使命与责任--征文

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1、铭记责任完成使命目前，随着国内能源市场角色的转换，煤炭市场形势FI趋严峻。作为煤炭人，每一个人都有责任和义务为公司分忧解难，作为一名基层管理者，就是要积极响应公司开展的“正视形势谋发展、勇于担当强落实”活动，通过自己努力工作希望影响和带动身边的人，更多的参与进来，形成齐心协力共度难关的合力，使单位员工真正能转变观念、主动节支降耗，拼搏苦干、顺利完成全年既定目标。班组管理部作为郴公司班组及班组长的管理部门和服务部门，工作者首先要正确的认识班组及班组长的重要性，班组是公司安全、生产、经营活动的基层组织，公司所有的生产活动都在

2、班组中进行。班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，**公司井下从事生产的一、二线班组有二十多个，班组成员来源各异，素质参差不齐，有本地的农民合同工、技校生也有外聘的大中专毕业生，所以班组长在管理的过程中存在一定的难度。班组长是班组安全、生产管理的直接组织指挥者和落实者，是“三基”管理的最关键因素，他们个人必须具备会管理懂技术的“硬实力”，同时还需具有凝聚力、判断力、公平力的“软实力”,如果他们在工作屮能够合理地分配生产任务，人尽其用，班组生产必产生“1+1>2”的效应，如果班组长在安排工作不能人尽其才，奖罚不能公平合理

3、，那工作环境必定存在安全隐患以及窝工浪费现象。班组长的任务说到底，就是要保证工作环境安全无隐患，科学规划分工，保持稳定高产提效。班组管理部作为一个管理部门，我们的任务就是通过各种途径让公司的班组做到以上要求,我们所采取的措施主要有:一、严格考核，奖优罚劣我们每个月都要对班组长的违章隐患情况，生产合格情况，培训学习情况以及精神文明情况等进行考核并建立详细的台账，作为“**公司班组无事故季度竞赛”和年终评选优秀班组长的依据。二、加紧宣传，凝心聚力我们不断通过各种形式向班组长宣传如今严峻的煤炭形，并且要告诉他们危机是挑战更是机

4、遇，我们要把压力转换成为动力，在危机中探寻道路，我们要做到凝心聚力，坚定信心，在过紧日子的时候也要养成勤俭节约，资源循环利用的好习惯。三、注重培训，提高素质“活到老，学到老”，班组长作为一个兵头将尾，一个基层的管理者，他们处在生产的第一线，是安全生产第一线的直接指挥者，班组长素质的高低直接决定着公司的安全生产水平，因此班组管理部十分重视班组长素质提高的工作，我们每年都会分批次安排班组长外出培训，并且每个季度都会组织班组长素质提升考试，并•且把班组长作为一个单独的工种列入岗位技能竞赛，这些都有效地激励了班组长主动学习，自觉

5、学习，不仅提高了他们的各项素质，而且提高了他们的安全意识。四、深入基层，倾听呼声我们每个月都组织班组长例会为基层班组协调解决纶产生活中遇到的困难，并且每月深入基层检查并调研。总之，在公司大力深入开展“正视形势谋发展，勇于担当强落实”主题实践活动的吋刻，我一定要做好自己的木职工作，以自己的实际行动为公司的发展贡献力量。