职场学会说话范文

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1、职场学会说话范文　　原则一：成事不说　　　　释义：指事情已成（定）不要再解说　　　　长春典中点企业管理顾问有限公司张总经理表示所谓成事不说在现在管理中的体现就是公司或领导已经决定的事情就不要评价无论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则张总经理说：“在公司决定以前作为员工一定要把自己的想法说出来但是决定出来之后不管是否被采纳都要按照公司定下来的方向去做”张总说：“决定事情是公司领导的事我们要认识清楚自己的职位和存在价值不要给出超越职权的建议和想法否则受到伤害的是你自己和公司”　　　　张总还举了例子他说：“工作中总部任命了一个分公司经理你自认为对他比较了解他一定

2、会把分公司搞垮这个时候你要说如果你说了难道就能改变总部的决定如果改变了总部的权威何在！所以说要在事前而不是事情已经决定了以后”　　　　张总还特别提醒职场员工尤其是职场新人要更全面地分析自己的认识他说：“员工对企业忠诚一心一意为企业着想这是非常值得肯定的但是有时候会好心办了坏事因为什么就像上面的例子对于分公司经理的选择总部的考虑角度一定更宽泛视野也更广阔而很多事情在这个角度看是对的换个角度就是错的反之亦然管理学有句话‘屁股决定脑袋’也就是说在什么位置上想该想的事情如果想多了想高了就需要对自己的认识进行更全面的分析否则很可能适得其反”　　　　原则二：遂事不谏　　　　释义：正在做的事

3、情也不要去劝说　　　　“如果他是错的就让他错到底最后再来总结和检讨”首脑教育校长段岩如此表示段校长说：“对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策有资料统计显示最优秀的决策者也不能保证决策的准确性正确的决策只占总决策的七成”　　　　段校长说：“当然我们都知道正确的决策要比错误的决策要好但是我们如果每天都在对正在执行的决策进行校正、校准那么结果一定是企业没有决策那么我们该办那最好的办法就是先做下去大多数时候一定要坚持做完怕有些损失当然对于可能造成极大损失的决策还是要讲但是一定要注意方法建议一个是用书面给上司一个是私下里与领导沟通”　　　　典中点企业管理顾问有限公司行政主管张冬雪也表

4、示：“到底是有错误的决策好还是没有决策好呢有错误的决策可能使企业损失时间和金钱；没有决策会导致企业一盘散沙没有主心骨企业不知道自己发展的方向员工也不知道该做相比较之下宁可暂时损失金钱和时间两者都有害取其轻吧！”　　　　原则三：既往不咎　　　　释义：对过去的错误不再责备　　　　吉林师范大学邱安昌教授表示：这是说我们要适度地追究责任不事情都要追究到最后的责任人才罢休有些小事情过分地追究可能伤害别人的面子和积极性以后的事情就不好做了　　　　邱教授风趣地举例说：“一个人结婚在新婚之夜发现了新娘的一个秘密到底是说还是不说呢——已经是过去的事情了追究还有什么意思呢就假装不知道吧！这个原则是

5、针对一些聪明人适用的你不追究对方也知道自己错了双方都心知肚明但是对于一些没有自知之明的人还要经常敲打一下要追究责任到人否则对方不能得到提高”