中小型会展企业人才战略探究

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1、中小型会展企业人才战略探究随着2010年上海世博会的成功举办，我国会展行业迎来了乂一个新的春天。各地的会展企业如雨后春笋般发展起来，其中中小型会展企业占据了相当数量。会展市场也出现了前所未有的激烈竞争局面。其实会展企业在资金、技术、服务等各个方面的竞争，归根结底还是人才的竞争。对于屮小型会展企业，人才问题是关乎企业发展的重大问题。一方面，屮小型会展企业里现有的从业人员专业素质不高，而且高端专业人才相対匮乏，严重制约了企业的发展；另一方面，中小型会展企业在资金、规模、资源、管理、企业文化等方面也难以与大型会展企业相比拟

2、，难以吸引高端专业人才的加入。因此，如何制定符合中小型会展企业的人才战略成为了企业经营者非常迫切、急于解决的问题。一、中小型会展企业的现状和面临的问题(1)现有从业人员专业素质参差不齐，难以承接高端会展业务。由于企业规模的限制，大部分中小型会展企业人数规模不超过200人，有些企业甚至只冇几个人。而且，企业的管理人员大部分由企业经营者的家族成员或者亲刖好友担任，所聘请的专业技术人员也因为受到企业各个方面的限制而无法达到承接较高端会展业务的要求。这就导致了高端会展业务找不到最合适的企业承接，低端会展市场竞争十分惨烈。(2

3、)企业规模小,资源匮乏，名气不响，难以吸引高素质专业人才。中小型会展企业在资金、技术、资源、管理等方面难以像大型会展企业一样用高薪水、高福利等优厚条件吸引高素质专业人才。这就使得一方面中小型会展企业需要高素质专业人才为企业发展和业务提升带来高素质、高技术、高价值的贡献；另一方面，中小型会展企业受到以上种种限制，难以在各种招聘渠道中获得高素质专业人才的青睐。（3）管理机制缺乏科学含量，激励手段过于单一,难以形成对人才有效的激励。在大部分中小型会展企业的管理层中，企业所有者的家族成员或者亲朋好友占据了很重的成分，这不仅为

4、从外界成功引进人才造成了不小的制肘，而但人才的使用和发挥归根结底需要激励，这些管理层在薪酬、福利、优良条件等激励方面，也形成了无形的天花板。以至于企业对人才的激励很难到达预期的效果。（4）企业文化较为缺乏。大部分中小型会展企业对企业文化的建设不重视，使得员工对于企业文化的认同度不高，与企业价值观的一致性不强，対企业的归属感不深。在企业发展战略和个人职业规划上往往会造成不一致，甚至是错位和背道而驰。这也是中小型会展企业难以吸引和留住人才的重要原因之一。二、中小型会展企业人才战略问题的对策（1）对现有人力资源进行有效开发

5、和利用，深度挖掘现有潜力。在现有企业人力资源的条件下，采取“走出去和请进来”的方式，提高企业现冇从业人员的素质。“走出去”是指选派重要岗位人员和垂点培养对象去相关大专院校和业内大型企业进修、学习。“请进来”是指聘请业内的资深人士、大学教授及有专门知识的专家，如有必要可请国外专家等来企业做在岗培训。在岗培训可以视为是中小型会展企业培养人才方法上长期、有效的策略。（2）广开渠道，利用一切可以利用的资源，用创新型的方式去吸引高索质专业人才。可以从以下几个方面入手：第一，可以充分强调和发挥好自身优势，采取灵活的薪酬策略和实际

6、的激励措施吸引高端专业人才。第二，不拘一格降人才。从实用性的角度出发，聘用结构富余性闲置人才、尚有预热的退休人才、有巨大潜力的年轻人才、有一技之长的兼职人才。第三，与大型会展公司进行交流协作，聘请专家、顾问，指导专业发展。第四，在现有核心战略的基础上，用发展战略的眼光重视校企合作。加强与高校的沟通和交流，有针对性的选择和招聘适合企业发展的优秀毕业牛。招收冇意愿并有能力的应届生來企业实习。同时，向高校反馈人才需求信息，高校可以及时调整培养计划，培育出更加适合现代会展业发展需要的新型人才。(3)建立科学管理制度，健全个体

7、激励机制。针对中小型会展企业管理现状，设立、完善专门的人力资源管理部门，在人才的选、培、用、留等方面做到专业化、科学化、规范化。用制度去构建完善的管理体系。同时，采用物质和精神两方面相结合的方式对人才进行有效的激励。物质激励主要采取灵活的薪酬体系，在基本工资普遍相似的基础上，根据岗位性质、工作内容、人才层次、业绩贡献等的差异给予不同的奖金待遇。精神激励主要可以在企业工作环境、参与企业决策、各级沟通交流、个人生活条件等方面进行关心、提高和完善。(4)形成高度认同的企业文化，用企业文化增强吸引力和凝聚力。良好的企业文化，

8、可以激发员工热情、统一员工思想、完成既定战略目标、留住核心重点人才。对于中小型会展企业，一个得到广泛认同的强有力的企业文化，对以上目标的效果尤为显著。三、结论当今会展行业的竞争，归根结底是人才的竞争。“服务为本，人才为王”是中小型会展企业的发展战略能否打造成功，人才战略能否顺利构建的关键。屮小型会展企业从冇效开发和利用企业现有人才资源，创造性的