创业的癌根除范文

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1、创业的癌根除范文　　　　导读：许多创业的坑是共通的分享出来大家一起避免而造福社会　　　　曾经一位很资深而奇特的商学院教授讲成功学就是扯淡首先每个人成功的因素各不相同而不可复制如同将托尔斯泰的名言“幸福的家庭都是相似的不幸的家庭各有各的不幸”进行镜像取反其次有些核心的成功因素也不足为外人道也正如名言“能力之外的资本等于零”你懂的　　　　斯坦福商学院有个重量级的讲座系列叫做ViewFromTheTop会定期请到全球政商界的顶尖人物来分享心灵鸡汤和成功学乔布斯和比尔盖茨都曾来过甚至有八卦传言乔布斯就是在这个讲座上认识了他后来的妻子LaurenePowellJobsLaurene当时还是

2、斯坦福商学院的学生参加讲座时故意坐在前排引起乔布斯注意并在讲座后热情追求最终修得正果(画外音：老师让我们前排就坐不余欺也)　　　　然而这位教授就说ViewFromTheTop然并卵不如搞一个ViewFromTheBottom找一些著名的创业失败者来讲因为许多创业的坑是共通的分享出来大家一起避免而造福社会　　　　在心中埋下多年的这枚种子在回答完这个问题(拿了投资人的钱却创业失败在商业圈子里的后果都会有些?何明科的回答)后开始发芽于是找到几个朋友一起把通讯录仔细过了一遍找出所有创业失败的朋友(共有8090个案例)并统计他们创业失败的原因以及创业后的去处形成如下的结果　　　　1英雄为何

3、失意　　　　在研究创业者为何失败时简单将理由分为六大类(注：因为取样的问题这里的大部分创业者从事新兴行业所以可能会有取样偏差)　　　　模式问题占43%各种主打市梦率的创业公司在新经济的大旗下尝试各种颠覆一切的新模式从电商到移动互联网从O2O到企业端服务但是随着市场风云变幻概念或模式往往会迅速由香转臭随着泡沫的破灭这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中　　　　运营问题占23%在模式清晰或者找准赛道的情况下创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况运营不下去而彻底失败　　　　团队打架占21%如果以上两条都在天灾的话团队打架是绝对的人祸而人祸往往比天

4、灾更可怕　　　　股东出手占7%不怕神一样的对手就怕猪一样的队友而当股东想强势介入的时候几乎就可以直接宣布创业企业的终止　　　　家庭原因占4%“世上只有妈妈好……”　　　　政策问题占2%你懂的不解释了　　　　2失意英雄落何处　　　　第一部分是探讨创业者失败后的去处首先是定义“创业者”严格指公司最核心的一到两号人物;“失败”可理解为公司退出失败(至少是让天使投资人有10倍的回报)以及创业者在公司退出成功之前离开其次将去处划分为三大通路：继续创业、打工和投资这里不考虑休息这条通路因为几乎没有人选择直接退休或者去养老　　　　由上图可以发现在创业失败后的第一步41%的创业者会选择继续创业;

5、40%的会选择去打工而安稳一阵;19%的会凭借创业这段经历晋级为投资人看起来创业失败后打工和继续创业是一个区别不大的选择　　　　然而再多看一步就会发现其中的蹊跷　　　　40%在第一步选择去打工的创业者在短暂调整后会有13%绝对数的创业者选择继续创业3%绝对数的创业者会接下来去做投资从而只有24%的失败创业者在当下老老实实打工　　　　在失败后直接选择创业的人一开始只有41%但是通过做投资和打工短暂调整后又有14%的创业者接着再创业将比例提升到55%　　　　在当前的稳态(用红色数字标出)：继续创业的人提升到55%打工的人大幅降低到24%投资的人基本持平在21%　　　　考虑到创业失败的

6、概率极高以及一旦开始投资后流出概率极低(5.6%=1%/21%)大部分人都会以投资作为终点　　　　如果连续动态得观测这些创业者的变化结果如下图这是一个马可夫链的问题为了不掉粉就不列出来转换矩阵以及更改下图的数字了　　　　3英雄如何疗伤　　　　任何一次创业失败后创业者在心理上、在身体上、在社会关系上、在家庭关系上以及在个人财富上都会遭受一次或重或轻的创伤都需要一段或短或长的时间进行调整因此短暂的打工往往是最佳选择修复伤口同时积累资源甚至有基金搞出了EIR(EntrepreneurInResident)这简直就是为失败创业者提供的专属“病床”国内提供EIR的基金包括：真格、经纬等傅胜

7、就是EIR疗伤成功后放出的“猎豹”　　　　短暂的休整之后往往又重新开始战斗而在此选择战斗往往还是奔赴创业的最前线这种戒不掉的癌第一是来自不服气眼睁睁看见原来一起撒尿和泥的朋友起高楼而自己距离成功也曾如此接近再来一次肯定会赢或多或少会有赌徒心态要是在深圳的创业圈呆呆很快就能听到有人和你讲述当年和马化腾在一层楼或者一条街创业的故事第二是来自拴不住再大的草原也圈不住这些创业过的野马再次奔腾的心创业过的人很难再次接受大公司里面惯有的官僚文化、颐指气使以及大象漫步第三是来自于“恶劣”的外因