花生专业合作社典型材料

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1、在引导中合作在合作中增收荣成市圣农花生专业合作社各位领导：近年来，我们荣成市副食品公司立足荣成大花生资源优势，适应国际市场对花生优质优价的需求，选择远离交通要道,水源、大气和土壤环境优良的内陆乡镇发展标准化生产基地，通过基地面积的不断扩大和指导力度的加强，与农户的联系越来越紧密。2005年在上级社的指导下，成立了荣成市圣农花生专业合作社，2006年12月在荣成市工商局注册，成为荣成市第一家在工商局正式注册的专业合作社。专业合作社成立以来,我们坚持联合与合作宗旨，适应国际市场需求，探索一条以基地建设、设施建设与品质提升、品牌打造相结合的发展之路，实现了千家万户的小生产与千变万化的大市场的有

2、效连接，促进了企业销售增长与农户增收的双赢互利。2007年为农户增收700多万元。2007年各项工作得到社会各届的肯定，被评为荣成市十佳农民合作经济组织，纳入全国总社“千社千品”网，列入全国总社标准化示范基地项目库，得到省财政农民专业合作组织专项资金扶持。我公司被威海市政府授予“农业产业化龙头企业”称号，骨干产品一“圣农”大花生获得“山东省首届名牌农产品"称号。一、建设有机花生基地，强化与社员的合作关系荣成市花生种植面积36万亩，产量近9万吨，是山东半岛著名的花生产区。但随着国际市场对花生质量要求的日益严格,荣成大花生不时出现卖难问题。荣成内陆以种植花生为主要经济来源的农民收入受到影响，

3、广大农民迫切要求有组织地引导他们生产销售，提高收入。同时，在经营中我们发现，国际市场上非绿色花生制品价格低廉，也很难找到市场，经营业务由此受到很大制约。针对这种情况，我们顺应农民需求，适应市场变化，及时调整了经营思路，把合作目标放在了与农户的合作联合上，把开发目标放在了绿色花生食品上，把市场目标放在了国际市场上。为此，我们5年前就在内陆大瞳、荫子、夏庄三处乡镇开展试点，发展农户300多个，建立绿色花生基地2000多亩，初步形成了龙头企业+专业合作社+基地+农户”的合作经营模式。为增强这种新型合作经济组织的生命力和吸引力，我们将基地建设作为重中之重。专门成立了基地科，聘请了三名技术人员，从

4、筛选种子、播种、施肥、灌溉到气候湿度、病虫害预报预测等，实行全程技术把关。为指导农民科学管理，印制了《绿色食品培育科技手册》，发给每个农户，经常组织培训学习。在用肥用药上，同基地农户签订种植合同时，对允许、限制和禁止使用的生产资料及使用方法，均做了明确规定。凡基地农户的药肥，全部由公司统一把关，坚决杜绝使用高残留化学药肥，确保基地生产的花生质量安全无污染。在扶持上，对农户的试验田免费提供种子，并给予适当补偿，近年来，用于花生品种改良、提纯复壮、包产补偿等试验扶持资金近30万元。在收购上，以保护价收购，每公斤高出市场价0.4元，确保农民的利益不受损害，使农户真正得到实惠。由于我们工作到位，

5、运作得力，把山区的自然资源和生态环境优势转化为经济优势和商品优势，增加了内陆山区的农民收入，因此得到广大内陆乡镇农民的积极响应。花生基地面积也逐年扩大，到2007年底已扩大到8个乡镇，100多个自然村，形成了基地40000多亩、种植农户7000多户的合作经营规模。二、实施标准化生产，实现花生质量的全程监管荣成大花生90%出口到日本，但随着国际市场贸易壁垒的增加，日本提高了花生农药残留检测标准，增加了检测项目。90年代只有20多项农药残留检测项目，2000年以后增加到69项，2006年5月29日实行的《肯定列表制度》，将花生产品农药残留检测提高到285项。并且设定了0.01PPM的“一律标

6、准”,一旦进口产品中超过上述标准，将被禁止进口。自日本“肯定列表制度^实施以来，由于丁酰腓、乙草胺、BHC超标，给我市的花生产业带来重大损失，而要打破国外“技术贸易壁垒二唯一的办法就是实旋标准化生产。为此我们严格按照绿色食品、有机食品原料花生种植操作规程、产品加工操作规程把好两关，对生产的花生产品实行全过程质量监管。一是把好原料入厂关。每年都要与社员农户签订种植购销合同、隔离带种植合同,将基地面积落实到户、到地块，并绘制地块图，标明农户地块编号、地块面积、种植作物名称及周边环境，根据地理位置划片分组，编制基地农户汇总表，建立完整的基地生产原始记录档案，保证在秋季花生收购时，每一批次都能与

7、农户直接对应。二是把好产品出厂关。在生产过程中，我们对运输、储藏、加工、包装等全过程，均制定标准的操作规程，明确相关岗位人员责任，并有严格、详细的文字记录，产品出厂外销时，所有产品生产过程中的相关资料随货同行。通过以上措施，保证产品一旦出现了问题，可以追溯到生产的每一过程、每一相关责任人，直到花生种植社员，真正实现了“从土地到餐桌”的全过程质量监管。三、打造名优品牌，保证花生顺利进入国际市场基地建设的成功，标准化生产的不断完善，为我