物流的管理层次物流知识

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1、物流的管理层次物流知识　　　　物流的概念最早是在美国形成的起源于20世纪30年代原意为“实物分配”或“货物配送”1963年被引入日本日文意思是“物的流通”20世纪70年代后日本的“物流”一词逐渐取代了“物的流通”下面小编为大家讲讲物流的管理层次希望能帮助到大家　　　　第一层是基础技术层　　　　包括基础网络架构OA(OfficeAutomation)办公自动化财务管理信息的采集条形码、射频识别(RFID)全球定位系统(GPS)技术等等　　　　第二层是运作执行层　　　　包括仓储管理(WMS)、运输管理(TMS)、流程管理(PM)与事件管理(EM)等应用系统　　　　第三层是计

2、划协同层　　　　包括供应链计划(SupplyChainManagement)和网络设计(NetworkDesign)、需求计划(DemandPlanning)和高级计划/高级排程(AP/AS)、以及B2B业务集成(协同)应用等　　　　第四层是战略决策层　　　　在这一层并没有太多的软件系统可以帮助领导者决定企业的战略方向寻找企业的核心竞争力决定企业采取何种竞争、发展策略　　　　领导者的思路大概是最好的系统供应链信息化的四个层次和供应链管理的战略、计划、执行是相对应的　　　　以前实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平即寻求服务优势和成本优势

3、的一种动态平衡并由此创造企业在竞争中的战略优势　　　　根据这个目标物流管理要解决的基本问题简单地说就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户　　　　物流管理强调运用系统方法解决问题现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成各环节原本都有各自的功能、利益和观念　　　　系统方法就是利用现代管理方法和现代技术使各个环节共享总体信息把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理以使系统能够在尽可能低的总成本条件下提供有竞争优势的客户服务　　　　系统方法认为系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加　　　　系统

4、方法意味着对于出现的某一个方面的问题要对全部的影响因素进行分析和评价从这一思想出发物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向存在着交替易损的关系　　　　比如过分强调包装材料的节约就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升　　　　因此系统方法强调要进行总成本分析以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析以达到总成本最低同时满足既定的客户服务水平的目的