财务会计与责任会计双轨管理模式

《财务会计与责任会计双轨管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、资源整合管理创新厦门广播电视集团突破原有系统的局限性，升级改造信息系统，构建战略型责任屮心制财务管理信息系统，确保厦门广电集团战略实现。＞在广电传媒业率先构建事业多账簿（企业账簿+事业账簿）体系，实现事业产业合并报表生成。＞建立财务会计与管理会计双轨并行的责任中心制运营管理平台＞加强集团对下属公司管理，建立以经营业绩为导向的运营管理体系，确保集团所属各公司的战略协同度。1企业概况企业名称：厦门广播电视集团细分行业：广电企业简介：厦门广播电视集I才I成立于2004年6月28H,并于2005年进行整

2、合。由厦门电视台、厦门人民广播电台等14家企事业单位整合而成，实行国有事业体制，整合后的厦门广播电视集团是具有事业和产业双重属性的事业法人单位，承担经营资产与非经营资产的监管以及国冇资产的保值与增值任务。是国家对台宣传的窗口单位。集团拥冇六个电视频道、五个广播频率。集团事业板块下设新闻屮心、节目中心、厦门卫视、技术中心、发射中心等十二个中心部室。集团成立四年多以来，在产业板块成立或改制形成广告、网络、报纸、出版、数字电视等十多个传统媒体和新媒体业务的经营实体。发展战略：深化改革、理顺体制、转换机

3、制、整合资源、强化主业、搞活经营、巩固阵地、做强做大。2业务管理模式及管理特点集团根据内部组织机构性质和职能特点的不同，按照“分类管理、分级核算”的要求，在集团事业板块和产业板块分阶段建立和健全了以“目标管理、绩效考核、分类实施”为导向的责任中心制财务监控管理休系。在事业板块，形成目标管理、预算管理、成本控制、绩效管理和薪酬管理五个相辅相成的管理制度，冇力地支持了集团的决策管理系统；在产业板块，以口标管理和全面预算管理为依托，实行人员、资金、信息“三集中”的财务管理模式。为了落实以“冃标管理、绩

4、效考核、分类实施”为导向的财务监控管理体系，集团将事业板块各业务部门和产业板块各公司划分成不同的“屮心”，建立责任中心制，明确各责任中心的战略目标及财务目标，施以不同的管理重点并采取不同的绩效考核标准。根据集团组织结构设计的宗旨，责任中心制的建立包括利润中心、虚拟利润中心、成本费用中心和投资中心（资源管理中心）四个组成部分：集团产业板块各公司作为利润屮心管理，实行工效挂钩和经营者薪酬管理办法,在推行全面预算的基础上落实年度经营口标，对业务成长性、盈利能力、内部经营效率和现金流量等进行全面考核；集

5、团事业板块各节冃部门作为虚拟利润中心管理，以成本费用效用最大化为目标，在确保完成宣传任务的同时实行广告存量增量奖励机制，在细化预算管理、实行滚动预算的基础上对成本控制率、视听份额和广告投放量进行考核；集团事业板块业务部门和职能部门作为成本费用中心管理，以成木费用最小化为口标，考核指标结合预算管理以控制成木率为主，并根据服务保障情况进行定性指标考核；集团本部作为投资屮心（资源管理屮心）管理，统筹规划对外投资，优化投融资结构，提高投资回报，降低投资风险。3信息化动因2005年以来，厦门广电集团事业板

6、块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向而推进，基于集团战略冃标构建的以“目标管理、绩效考核、分类实施”为导向的一体化责任屮心制财务监控管理体系无论从管理理念、制度建设或管理实践看，都日臻成熟与完善，较集I才I整合之初有了质的飞跃与提升，厦门广电集团财务管理水平在整个广电传媒业居领先水平。而先前构建的以会计核算模块为主耍内容的财务信息系统在集团整合初期对构建事企双垂体制下的财务集中管理监控体系起到了决定性作用，但旧系统的局限性也日益凸显：责任屮心制财务监控体系实施能力相对有限，在责任主体层级

7、多、预算指标复合交叉、考核体系分类进行的情况下，管理难度较大；在业务规模不断扩大、精细化核算管理情况下，缺乏统一的数据共享工作平台，预算编制、汇总、预警监控以及分析考评将无法实现信息集成，预算分析考评周期长，资源优化配置和控制作用难以发挥；无法根据事业单位与金业单位不同的核算制度进行联结转换，信息输出不能进行冇机集成，集团层而无法实时进行综合业绩评价。因此，进行财务信息系统二次升级改造，构建战略型责任中心制财务管理信息系统是集团财务管理发展的必然选择，也是确保集团战略实现的基木保障。4IT规划与

8、应用目标广电传媒集团管理信庖系统盜国规划战昭决策层战略规划支持目标管理与境效考核II平衡记分卡计划预算11合井报衰I「战略成本—财务分析I资源分析I琶销分析I受众分析I统齐与販九.■坦I赍金管理

9、

10、资产竇理11人力资源後》钉责仕成本与节目成本交亘并行合同竇理应付管理总账事业产业多账簿团——管控广吿管理业运营务尿引入BI（商业智能）和BPM（企业绩效管理）等理念，建立开放式责任中心制财务信息管理平台，深度应用以预算管理、成木监控、业绩分析为主要内容的行业产品，实现责任会计与财务会计的信息化集成，构