物流运输论文范文

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1、物流运输论文范文　　　　现代物流是一个挑战与机遇并存的领域它包括对信息运输存货管理仓储物料搬运包装等作业领域的综合管理起任务是把具体作业任务有效地组合实现其各个环节顺畅使其各环节进行有效衔接下面是小编整理的物流运输论文欢迎来参考！　　　　摘要：　　　　运输配送在企业物流运作过程中处于核心的地位它不仅是企业物流中心明确分工、专业分工的细化体现而且对企业流通现代化的实现起着巨大的推动作用然而在运输配送流程仍然存在很多问题为了解决这些问题本文从多个方面入手提出相应的问题解决措施优化物流在运输配送流程从而提高物流运输配送的

2、效率　　　　关键词：企业物流运输配送流程优化　　　　一、企业物流运输流程存在的问题　　　　企业物流的运输配送属于企业运行管理不可或缺的一个部分但在物流运输的流程当中存在以下几方面的问题：　　　　（一）企业物流部门通过缺货品种/申请品种的方式来计算产品的满足率对部分产品没有按照客服部门提出的产品需求发放物流部门及公司产品供应部门更多关注的是按照公司的规划下发产品虽然避免了资金的不必要占用和呆滞产品的产生但是对产品的缺货引起的原因和营销却了解不充分；客服部门方面基本上没有对售后产品的申请满足率进行核算只是单纯地将缺货情

3、况不断反馈对客服本身的产品计划工作不到位引起的缺货问题了解不够　　　　（二）企业运输配送途径单一无法将需求不固定的客户并入到有富余的配送路线中去；客户分散难以保持各配送路线的负荷量平衡；对道路运输状况考虑不充分；缺乏科学的需求变化及发展预测系统；忽视在送达客户后需要停留的时间；没有考虑到司机的作息时间及指定的交货时间；没有考虑到交通状况和需求变化影响到配送路线　　　　（三）物流产品的比较复杂譬如存在同种产品对应多种编码配货工作人员对产品的编码难以掌握由于产品的更新换代速度比较快而各个部门产品人员、维护人员、录单人员

4、对产品编码的了解不充分造成配货人员在配货的时候存在很多困难　　　　二、物流运输配送流程的优化　　　　（一）制定科学的运输配送计划　　　　运输配送是物流业务的一种重要组织形式这里涉及到一个专业名称—商流商流推出了运输配送的时间、地方和方向要求是制定计划的主要依据计划中的运输配送会根据要求安排运力、路线、运量最后完成运输配送任务因此计划制定的准确性和可操作性是有效完成运输配送任务的重要前提　　　　1、制订的依据：根据客户与企业订货合同副本确定运输配送的送达地、收货人、接货方式货物的品种、规格、数量送货时间及接货的其他要

5、求；根据运输配送货物的性能和运输要求依次决定车辆种类及装卸搬运方式；分析运力配置情况；分析交通条件和运路水平；确定所存产品的品种、规格、数量等情况　　　　2、在充分掌握以上的必要信息资料之后按照以下步骤编制运输配送计划：客服人员按日汇总各个客户所需产品的品种、规格、数量并详细弄清楚各个客户的详细地址可根据现有地图资源表明也可以在表格中体现出来；客服人员计算向各个客户送货所需要的时间以确定起运的提前期；确定发运产品的品名、规格和数量　　　　（二）运输配送作业的优化　　　　企业的配送中心为了提高服务水平降低配送成本取得

6、竞争优势物流主管就必须做好运输配送规划　　　　1、应该对客户的订单进行整理使发货量形成批量化、平稳化尽量减少发货行动同时规划设计出最佳配送路线的标准例如将众多客户按地区和订货量分为不同层次按照客户层次规划出交货时间在此基础上设计出高效的配送路线　　　　2、沿着这一配送路线巡回服务按照规划的交货时刻表将货物准时送达客户这种配送方式被称为定时、定路线配送运输配送中心作业优化的方法大部分企业使用的是交通工具调度程序规划法也就是我们常说VSP当从若干运输配送据点向众多客户配送货物时所需交通工具数量、时间、路线、配送量等是作

7、规划时必须的数据　　　　3、最佳的运输配送路线应该是交通工具高效率运行而且所需交通工具最少路线最短所需时间最少运输配送成本最低除此之外还要满足下列的条件：满足所有客户的需求；各配送路线的货物量不得超过交通工具的限载量；必须按照运输配送计划所指定的时刻表进行配送不得超过规定时间　　　　三、结束语　　　　综上所述企业物流的运输配送属于企业运行管理不可或缺的一个部分但在物流运输的流程当中存在几方面的问题为了解决这些问题我们一方面要制定流程的依据在充分掌握必要信息资料的基础上按照步骤编制运输配送计划另一方面是是优化运输配送

8、的作业根据要求安排运力、路线、运量提高服务水平最后完成运输配送任务达到降低配送成本优化运输的水平与成本之间的差异优化物流在运输配送流程从而提高物流运输配送的效率取得竞争优势　　　　参考文献：　　　　[1]徐慧星物流配送中心作业流程的统筹优化[J]物流科技XX年03期：53—55　　　　[2]李芳郑晴邱俊茹叶春明带时间窗的某物流配送车辆调度问题的方案优化分析[