招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用

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1、聚成华企在线商学院《招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用》讲师：赵胜观念偏差错误:招聘工作什么时候结束我把人招到以后，劳动合同一签，入职手续全给你办好以后，送到这个用人部门去了，我的工作就结束正确;(1)在新人入职公司以后，在他整个试用期过程当中，都应该是招聘负责招聘的HR应该关注的一个特点(2)怎么样让新员工在一个陌生的环境当中，能够尽快的融入我们的公司，(3)怎么样让这个新员工能够在公司感受到关怀与温暖，如何让新员工稳定工作新人入职指导定期回访了解新员工的情绪生活情况职业生涯规划新人培训新人训专项培训储备干部培训储备经理培训高层培训四三三原则招聘

2、的十个人当中；四个人只能做员工三个人将来做中层管理者三个人将来做高层管理者招聘与绩效考核每个岗位的考核KPI就是我们绩效考核他的KPI的考核项目，受训课程是否达标招聘人员的考核招聘的及时率招聘的成功率员工的流失率培训过程中反映的问题选拔机制是否有问题.选主管是否出现了问题监督机制是否存在问题企业风气是否存在问题企业所有的问题都是人的问题,所有人的问题都是人力资源部的问题新人训储干训储备经理训高层训专项训建立培训档案发现潜力股了解知识结构任职资格参考人才梯队建设内部选拔机制接班人计划晋升通路建设推荐推荐招聘培养了接班人？授课课时达标？受训课时达标？绩效考核

3、项目员工职业生涯规划培训表现反馈，检讨招聘问题培训表现反馈，检讨选拔机制，企业风气了解，经营风险评估。外训新员工的认识让新员工很清楚的知道我能够做到什么样的位置每一个台阶的要求.目标清晰.晋升通道总结一、招聘工作的认识误区二、现代企业招聘体系的发展趋势三、各类招聘模式的运用技巧四、人才测评的运用与注意事项五、标准化面试体系的建立六、各岗位考核KPI的设计要点七、人力资源各大模块在招聘中的运用“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！