10条创业技巧范文

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时间:2019-11-21

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1、10条创业技巧范文    如何才能培养一个人的创业技巧?大家知道?下面来看看    我为何将自己定义为一个“创业者”?    创业者(Entrepreneur)这个词最早源于法语词汇在当今这个推崇创业的社会中这个词听上去就会让人产生高大上的感觉但是“创业者”这个词与“企业主”这个词究竟有何区别?从本质上讲两者别无二致举个例子创业者和企业主的关系就如同“蝴蝶”和“会飞的昆虫”一样前者只是听上去更好听而已不信的话你可以闭上眼睛好好体会一下    蝴蝶和其他节肢动物之间到底有什么区别?我们中的很多人都会同样这样一个观点:蝴蝶的特别之处就在于它拥有炫目的翅膀但是在“何为创业者”这个问题

2、上却很少有人能够意识到创业者与企业主之间的联系我们总是会愿意给自己添加上一个靓丽的标签而忽视了本质    如果你都记不起来上一次别人为你的工作付费时候的事情你还能称自己为创业者?所以说创业者就是企业主或者说就是生意人    在我个人经营初创企业的过程中我经历了许多事情有好有坏而我总是在努力总结让我奋起反抗又让我收获失利成为一名创业者重要的并不是你在做些什么也不是你实现了些目标创业者的核心应该是你的思考方式    培养创业技巧其实并没有适合所有人的方法在创业的路上你会发现自己一直在挣扎有的时候你会成为自己最好的老师;而有的时候你又会成为自己最大的敌人但是在这条成长之路上的确有一些

3、方法能让你不断变强这些方法曾经为我提供了帮助    1.学会倾听    无论如何你都应该让自己成为一名优秀的聆听着在和其他人对话的时候你要认真投入并且还要向对方提出具体的问题    虽然有的时候一些假装倾听的技巧很实用例如对着对方点头而其实你的思绪早已经飘到千里之外了但是倾听其实是创业者一个非常重要的技能你要学着关注身边所有人所遇到的问题以及他们的需求    向对方提出具体的问题能够帮你更快的让对方敞开心扉记住一定要是具体的问题试着体会下面两个问题之间的区别:“你今天过的样?”以及“你昨天准备的那个产品介绍收到好的反馈了?”    聆听的能力会给你带来许多收获例如帮你在正确的时

4、间点做出正确的业务决策    2.寻找解决方式    你要让自己成为那个能够解决问题的人如果你偶然发现了一个问题最好的做法就是将这个问题告知给你的团队如果你的团队解决不了这个问题你就为他们提供一个可行的解决方式    要想做到这一点你就必须要结合上一条:聆听当别人向你倾诉的时候你很可能会发现他们所遇到的问题这时你就应该尝试找到这个问题的解决方式    但是有一点需要注意的是除非你确定对方真的非常在乎你的意见否则就不要急着提供解决方式否则对方很可能不但不领你的情还会觉得你“多管闲事”很多时候我们总是会过分热情而忽视了对方的需要也许人家只是想拿你当个吐槽对象并没有向你讨教的意思  

5、  3.开始时就要认真    创业并不意味着一定要辞去你当前的工作你也可以两者兼顾但是这并不意味着你可以将其视为鸡肋一旦开始你就要做到认真你可以在维持当前工作的情况下开始一项你热衷的项目这个项目可以是各种形式:例如创建一个播客在管理播客的过程中你可以给自己制定一些目标例如保持访客数量的不断增加而且增加速度也要达到一定的水平;提高你在互联网上的知名度然后找到通过这个播客获得盈利的方式    何时才是开始追求梦想最好的时机?这个时机根本就不存在与其思前想后不如从今天就开始    互联网和各种软件为你提供了宝贵的工具你可以使用他们制作产品原型或是搭建国际社区而且这一切都不需要你冒险辞

6、职你可以将原型产品卖给那些最急切需要这些产品的客户你也无需依靠出版商的支持就可以在网上发布你自己写的书    不要等待所谓优秀的时机就像SamuelBeckett说过的那句著名的话:    “尝试过失败过没关系再来一次下次以一种更好的方式失败”    失败无法避免你也许会失败许多次但是你永远不应该认输每一次失败其实就是你在全球顶尖大学里度过的每一个学期    4.控制恐惧    创业是一件很恐怖的事情但是做什么事情没有风险呢?舒适的生活与改变世界从来就不是好朋友你应该习惯这种提心吊胆的生活创业者都是走在刀刃上的人    在我眼中恐惧就像是炉灶上的火焰一方面它可以把饭做熟另一方面

7、它也有可能烧到我的手恐惧能够不断鞭策你恐惧也能让你避免做出鲁莽的事情但是如果控制不好任其蔓延恐惧也有可能把你烧成灰烬    如果有一天你发现自己已经没有了恐惧感不要觉得这是一件好事你应该想先自己身体里有一团恐惧的火焰一直在燃烧然后学会控制它而不是将其忽略    不要误认为恐惧就是懦弱也不要觉得忽视恐惧就是勇敢的表现有点儿恐惧感没什么不好    5.拥抱不确定性    如果说恐惧就是一团在你脑中的某个角落不断燃烧的火焰那么不确定性就是你赖以生存的空气作为一名创业者你需要不断的制定计划和战略但是

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