创业该如何从初心到落地

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1、创业该如何从初心到落地　　　　导读：佛语说初发心代表理想与志向是成功路上的基石也是前进路上的明灯事实告诉我们执初心者往往走得更远行得更正　　　　你的初心?你的团队在这个初心里的角色?记住你是创业项目的“教练”你决定了游戏的方向也决定了每个人的角色最近看到一些创业团队因为各种问题散伙创始人指责合伙人没能尽到职责合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类　　　　无论什么原因创始人都要在这个过程中负主要责任因为从最基本的出发点来说组建创业团队并达成共识让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺本身就是创始人要做的事　　　　还有一个创始人容易犯的错误就是把问题部门化

2、或者叫甩包袱化有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人“全权负责”但实际上整体解决方案未能梳理清楚之前直接把问题交给合伙人如果没有完全对等的权力等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里根本无法解决问题这就好比你想做一个电商网站但你只负责战略和找钱于是你的战略是：提出你的构想后找了一个合伙人让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人让他独立解决营销和流量问题　　　　但只要决策权还在你这里上述方案就根本无法实现因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题并且每个环节都需要整个团队的密切合作而且必须是围绕一件事去做这样大家做好自己的事就是

3、做好大家的事才会发挥协作的最大作用　　　　当然具体的操作上各有不同创业者的“家务事”也难辨是非因此本文主要针对创始人如何把复杂的问题简单化进行思考我认为创始人应该从这“三个三”中比对一下　　　　一个三：目标想清楚　　　　1.初心?　　　　我认为创业就是一个自我修炼的过程而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望通过创业才能不断变成现实到达真正的“初心”比如马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意但这个初心其实是一个愿望生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯都是在之后不断打磨中完善的　　　　你的初心?你的团队在这个初心里的角色?记住你是创业项目的“教练”你决定了游戏的方向也决定了每个人

4、的角色把初心的问题想清楚答案也就呼之欲出了　　　　2.愿景?　　　　很多企业的愿景是：成为最大的xxx那是口号不是愿景愿景的原意是Vision是我们能够看到的未来的景象　　　　愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”或者“成为创业者的成长合伙人”你的愿景到底?在这个愿景里每个人负责的角色又?　　　　3.路径定?　　　　从你的初心、到你的愿景中间有无数可能的路径就拿电商来说从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类而每个细节又有无数种做法　　　　创始人需要和大家一起坐下来不断地梳理初心和愿

5、景最后敲定实现的细致路径如果这时创始人把问题丢给合伙人然后再反过来质疑合伙人的不专业性问题就无解了　　　　无论对错大家一起探讨敲定一个一个细节然后一起承担错误和风险这是关键问题　　　　二个三：细节弄明白　　　　我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑　　　　1.事实　　　　如果你不能对自己绝对诚实你就不会发现最的事实如果你对自己不够诚实那么团队也就无法和你坦诚相见因为你不想看到自己不想看到的东西　　　　如果你做到这一点那么事实告诉你过去、现在的位置抛弃幻想脚踏实地从这个起点出发你就不会一开始就想一下子有10万用户快速起步A轮诸如此类　　　　2.数据　　　　数据帮你分析问题、发现趋势

6、　　　　我一直强调外面有价值的东西是有事实和数据其余都是扯淡要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实要尽可能发现全面的数据每个环节的数据不看数据只问结果为啥没做好创始人不参与其中的创业从一开始就已经失败了　　　　3.逻辑　　　　逻辑帮你更好的布局　　　　用逻辑把事实和数据串联在一起首先可以找出过往的答案但更重要的是找到未来的问题和可能习惯　　　　我见过很多人不习惯思考他们会把问题交给别人然后他们基于过往的“常识”或是实际运行得出的“效果”进行判断但脱离了逻辑分析很多结论其实毫无意义苹果地图一塌糊涂为何还要坚持?微软的Windows前10年都没有进展直到Windows95横空出

7、世知道逻辑所在才会有信心和耐心　　　　三个三：拧成一股绳　　　　1.战略　　　　创业公司不是业务分工明确的公司更不是“自己是老板找几个干活的人”的公司　　　　把自己当成老板落不了地的创始人一开始就已经失败了　　　　战略不仅是指产品要有产品线战略要明晰而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起大家协同作战　　　　并不是说大家一定要亲如兄弟而是说公司要设计这样的体系使公司整体的目标是一件事而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍而且得到整体的赞赏如果本来就各忙各的再要求协作基本是不可