公司会计主管日常工作总结范文

《公司会计主管日常工作总结范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司会计主管日常工作总结范文　　　　会计主管作为公司内部财务管理工作的负责人承担的责任越来越大就要更加努力的做好日常的会计工作下面就让百分网小编给大家分享一些会计主管日常工作总结吧希望能对你有帮助　　　　回顾一年来的工作在上级行的大力支持和行领导的正确领导下本人能奋力拼搏务实创新围绕全行中心工作深化会计改革狠抓基础建设规范业务操作强化监督职能加强人员管理和培训增强风险防范能力圆满完成了全年各项工作任务长青支行的会计工作有了全面提高受到上级行和支行的肯定现将本人一年来的工作总结如下：　　　　思想方面　　　　本人思想品德好上进心较强自20x

2、x年起开始接受党组织的考验定期向党组织做思想汇报对自己严格要求廉洁自律团结领导及同事团队精神强组织协调能力也较强不计较个人得失敬业精神强　　　　学习方面　　　　本人能吃苦耐劳勤奋好学能全面掌握长青支行所有柜面业务知识在20xx年参加了省行DCC讲师团培训班,被省行评为优秀学员学成后与其他三位共同完成了娄底分行柜面人员的全员培训工作为DCC系统的顺利上线做出了应有的贡献个人获得省行数据集中工程推广项目贡献奖利用业余时间不断给自已充电参加了20xx年x月国际注册内部审计师资格考试　　　　工作方面　　　　做为管理者能与支行负责人一起奋力拼搏务

3、实创新围绕全行中心工作深化会计改革狠抓基础建设规范业务操作强化监督职能加强人员管理和培训增强风险防范能力圆满完成了全年各项工作任务用心管理进行人性管理并与支行领导达成共识：业务发展与风险防范的最终目标都是一致的规范经营是基础均是为了建行业务的稳健发展使长青支行圆满地完成了各项任务20xx年度安全行建设综合考核中被市分行确认为15个A类行之一考评分为97.7分名列第一会计基础工作等级被市分行确认为8个二级等级行之一在市分行20xx年x月至20xx年x月开展的“抓服务、树形象、促营销”的柜面服务竞赛活动中获得二等奖具体如下：　　　　一、会计

4、核算方面　　　　1、委派会计主管能认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程正确组织会计核算对重要会计事项进行审批、授权、签字在全行员工的努力下顺利完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作　　　　2、狠抓会计基础工作规范化工作督促网点按《会计基础工作等级验收评分标准》逐项检查落实　　　　为顺利实现升二级目标长青支行多次组织柜面人员学习《会计基础工作等级验收评分标准》、《会计基础工作等级单位验收程序》以强化柜面人员会计基础工作规范化及升级意识并组织柜面人员加班加点整改存在的问题还多次组织柜面人员进行了点钞考

5、试和柜面服务基础知识考试最后对照《会计基础工作等级验收评分标准》自评分为90分并及时向上级行报送了关于达标升级的材料四季度经分行会计结算部检查验收会计基础工作达二级　　　　二、会计内控方面　　　　委派会计主管负责组织会计检查及日常查库工作每旬查库一次每月全面检查一次对稽核工作进行日常检查、指导重点加强以下四方面的管理：(1)加强授权管理督促网点负责人、业务主管严格按照会计制度的规定做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作必须先对业务和有关凭证进行严格审核再进行授权或签字加强授权卡及操作密码的管理定期修改密码防止授权卡被盗用或借给他人使

6、用、密码失密等现象的发生(2)加强对现金、重要单证的管理落实日终综合员核对每个柜员的现金及重要单证并双人上锁、尾箱双人接送、交接、异常现金支付进行严格审批、报备等规章制度(3)加强对单位定期存款保证金存款承兑汇票银行汇票的核对和监控(4)加强对重点业务、重点环　　　　节的控制如银承、承兑、贴现、个贷、资金挂帐等业务的管理严格执行双人折角验印制度(5)加强自助设备的管理坚持每日双人清机制度及时处理长短款随时排除设备故障确保设备运行率达95%以上　　　　三、柜面人员方面　　　　1、为切实提高提高会计人员的工作积极性增强会计人员遵章守规、按规

7、操作的自觉性解决会计核算管理、内部控制过程中的有章不循、违章操作现象屡禁不止的发生年初长青支行制定了《会计人员核算质量考核办法》后分行又先后下发了《娄底市分行会计核算质量绩效考核标准》和《娄底市分行柜面优质服务绩效考核标准》、《娄底市分行员工违规行为积分管理办法》长青支行也相应制定了《长青支行绩效考核办法》、《长青支行员工业务量考核办法》等长青支行严格按以上文件要求按月对柜面人员工作质量进行考核、通报　　　　2、根据建娄函〔20xx〕301号《关于营业网点推行弹性工作制有关事项的通知》精神为提高柜面工作效率拓展网点容纳客户能力提高柜面服

8、务质量贯彻落实“以客户为中心”的服务理念市分行决定在各营业网点推行弹性工作制我行严格执行通过推行弹性工作制打破传统的倒班模式根据业务量的高低分布情况灵活调整窗口设置挖掘柜面人员的工作潜力增强营业窗口的服务能