企业战略成本管理中存在的问题及策略

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1、-184-现代服务中国科技信恵2007年第2期CHINASCIENCEANDTECHNOLOGYINFORMATIONJan.2007木，可是在实际操作作业成木法过程中，重新汇总成本的工作量大，比较困难，和理论上存在一定差距。在实际运用中，作业成木法，很容易专注于作业本身的效率性，单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。1.3信息冇效性不足企业目前的财务成木系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距。值得注意的是战略成木管理是在提高企业竞争优势的同时进行

2、的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需耍企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度看待成木问题，解决成木问题，这是成功使用这一先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚冇欠缺。2企业战略成木管理问题的成因分析2.1缺乏战略成本管理意识我国企业战略成木管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成木的战略管理就是控制产品的生产成木。成木管理范围局限于生产耗费活动并以短期的成本降低为目标。市场观念不强，没有全员参与成木战略管理的意识，将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广

3、阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮人的机遇。2.2价值链分析不充分企业必须重视分析价值链成木的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中。此外，企业还可以通过重构价值链，以达到同吋降低成木和强化企业竞争地位ZH的。将企业看成是多职能企业战略成本管理中存在的问题及策略研究师东菊安祥林赵兴艳牡丹江医学院157011摘婆我国企业应用的战略成木笛理体系并不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种理念的运用，因此把成本管理视点转移到与战略管理的结合上已成为当代成本管理的

4、新趋势，也必将成为我国企业进行成木管理的一条新思路°关键词战略成本；管理；策略研究21世纪的我国企业正面临着内外部坏境的深刻变化，科技高速发展、企业国际化趋势加快、全球竞争日益白热化。为了适应这一环境的变化，越來越多的企业开始重视战略管理的观念与技术，但许多企业在实际工作中没能很好的运用这一技术，只是单纯地强调降低成本，因此在实际应用中，还冇许多问题需要我们进一步研究和探讨。1企业战略成本管理存在的问题1.1成本观念陈旧我国大多数企业的成本观念陈旧，虽然对企业实施战略管理能够全面引进很好地开展，但它的成木管理

5、还是停留在传统的成本管理理念里。尤其是一些国有企业无战略成木管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。相反，像一些私营企业、民营企业却更注重企业的长远规划，重视成本管理与企业战略管理的相结合。1.2作业成木法应用受阻有些实行战略成本管理的企业，在进行成木核算时，采用作业成木法來计算成木，虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本并最终计算企业的产品成组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最优组合，这是与企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力相适应的。2.3作业

6、成本法应用手段单一一提到作业成木法，了解它的人脑海中，马上就会联想到精确的产品成本。的确，作业成本法首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成木动因分配到成木对象，形成成木对象的成木。通过这一过程，作业成本法改进了传统的成本分配方法，采用单一成木分配基础的弱点，为找到资源消耗与出成本对象Z间的因果关系，从而得到更加精确的产品成木。但是，更精确的产品成木信息只是手段而不是我们的最终目的，我们的目的是企业的管理者利用这些数据來改进管理，从而提高企业的利润。2.4

7、缺少技术支持与传统成木管理相比，战略成木管理所需耍和处理的信息量剧增；它所运用的某些技术方法也使传统的手工操作变得难以忍受，如作业成木法，需要根据大量的成本动因来分配间接费用，手工操作不可能完成如此繁逼的分配工作。因此，战略成本管理需耍特殊的信息加工方法来支撑。科学，先进的信息加工方法直接关系到战略成木管理所需的信息质量，决定着其实际应用的广度和深度。1.企业实施战略成木管理的策略3.1全面导入战略成本管理观念企业要树立战略成木管理观念，将企业经营成本管理与企业发展战略有机的结合起來，将产品设计，物资采购，产

8、-185-品生产，角后服务等各阶段的成本管理与企业发展战略结合起來，使企业的经营成本管理提高到企业的发展战略高度，实现“制造导向型成木管理”向“战略导向型成木管理”的转变。我国企业的现状及国外企业的实践表明传统成本管理的观念和办法是无法达到战略成木管理效应的。3.2优化企业价值链价值链是一系列由各种纽带联接起來的相互依存的创造价值的活动集合。也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构