中国成本创新企业的新趋势

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1、屮国成本创新企业的新趋势2013年09月02U11:53来源：财富中文网跨国公司的传统观念认为，价格低廉是中国产品的唯一优势。但事实上，中国企业的真正优势在于不断推动成本创新。在过去十年中，极具竞争力的中国企业纷纷从电信设备到太阳能电池板的各个行业中涌现出来，改变了金球商业发展的游戏规则。西方老牌企业曾轻率地认为这些中国新晋企业仅仅只是模仿者并且只能销售技术含量较低的低端产站，但它们很快就发现自己不得不在本土帀场与这些中国企业一较髙下以实现生存。如今，更多的中国挑战者即将登上国际舞台，并且有可能打破建筑设备、机械工具、汽车零

2、部件、卡车、医疗器械乃至核能等众多行业的竟争格局。跨国公司的传统观念认为，价格低廉是中国产品的唯一优势。但事实上，中国金业的真正优势在于不断推动成本创新。对于屮国金业而言，创新并不总是意味看实现技术上的突破,而是在价格上更具竞争力并实现物有所值。一旦屮国成木创新企业在屮低端市场打下了坚实的某础，它们将更加积极地加强能力建设并不断向前推进。成本创新不仅仅只是提高牛产线的效率、去除不必要的功能或使用替代材料，更重要的是保持价格竞争力并实现物有所值，从而为客户提供“优质”的产品和服务。中国成本创新企业的产品或许缺乏最先进的技术和花

3、哨的装饰，但这些企业所采取的物冇所值的做法却为它们在快速增长的市场中带來了巨大的优势，其产品能够很好地满足客户需求。一些屮国成本创新企业凭借低成本的商业模式对整个市场进一步造成冲击。中国挑战者的崛起并不出人意料。这些企业虽发展迅速，但仍是一步一个脚卬地稳健询行。与西方老牌企业相比，中国挑战者起步于对价格更为敏感的地域市场以及技术密集度相对不太高的产品细分市场。随后，小国挑战者逐渐在技术、运营以及组织等层面建立了拓展海外市场的能力。接下来，它们将在发达市场以及更加复杂的产品细分市场中与老牌企业一决雌雄。如果跨国公司认为可以单纯

4、依靠技术创新与中国挑战者进行竞争,那么则很冇可能大火所望。中端市场的崛起（特别是在新兴市场）已经使游戏规则发生了变化。中端市场的消费者正迫切需耍“优质”的产品，此类产品强调的是价格竞争力和足够多的功能，而不是量身定制和最先进的技术。在对全球中端市场的竞争中，中国成木创新企业的胜算颇大，尤其是那些在规模、研发和技术能力以及全球化志向方面具备优势的金业。这些企业的制胜战略具有以F—•些共同点。规模优势。较大的产能使得一些中国企业能够在国内工资不断上涨的情况下提高在全球范围内的价格优势。在小国，风力涡轮机和煤电设备的本地制造商相比

5、跨国公司具有25%左右的成本优势。在这一成木差距中，40%以上源于规模效应。劳动力成本仅占风力涡轮机成本节约总量的三分之一以及煤电设备成本节约总量的四分之一。这一规模优势在很大程度上取决于屮国巨人的国内市场。屮国企业的供应量占国内风力涡伦机市场的近90%,相当于全球需求的三分Z—以上。中国的三大煤电设备供应商也在国内市场占据了主导地位，一度相当于全球需求的三分之二。为建立成本竞争力进行创新。许多中国挑战者在不断寻找非同寻常的方式，通过产品设计、生产流程再造或材料创新来实现节约。例如，中国电池制造商比亚辿（002594,股吧）

6、持续开展研发工作，使用更便宜的替代品來取代昂贵的線板，从而降低了银镉电池的原材料成本。一家屮国对再牛能源金业将非关键零部件外包给本地供应商并使它们聚集在一个工业区内，从而降低了资本支出和加工成本。为实现物有所值进行创新。仅仅是价格低廉还远远不够。中国成本创新企业的许多产晶在价格、质虽和功能Z间达成『适当的平衡并取得了成功。北京航天中兴医疗系统冇限公司的线阵扫描直接数字化X射线摄影装置虽只适用于胸部扫描等最为常规简单的功能,但其成本仅为西方多功能平板直接数字化X射线摄影装置的十分之一。该公司迅速占据了中国帀场份额的一半，迫使西

7、方竞争者或降低价格，或退出小国市场。全球化志向。巨大的中国市场已无法满足国内企业巨头的需求。中国金业巨头的目标是成为真正意义上的全球领导者。例如，中国领先的卡车制造商北汽福田于2011年推出了雄心勃勃的“5+3+1”国际增长战略。根据这一计划，该公司将在俄罗斯、巴西、印度、墨西呈和印度尼西亚这五大新兴市场建立自己的价值链，并在保持中国市场领先地位的同时打入北美、欧洲和东北亚这三个主要发达市场。占屮国核电装机容量一半以上的屮国广核集团也于2011年宣布将实现全球化作为其战略发展方向。该公司已经将业务扩张至南韭、白俄罗斯、氏克兰

8、和泰国等新兴市场。该公司还与法国巨头阿海址集团(Areva)共同投标英国的Horizon项目——该项目计划在英国建立一项核电产能为6千兆瓦(GW)的核电工程。培养挑战老牌企业的能力。屮国挑战者正在积极创建产品并培养研发、制造、分销和品牌管理能力,以与世界各地的跨国公司直接展开竞争。三•集团