企业成本管理的创新

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1、企业成本管理的创新在激烈的市场竞争中，价格战成为了企业间竞争的主流战术，但是降低价格就意味着缩减利润，为了保证盈利就必须降低成本，所以企业在面临竞争压力的同时，还面临着沉重的成本压力。如何能在保证利润的前提下最大限度地降低成本，是企业长期追求的目标。企业成本水平决定着企业的价值程度，所以加强成本管理的创新非常重要。　　一、创新企业的成本管理观念　　从企业经营布局结构来讲，产业比例不协调是造成企业成本居高不下的重要原因之一，盲目投资、高耗能生产对于企业的发展都是非常不利的。所以要加强企业成本管理，调整生产结构，淘汰高

2、耗能、低产出的落后生产活动，从企业的实际情况出发，协调企业生产经营布局，尽可能降低生产成本，增加企业的竞争优势。　　为加强对企业各项活动成本的管控，须制定科学合理的成本管理制度，让管理有章可循。而考核反馈是监督成本管理制度执行是否最有力、最有效的方法，它可以有效反映企业执行成本管理制度时存在的违规违法行为，并及时纠正，业绩与个人利益挂钩，功则奖，过则罚。　　二、创建系统的管理观念　　随着企业经营规模的扩展，其成本已经不局限于生产这一环节之中。还需要将管理范围延伸，包括事前、事中和事后各个阶段。那么，成本管理就会涉及

3、信息、技术、后勤、生产、库存、销售以及售后等成本环节。这就要求企业将成本目标细分，辅以科学的管理方法，让成本管理的内涵由物质层面拓展到非物质层面，如广告成本、人力资源成本、环境成本和产权成本等。　　三、加强制度建设和技术创新　　制度有效与否决定着企业员工的工作热情能否被充分调动起来，也决定着企业的技术创新是否具备良好的环境基础。所以说，企业要展开全面的成本管理就要从制度创新着手，完善经济责任制考核，管理活动的实施要围绕着企业的经营目标，让责任与个人利益挂钩，充分体现出“权利、责任、利益”一体化的原则。　　建立多角度

4、、多层次的考核体系。如按照成本费用的性质为其选择管理负责部门，综合以往的支出标准和现有实际情况制定一个成本控制标准，按这个标准通常上下浮动在2%以内为理想状态。超过2%视为超支，要给予相关责任部门处罚。若在2%之内视为超额完成任务，要给予相关责任部门以奖励。　　知识经济时代的成本管理主要依靠技术创新，激励创新也是现代企业管理制度目标的一部分，只有在制度上给予科技人员以鼓舞才能不断促进工艺改造，从而降低生产成本。向技术要利润，打造一条科技含量高、环境污染少、生产成本低、经济效益好的可循环发展之路。这就需要企业紧抓生产

5、要素，从人力和物资方面入手，以技术角度优化资源配置，以科学视角构建产品结构，以经济的视角定位产品价格。　　四、让成本管理目标向战略目标靠拢　　传统的成本管理很狭隘，片面地局限于一个“省”字。从一滴水、一度电做起，我们只能将这叫做“节约”，而不是成本管理。现代企业一切管理职能都要向战略看齐，成本管理也不例外，而且成本管理也不再局限于生产支出。而是需要站在战略的高度上，从全局角度出发，实行全面的成本管理，并且这种成本管理不但要求企业内部环境的分析，还要求企业外部环境的分析。正如上文所说，现代企业成本管理从材料采购环节开

6、始，到生产、销售、售后等一系列的经营活动都需要成本管理的控制，因为这一系列活动的发生是为了实现企业的战略目标，而成本管理就是为了协助企业更快更好地实现战略目标。价值链分析法是现代企业成本管理的有效方法之一，挖掘最有价值的作业，淘汰没有竞争力的作业。要求企业打造“最优、最精”的生产线，坚持“总成本领先”战略。　　五、创新成本管理方法和手段　　成本控制的方法有很多，企业实施成本管理，具体要选择哪种成本控制方法需要根据实际情况谨慎决定。在成本控制手段的选择上除了要考虑到企业的组织结构、文化环境、生产方式等实际因素外，还要

7、考虑到传统企业管理与现代企业管理之间是否会产生冲突，然后决定是否要根据成本管理的需要适当地对企业结构、文化作出相应改革建设。当然，不能将传统成本管理方法一概否定，其中优秀的部分还是要继承下来的，然后以新的管理方法与之相融合。作业成本法是目前企业成本管理常用的方法，它可以帮助管理者给产品一个更合理的定位，让支出与成本之间的配比更加科学。企业经营成本构成比重最大的部分是生产环节，要加强生产环节的成本管理，除了全过程的管理基础外还要注意两点：一是加强对生产设备的管理和维护，尽量延长其检修周期，保证其长期稳定运行；二是通过

8、有计划的检修和保养，尽量保证生产设备处于良好的工作状态之中，减少检修费用。　　此外在资金管理上要做到集中统一，集中指的是管理，杜绝多行多户头，企业所有涉及支付核算的业务要归结到一个户头上来。统一是指资金筹措的统一、固定资产提留折旧的统一、资金支付的统一。特别是对于赊销业务和应收款项的管理，要注重合作对象的信誉，保证企业的资产安全。销售费用的总额要进行分解、要