员工绩效考核常见问题

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1、员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　员工绩效考核常见问题　　所谓绩效考核是一种正式的员工评估制度它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益其最终目的是改善员工的工作表现在实现企业经营目标的同时提高员

2、工的满意程度和未来的成就感最终达到企业和个人发展的“双赢”但是它同时也是一柄“双刃剑”用得好能最大限度地激发员工的热情挖掘员工的潜力；反之则会挫伤员工给企业发展带来消极影响例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等本文结合企业管理的实际情况系统阐述了企业中绩效管理的现状和存在的问题并且针对这些问题借鉴国外的先进经验提出建立有效的绩效评估与改善体系的对策和建议一、绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业开展绩效考核工作首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作这

3、个问题不加以明确势必使绩效考核陷于盲目开展绩效考核工作核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现要实现战略目标人是其中最关键的因素如何使人力资源发挥最大效能调动人的积极性使企业各级管理人员都有使命感进而发挥创造力使公司具有运行活力进而对人力资源进行整合使优者得其位劣者有压力并形成向上动力使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题是公司开展绩效考核工作所要解决的最本质的问题企业在实施绩效考核之前做宣传及培训是有必要的但是这些培训和宣传如果没有能够突出绩效考核的真正用意如果培训的重点只停留在考核手段及技术上不能让员工很好的

4、理解绩效考核那么绩效考核是很难达到目标的绩效管理思想只被公司很少一份中高层管理人员所掌握没有在基层得到很好的推广在执行过程中必然出现这样那样的问题并且有些部门认为绩效考核是人力资源部的事情与企业内部的其他部门无关同时在绩效考核体系的设计上追求一步到位型的指标设计没有考虑企业的实际情况部分考核在实际操作中都很难起到良好的考核效果二、考核指标主次不分设计不够合理绩效考核是运用各种技术手段和方法对人员的工作绩效进行科学的测量与评定以满足组织内部人员选择、配置与培养以及组织变革与发展的需要毋庸置疑绩效考核是一项工作而且是一项技术性

5、很强的工作因此对绩效考核的方案设计与制定提出了很高的要求通常情况下我们习惯于从完成组织使命、组织发展的角度出发来设计和制定考核方案而且方案中包罗万象生怕漏项掉项结果是将一些非量化指标人为地进行“量化”这些模棱两可的“量化”指标导致考核者和被考核者均无所适从最后导致考核一阵风之后不了了之笔者认为企业绩效考核方案好比国家制定法律先要制定宪法对国家大事进行总体上的规范然后再制定单行法或部门法对于企业而言在设计、制定绩效考核方案时先不要急于求大求全而要从最基本的入手为员工制作一份“行为标签”首先明确告诉员工应该做些事怎样做才正确联

6、想集团在这方面的做法值得借鉴联想每年都举行公司战略制订会议和分解会议这个会议不是一般的纸上谈兵了事而是从高层到事业部从事业部到具体的运营部门从部门主管到员工的沟通和教育会议会议的结果就是公司的战略目标深入到每位员工使他们明白要做什么做到什么程度也就是要把公司的各项目标任务以及工作的重点和措施让职工明白同时让职工明确岗位职责和岗位规范按照规范来履行岗位职责用正确的方法做正确的事当然这个行为标签将随着社会的进步、企业的发展而不断注入新的内涵也就是说绩效考核方案如同制定国家法律体系一样先把必须遵循、遵守的规则确定下来把便于量化考

7、核的界定下来制作一部企业的“宪法”在此基础上当遇到问题时再行制定“专门法”或者是“单行法”最终让绩效考核让大家都乐于接受三、组织执行力度不够xx年初两位美国的管理学家拉里博西迪和拉姆查兰在《执行：如何完成任务的学问》一书中提出：企业经营失败往往不是因为采取了错误的战略而是由于好的战略没有被准确地执行执行不力才是企业经营失败的真正原因企业的战略和计划固然重要但是只有执行才能使其发挥出潜在的效用一个缺乏执行力的企业必将使其制定出的战略最终成为一纸空文绩效考核也是如此再好的考核制度不能很好地执行也是白费精力将企业的战略目标变成现

8、实要有一个过程这个具体的过程就是执行而执行力是将战略设想变成现实的能力企业的执行力的强弱由三个关键因素决定即战略、人员和运营流程绩效考核的有效执行也需要有人员的配合及对执行方法的选择和过程的控制笔者从很多企业调查了解越来越多的员工甚至一些主管都认为绩效考核只是一种形式起不到其应有的作用可有可无；在情面面