程钢筋需求计划单台帐.xls1.3钢筋来料接收1.3.1钢筋进场后由钢筋场专职收料员接收,并收集相应的钢筋出厂合证及原材料的力学性能试验报告,并填写相应的钢筋质量跟踪台帐。钢筋质量跟踪管理台帐20110613.doc1.3.2钢筋进场后的领料单由钢筋场专职收料员出据,并由单项工程技术员共同签字确认。若单个型号的进场钢筋是物资公司累加多个计划单数量,合并累加后购买进场,则钢筋

5、场专职收料员须在物资公司的配合下,弄清楚是合并累加的哪几个计划单,然后按计划单数量逐一出据领料单。1.3.3钢筋进场后钢筋场专职收料员要仔细核查每种规格的钢筋的实际进场数量是否与计划单数量一致,并形成台帐。2钢筋翻样2・1钢筋翻样单由协作单位编制2.1.1钢筋翻样的正确性由协作单位翻样员负责。由于翻样错误导致该批型号的钢筋在工程施工屮不能使用;由于翻样错误导致该批型号的钢筋在监理验收过程中发现不符合规范耍求等原因导致的返工。其一切后果均由协作单位承担,包括钢筋原材料的费用、加工制作的费用、监理单位的罚款等。2.1.2对于每个单位工程而言,其钢筋钢筋翻样单的编写,必

6、须按节点进行。每个节点编写的钢筋翻样数量,以能满足工程施工一个刀左右为限,以便钢筋加工制作与工程的其它构筑物的正常进展合拍。2.1.3钢筋翻样员要认真对照图纸进行翻样,钢筋翻样单封面要使用钢筋场统一发放的止规封面,要认真填写封面中的内容,包括图纸编号、单位工程名称、本次翻样至本工程的节点部位、翻样人姓名及日期、各种型号钢筋规格及使用数量。审核人签字及日期必须完整齐全,否则钢筋场有权拒收。2.1・4翻样单内部每张页而要把所翻的钢筋重量按规格分开计算并合计后再做一个综合重量,所翻内容清晰可辨。翻样单填写止确、书写工整,其使用部位及数量等具有可跟踪、追溯性。翻样单封面用

7、量要冇台账。钢筋翻样单封面合计用量台帐.xls2.1.5翻样内容经专工或单项技术员审核并签字后交钢筋场。钢筋场需四份翻样单,至少提前一个星期交钢筋场,以便提前加工,使钢筋不耽误现场施工。翻样单上的钢筋重量填写理论重量,不包括损耗。2.1.6如有图纸变更需要更改钢筋翻样时必须捉前通知钢筋场,把更改的钢筋翻样由技术员签字后送钢筋场,原翻样单变更部分作废。如该部分翻样钢筋已加工制作,钢筋场应及时通知单项工程技术员,清点已加工制作的钢筋数量,并请监理、业主方相关人员确认并办理索赔签证单。1.1.7对拉螺栓用钢筋必须单独翻样,作为钢筋发放原材料的依据。1.1.8翻样单屮每种

8、规格的钢筋

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