物流各阶段的管理

《物流各阶段的管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物流各阶段的管理　　　　物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科它是管理科学的新的重要分支物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来成为独立的研究领域和学科范围物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来它揭示了物流活动的各个环节的内在联系它的发展和日臻完善是现代企业在市场竞争中制胜的法宝　　　　随着生产技术和管理技术的提高企业之间的竞争日趋激烈人们逐渐发现企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖这时竞争的焦

2、点开始从生产领域转向非生产领域转向过去那些分散、孤立的被视为辅助环节而不被重视的诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本提高服务质量,创造第三个利润源泉　　　　日前网上空缺职位的监测数据分析总结出XX年年度职场行情数据显示去年职场经历了从缓慢发展到节节攀高的过程年底的就业指数首次突破750点大关IT技术人员最吃香广告公关人才薪情看涨房地产人才遭遇寒流快速消费品人才升级高端理财人才缺口大物流管理人才年薪高　　　　有资料表明物流人才目前已被列入全国12种紧缺人才之列

3、而物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师全面紧缺许多企业在招聘物流管理人才时都需要硕士以上学历3年以上管理经验5年左右行业经验最好有过在大型外企的物流部门工作的经验　　　　烽火数据也显示在物流业相对比较发达的北京、上海、广州、深圳四地储运经理年薪中位数在1012.7万元左右高位数在2126万元左右;进出口事务主管(商务职能)年薪中位数在5.86.6万元左右高位数在8.19.5万元左右;而一般的物流管理员(IT行业)年薪中位数则在5.36.2万元之间高者能达到1720万元左[编辑本段]物流管理的三个阶段

4、　　物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段即计划阶段、实施阶段和评价阶段　　　　计划是作为行动基础的某些事先的考虑物流计划是为了实现物流预想达到的目标所做的准备性工作　　　　物流计划首先要确定物流所要达到的目标以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序　　　　其次要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界影响尤其是不利因素并确定对这些不利因素的对策　　　　第三做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施　　　　物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理它在物流各阶段的管理中具

5、有最突出的地位这是因为在这个阶段中各项计划将通过具体的执行而受到检验同时它也把物流管理与物流各项具体活动进行紧密的结合　　　　(一)对物流活动的组织和指挥　　　　物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合起来而形成一个有机的整体以便充分发挥物流中的每个部门、每个物流工作者的作用物流的指挥是指在物流过程中对各个物流环节、部门、机构进行的统一调度　　　　(二)对物流活动的监督和检查　　　　通过监督和检查可以了解物流的实施情况揭露物流活动中的矛盾找出存在的问题分析问题发生的原因提出克服的方法　　　　(三

6、)对物流活动的调节　　　　在执行物流计划的过程中物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况遇到上述问题就需要根据物流的影响因素对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡重新布置实现物流目标的力量这就是对物流活动的调节　　　　在一定时期内人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析这便是物流的评价通过对物流活动的全面剖析人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何确认物流实施阶段的成果与不足从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料　　　　按照对物流评价的范围不同物流评价可分为专门性评价和综合

7、性评价按照物流各部门之间的关系物流评价又可分为物流纵向评价和横向评价应当指出无论采取什么样的评价方法其评价手段都要借助于具体的评价指标这种指标通常表示为实物指标和综合指标