中层管理突围

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1、全面打造中国企业新中层中层管理突围◎课程背景：♦中层强则企业强，中层是企业的左膀右臂。然而，现实并非如此，在企业眼小，小层成了“传声筒”，中层成了“断层”，老板疑惑、屮层迷茫，不知怎么办？♦在企业中许多中层大多只发挥了〃技术能手〃或“尖头兵”的作用，多数都是〃球星出身〃，而没有真正发挥主管应有的作用O♦中层危机的吋代到来，中层管理者如何走出上级与下级的双重困境，如何突破左右为难、上压下顶的尴尬境地，是当今中层管理者的当务Z急。⑥课程收益：♦木课程通过改变经理I古I有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显箸的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外

2、的根本性的改善。♦明确自身的角色定位，掌握系统的管理策略，从观念与行动上综合提升才是出路。培养中层T部的执行能力；掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；掌握中层T部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。♦在自我管理方面，使经理人更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯；©课程形式：典型案例分析、互动研讨感悟、楮辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳冃一新的感觉。◎课程时间：2天©课程大纲：第一部分：定位-一找准位置办对事一、自我认知：错误源于对自我认识不足♦解析糟糕中层

3、的八大罪状♦管理认知：屮层管理者到底该些干什么？二、角色定位：避免工作错位、缺位♦中层管理者的三重境界：上级、下级和同事；♦分別演好不同的用色：教练、啦啦队长、裁判、领队；第二部分：策略一-用对方法效率高三、定义结果：获得真正的执行♦执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；♦根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。四、锁定责任：杜绝员工找理由♦2人陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；♦锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检査、结果考核。五、塑造梦想：建立团队凝聚力♦谁是真正的领导人？♦如果不是被管理者而是好的想法领导，这会怎么样？六、责任沟通：鼓舞他人积极

4、行动♦“对牛弹琴”谁的错？♦如何让员工“听话照做”？七、即时激励：黑白分明，奖惩不过夜♦为什么年终奖金失去应有的效果？激励不即吋等于没用；♦常用的5种激励菜谱。八、狼性逻辑：迫使员工不断进化；♦领导者的最大使命是什么？♦做狼头才能带出狼队，否则只是一群听话的羊。九、人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；♦选人不只是人力资源部的事；♦如何选对合适的执行的人才？十、离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样♦你能离场吗？♦离场管理7步骤。十一、制度模式：打造不依赖能人的管理体系♦管理者不可缺少思维与心态；♦建立制度模式的2个方法与4个步骤。第三部分：修炼-一你是一切的根源十二、行动力：缺乏行动失去一切

5、♦员工执行力不强都是管理者的错♦提高行动的4个基本原则十三、抗压力：像鱼一样快乐工作♦认识压力和应付压力；♦处理工作压力和控制你的反应；十四、职业化：敬业、专业、精业♦屮层管理者的六大内伤与六人职业素养♦中层管理者“三忌”与“三问”