住房保障科岗位责任制考核办法（试行）

《住房保障科岗位责任制考核办法（试行）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、住房保障科岗位责任制考核办法（试行）为落实岗位责任制，充分发挥岗位工资人员的积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，根据局有关规定，结合住房保障科实际，制定本办法。一、本办法使用于住房保障科所有岗位，岗位工作人员对其所从事的岗位工作负责。二、岗位责任制的考核采取量化记分方式，各个岗位的一个记分周期为一个季度，基本分为100分，在此基础上根据日常工作情况进行量化考核记分。考核得分91分及以上的，考核等级为A级；90〜81分的，考核等级为B级；80〜71分的，考核等级为C级；70分及以下的，考核等级为D级。三、岗位

2、责任制考核分为季度考核和年度考核。科室每季度统计扣分、加分情况，确定季度考核等级；每年年底汇总全年4个季度的考核情况，计算平均考核得分，确定年度考核等级。岗位责任制扣分和考核情况由科室每季度泄期向主管领导汇报，每年向局务会议汇报，并由主管领导和局务会议对岗位责任制扣分和考核情况进行抽查。四、岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣30分：（一）向中请人索要财物，或要求报销费用的；（二）因工作超时、过错、失职、渎职造成严重后果或恶劣影响的；（三）收受申请人财物，对不符合审批条件的事项予以审批通过；（四）参与涂改、伪造

3、证件、卬章或其他资料的；（五）其它严重的违法违规行为。五、岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣20分:（一）对申请人申报资料的存在问题未一次性告知的;（二）对不符合审批条件的事项予以审批通过的；（三）对现场检查不按规定程序和标准进行的。六、岗位工作人员有下列行为之一的，每次扣10分:（一）发现虚假资料未及时上报的;（二）对现场检查存在问题未及时发现或发现问题未及时跟踪处理的。七、建立加分奖励制度。凡季度考核等级为A级的，下一季度考核分数在基本分为100分的基础上加10分，但不累计加分。八、建立扣分申诉制度。岗位

4、责任制扣分、加分和考核情况应向岗位工作人员通报，岗位工作人员有权在得知通报后5个工作日内向局领导提出陈述、中报。九、岗位责任制考核结果与个人岗位调整、年度考核、评先奖励挂钩。考核等级为A级的，在评先奖励、个人年度考核评选优秀时优先考虑；考核等级为B级的，由科室负责人进行诫勉谈话；考核等级为c级的，由主管领导进行诫勉谈话，并予以罚款（第1次罚款100元，第2次罚款500元）,第3次调离工作岗位；考核等级为D级的，调离工作岗位或予以辞退。十、岗位工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，按照有关规定给予党纪、政纪处分

5、，构成犯罪的，依法追究刑事责任。住房保障科岗位责任一、编制住房建设规划和年度计划并指导、监督实施；二、指导全市城镇住房制度改革与住房发展；三、拟订全市城镇住房保障政策法规、编制住房保障发展规划和年度计划并监督执行；四、会同有关部门做好市级财政住房保障资金安排并监督组织实施；五、负责廉租房、经济适用房公共租赁住房的相关管理和保障工作。