中小民营企业中成本管理的问题及策略

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1、中小民营企业中成本管理的问题及策略（一）对成本管理的认识滞后据调查，现阶段中小民营企业普遍存在观念落后，对成木管理认识不足的现象，一些企业的管理者认为成本管理就是降低开支，压缩费用，减少成本，进而容易降低企业产品的质量，给企业带来更大的经济损失；此外，一些企业的工作人员认为成本管理是财务部门的事，与自己无关，各个部门间缺乏有效的配合，甚至一些部门的工作人员认为成本管理力度的增强是对其工作的不信任，不仅不积极配合，甚至产生抵触心理，进而影响了成本管理工作应有价值的切实发挥。（二）成本管理方法需要改善提高现阶段，大多数的中小民营惬意釆用的成本管理方法主要是“标准成木法”、“变动成本法”、“

2、本量利分析法”等传统的成本管理方法，这些成本管理方法信息化程度不够高，实际执行效果和效率比较低；另外对于成本核算方法的采用，也存在粗放性，把成本计算搞的非常复杂，却不重视对结果的分析，并没有找出成本管理存在差异的原因，不仅降低了成本管理的绩效，而且不利于企业管理层决策工作的高效开展。（三）成本管理的内容过于片面实现利润最大化是现阶段111小民营金业进行成本管理中小民营企业中成本管理的问题及策略（一）对成本管理的认识滞后据调查，现阶段中小民营企业普遍存在观念落后，对成木管理认识不足的现象，一些企业的管理者认为成本管理就是降低开支，压缩费用，减少成本，进而容易降低企业产品的质量，给企业带来

3、更大的经济损失；此外，一些企业的工作人员认为成本管理是财务部门的事，与自己无关，各个部门间缺乏有效的配合，甚至一些部门的工作人员认为成本管理力度的增强是对其工作的不信任，不仅不积极配合，甚至产生抵触心理，进而影响了成本管理工作应有价值的切实发挥。（二）成本管理方法需要改善提高现阶段，大多数的中小民营惬意釆用的成本管理方法主要是“标准成木法”、“变动成本法”、“本量利分析法”等传统的成本管理方法，这些成本管理方法信息化程度不够高，实际执行效果和效率比较低；另外对于成本核算方法的采用，也存在粗放性，把成本计算搞的非常复杂，却不重视对结果的分析，并没有找出成本管理存在差异的原因，不仅降低了成

4、本管理的绩效，而且不利于企业管理层决策工作的高效开展。（三）成本管理的内容过于片面实现利润最大化是现阶段111小民营金业进行成本管理的终极目标，但是就目前情况来看，更多的中小民营企业比较重视生产过程的成本控制，并没有实现全方位的成本管理，这样一拉既不利于企业战略冃标的实现，更不能提高企业的竞争优势，容易给企业的经营埋下潜在的风险；此外，一些企业将成本管理的重点放在了质量成本管理上，而对于成本的核算和控制力度却不够高，在量都没有管理好的前提下何谈质的飞跃。对成本管理的认识滞后、成本管理方法不够完善、成木管理的内容过于片面等问题的存在都在很大程度上影响了中小企业成本管理工作应有价值的切实发

5、挥，而且在一定程度上影响了企业其他相关工作的顺利开展和运行，不利丁企业的长远发展，究其原因，主要表现在以下两方面：（一）从宏观经济环境层面来看社会经济环境对任何企业都有着不可忽略的影响力，不得而知，当宏观经济环境比较好时，中小民营企业的销售量会有所增加，利润也就有所增加，而在这时企业就是放松对成本管理的力度，而当宏观经济环境不好时，相应的，企业的销售量就会有所下降，而在此时企业往往会加强对成本管理的力度，以保持口己的利润，避免过多的经济损失。所以对宏观经济环境把握不好是导致企业成本管理中产生上述问题的主要原因之一。（二）从企业的管理体制来看企业管理体制的好坏直接影响到企业成本管理的绩效

6、，好的成本管理体制会使企业拥有实用性和适用性比较强的成本管理体系，进而能够提高企业成本管理的绩效，而落后的，或者不适合企业经营特点和战略目标的成本管理体系不仅不能增加成本管理的绩效，反而还会增加企业的管理成本，所以不完善，不合理的成本企业管理体制是导致企业成本管理屮产生上述问题的又…重要原因。通过上述的分析和研究发现，中小民营企业成本管理中问题给企业的经营和发展埋下了很多潜在的风险，亟待改善，所以笔者结合自身多年的工作经验和相关的调查研究总结出几点行之有效的对策，具体内容如下所述：(-)加强企业对成本管理的重视程度加强企业对成本管理的重视程度，改变传统的成本管理理念是加强企业成木管理绩

7、效的基础和前提，所以中小民营企业需要从以下儿方而着手，第一，企业管理层改变计划经济下将成本管理等同于节能降耗的简单的成本管理方法，将其与企业的战略口标进行有机的结合，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；第二，要营造良好的成本管理氛围,将其纳入到企业的文化建设中去，使其能够对企业全体员工产生潜移默化的影响；第三，完善配套的奖惩和激励机制，使其与员工的切身利益直接关联，从根本上提高员工的工作热情和工作积极性。（二）优化成本管理方法优化企业成本管理