关于物流管理论文

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1、关于物流管理论文　　　　摘要：　　　　面对经济全球化时代复杂多变的市场环境中小企业物流管理还存在一定的问题不能很好地满足供应链管理的要求因此本文从供应链管理与物流管理的关系入手分析了基于供应链管理环境下物流管理的特征找出供应链管理环境下中小企业物流管理的不足并提出了基于供应链管理环境的中小企业物流管理的一些措施为中小企业提升企业竞争力提供借鉴　　　　关键词：　　　　供应链；物流；物流管理；管理创新　　　　一、引言　　　　供应链流程的重要组成部分是物流物流管理是通过将物流成本降到最低来提高服务水平

2、对物流活动进行的计划、组织、协调与控制的整个过程相比较传统的物流管理模式供应链管理环境下的物流管理主要强调的是各节点企业物流系统的协同合作通过为物流过程设计的运输、仓储、分拣和包装装卸和信息共享的协调管理可以实现物流运作中每个环节的对接从而达到提高企业内部及企业与企业间的工作效率在提升客户价值的基础上尽最大可能的降低企业总成本开发新的利润大海　　　　二、供应链管理与物流管理的关系　　　　物流管理主要以企业内部物流管理和企业间接口物流管理这两种形式出现主要表现为一种职能化管理模式；供应链管理则以流

3、程管理为表现形式它不是对多个企业的簡单集合管理而是对多个企业所构成的流程进行管理是一种流程化的价值链管理模式中小企业供应链管理的对象包含产品从生产地到消费地的流动过程中的所有物流活动供应链的成员通过这种方式连接起来执行职能包括物流管理从物流管理的角度来看这个职能是对供应链上的需要物流的物品的管理与储存换句话说物流管理的管理侧重点与供应链管理所涉及的管理侧重点是有差距的比如物流管理就像是供应链管理的“孩子”而物流管理的所包含的职能远远低于供应链管理所以供应链管理通过“爱”这种方式将两者结合在一起弥

4、补各自的不足　　　　供应链管理是一条增值链它把供应商与使用者结合起来物料在供应链上的企业中流转产出最终产品这些物料在生产与运输过程中的价值得到了提高利润也大大提升给供应商内部带来了看得见的收益它的管理理念与管理方法被有机地结合起来站在整个供应链的角度来看这个有机结合很好地调整了企业内部、企业与企业之间的关系真正把工作效益提高上去跟紧使用者的脚步做到始终明白客户的真正需求把服务做到让使用者满意供应链管理与物流管理既相互包含又相互制约供应链管理所涉及的过程包括物流管理比如产品的原料采集到销售的整个过

5、程也包括原材料和零部件的供应制造与装配仓储与库存跟踪订单录入订货处理分销管理客户交付客户关系管理对管理产品的需求设计等等因此物流管理与供应链管理所涉及的管理范围有很大的差距　　　　三、基于供应链管理环境的物流管理的特征　　　　在最原始的物流管理环境下市场的需求会直接反馈到各个企业内部各企业根据企业自身的情况与市场的需求做出相应的供应或反应如果获得的需求信息是虚假或不的他们将在供应链中努力工作并且信息将逐步反馈但是仍然有不的因素存在所以当这些错误的因素再次传递到企业或供应商的时候这些本来就不具有可

6、信度的信息就变得更加不可信这些错误信息误导了人们的思想带来了极其恶劣的影响但是由于人们对反馈信息的渴求比较大所以一般高层次的供应商的库存量比低层次的高与此同时因为传统的物流系统进行的物流规划并不是从整体的角度出发的经常出现一方面库存不断增加另一方面又无法及时满足客户的需求的现象这种现象的发生企业会因为物流系统的管理不恰当造成高库存成本和低服务水平并存、丧失市场机会的结果总之一句话想要供应链管理工作持续高效的发展必须要调整好市场的供求关系　　　　供应链管理的重点是此环境下所有物流管理工作的集合这种

7、管理模式主要是对各个企业结点信息的整合与完备从而实现各个企业节点的“共赢”从传统的管理模式来看供应链管理环境下的物流管理将管理的重点增加到整个供应链管理中增强供应链管理的可信度增强企业间的互帮互助与学习交流更加科学与合理的对物流进行管理通过这种互帮互助的方式让企业间的相互信任提高到一个新的高度企业间的信息交流与反馈不再通过传统的模式进行传递在科技高速发展的今天我们将运用更加先进的信息技术来进行信息的交流与反馈供应链管理环境下的物流管理有以下特征：　　　　1、具有合作意识　　　　这种模式可以将供应

8、链管理环境下人们的合作思想展现出来这种环境下物流管理的重点工作是企业间各个部门之间的合作关系的保持保持物流管理工作完整对接起来而供应链获得协调一致运作的前提条件是无缝对接的供应链物流系统　　　　2、服务水平越来越高　　　　随着社会的不断发展人们的服务类型也越来越多服务水平也越来越高也提高了人们对此管理的信任度制造商要把自己企业的包装或者是运输要求及时的传达给合作方通过提高供应链管理的服务水平这种方式来满足客户的个性化的需求　　　　3、提高了物流信息的性　　　　信息的共享越来越普遍所以在供应链上任