中国产业共性技术开发组织及激励问题探究

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1、中国产业共性技术开发组织及激励问题探究摘要：共性技术的开发关系到技术创新水平和国家技术能力的提升，而共性技术的公共物品属性以及外部性特征抑制了共性技术的有效组织和激励。因此，资源整合、专业化的角度来探讨共性技术的组织问题，要从制度、市场以及政府的角度来探讨共性技术的激励问题。关键词：共性技术；组织；激励；中国产业中图分类号：F260文献标志码：A文章编号:1673-291X(2012)15-0162-02引言经济的发展越来越体现出协同发展的特征，经济的可持续发展和高质量发展，与其技术水平是离不开的。技术水平的高低，不仅取决于先

2、进技术的研发及商业化，还取决于基础性的技术，即共性技术。产业共性技术又称共性技术(GenericTechnology),其最早由G.Tassey和A.Link等人提出的。李纪珍(2004)认为，产业共性技术是指在很多领域内已经或未来可能被普遍应用，其研发成果可共享并对整个产业或多个产业及其企业产生深度影响的一类技术，主要包括产业间共性技术、产业内共性技术和企业内共性技术。随着经济的发展和技术研发模式的变迁，共性技术在科技与经济相融合趋势中日益重要。推进共性技术进步，特别是信息方面的技术，已经成为几乎每个经合组织国家的技术政策和

3、产业政策的规律性特点。共性技术是经济发展的基石，是技术能力提升的平台，平台的高低，决定技术质量的高度和经济崛起的加速度。目前，共性技术的理论研究，还处于起步阶段。基于组织和激励的视角探讨共性技术的相关研究更少。本文以共性技术为基础，以共性技术的组织及激励为切入点，探讨共性技术的组织及激励优化问题，对于技术能力的提升，进而提升技术创新能力，形成基于共性技术创新平台构建的“洼地”效应，形成基于共性技术的创新网络和创新集群，具有非常强的实践价值和可操作性。一、共性技术的产业属性分析从技术层面来看，共性技术的特征表现在基础性、平台性、

4、探索性、综合性以及风险性等几个方面（操龙灿、杨善林，2005；鲍健强、胡平，2004）o共性技术是基础研究实现商业化的必经环节，作为市场主体的企业必须在共性技术和基础技术基础之上投资并形成专有技术。因此，作为技术基础设施的共性技术与企业技术研发密不可分，为企业技术产品的商业化奠定基础。共性技术的相关成果，可以为多个产业提供支持，因此这一技术具有平台性的特征，如无线射频识别技术、条码技术、先进制造技术等。共性技术的研发并不能与商业化保持时间上的同步，它要先于除基础性研究以外的所有其他环节，因此共性技术的研究与开发具有探索性的特征

5、。任何一门技术的研发工作，都具有非常明显的高风险特征。而共性技术从经济学视角来看，还具有公共物品和外部性的特征，因此它的高风险风和低收益性、低排他性特征，进一步加剧了它的高风险性。二、中国共性技术开发的组织与激励问题分析（一）中国共性技术开发组织中的问题从实际运行来看，中国基础研究和应用技术研究开发主体比较明确。而对于共性技术而言，还没有明确的研发主体（李纪珍，2005）o造成共性技术研发主体的模糊性的主要因素在于共性技术投资高风险低收益性、公共物品及外部性等特征，这就直接造成了资本稀缺性中小企业的“观望动机”以及针对资本雄厚

6、的大企业的“搭便车”心理。造成共性技术研发主体的模糊性的另一个因素在于市场的“趋利避害”特性并进而造成企业的"短视”行为。原有科研机构的市场化改革，也将科研机构的研究重心转移向市场化强的应用技术。转制后，虽然一些科研机构还继续从事一些共性技术研究，但是由于转制后的院所要按照企业机制运行，追求经济效益的市场化取向大大限制和削弱了承担共性技术研究的积极性，再加上目前承担产业技术研究的国家级研究机构没有建立，支持产业共性技术研究的政策还尚未制定，因此产业共性技术开发主体出现了缺失的状态（操龙灿、杨善林，2005）o共性技术的高风险性

7、以及平台性特征，比如要求企业间就共性技术进行联盟，实现相对松散的R&D联合体，这种联合体可能是横向和纵向并行的综合体。这种松散的联合体具天生的不稳定性，因此需要一个有“权威”的参与者的参与，以强化共性技术R&D联盟的稳固性，这个参与者当然就是政府。而实际情况却是，政府在产业共性技术研究方面过于追求市场化，产业政策缺位，推进技术进步措施转变缓慢,与市场互动质量不高。（二）中国共性技术开发激励中的问题1.市场激励动力不足。市场经济中，价格作为资源配置的唯一信号，它为市场中的技术创新尤其是共性技术创新提供内在的动力。当价格高时，共性

8、技术的供给就会增加，当价格低时，共性技术的攻击就会减少。但是当共性技术市场存在外部性以及公共物品特征的时候，市场机制的作用会被削弱，甚至会导致市场失灵（MarketFailure）o从需求方面来看，作为技术供应主体的企业，在满足市场产品和创新市场需求的同时，还要面临来自竞争对