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时间:2019-11-21
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1、供电业市场营销组合战略分析营销策划论文1创新战略1.1观念创新。在营销理念方面,注重“两个转变J第一,转变思想观念,坚持以市场需求为导向,实现效益的最大化。积极参与市场竞争,在竞争中不断扩大电力销售市场;正确看待供求关系,调整营销策略,重点解决用电卡脖子问题和缺电的问题;树立全心全意为客户服务的观念,满足客户用电需求。第二,转变以计划用电为主的营销理念,逐步形成以电力营销为主的营销模式。在营销理念上,供电企业员工应该转变以往的计划用电管理模式,逐步采川市场化的营销模式,金业也要改变以往牛产管理为主的管理模式,逐
2、步确立以市场为导向的营销模式。总之,一切围绕市场转,全心全意服务于客户。1.2市场创新。在当前的市场经济条件下,电力企业要适应不断变化的市场需求,开拓电力营销市场,必须把握以下要点:121采取让利促销的经营策略,掌握高耗能大中型金业的生产经营特点,对诚信度较高的金业推行降低电价等优惠政策,以拓展电力营销市场。1.2.2企业的发展始终将市场作为导向,在城乡的配电线路中实行开放供电,不限制电量供应。同时制定鼓励措施,在供电低谷时期说服高负荷用电客户实行满负荷运作,尽量将电能为市场所用。123在三产、农村和城乡中也存
3、在市场前杲广阔、具冇发展潜力的大市场,电力部门应该尝试开拓这一部分的市场。1.2.4尽量避免频繁的停电检修,推行零点检修作业,在检修中确保电量供应。1.3组织创新。电力企业要寻求发展以及各项机制的创新,就必须坚持营销组织创新的重要前提。供电金业必须以市场为导向,按照市场营销规律建立-•套新的市场营销体系,做好营销策划工作,努力开拓电力市场,积极研发新的技术和产品,进行需求预测及管理,完善合同管理、公共关系及形象设计、电力营销、客户服务等管理制度等。1.4技术创新。第一,努力寻求科学技术和市场营销的冇机结合,提倡
4、用计算机网络技术控制电力市场营销的全过程,积极研发体现供电企业自身特色、与市场需求相符的电力营销软件,实现营销流程的网络化管理。第二,以供电企业目前的营业管理信息系统为基础,严格管理营销环节电子化业务流程。第三,组建一个全方位、多层次的网络服务系统,推行网络电子付费,増加交费途径。笫四,电力营业场所还应积极以电代柴、以电代气和以电代油的新型电气产品,积极引导电力消费,扩大电力应用的范围,优化电能结构及资源配置。2重点突破战略从战略角度对于今后的营销活动做出分析,供电企业应该重点解决以下两个问题:2」对于电力建设
5、來讲,农网的改造、主网的建设以及配网结构的优化才是工作重点,这是开拓电力营销市场的一个带冇前瞻性、全局性的长远战略FI标。2.2坚持推行台线绩效考核,把电费冋收及台线考核工作视为衡量营销绩效的重要工作来抓。3—体化战略3.1党政工团齐抓共管。我们开展企业活动始终以不断满足市场营销的需求为目的。党政工团除一些特殊活动外,进行的各项工作都必须坚持以营销为核心、以效益为中心的基本原则。3.2内部机构营销协调。在电力金业中,各部门利益必须服从金业营销的整体利益。同时,各部门还要努力转变思维方式,试着站在客户的立场客观的
6、处理问题。部门之间还应加强沟通和协作,以满足企业营销活动的需耍。3.3城乡市场同步开拓。电力市场中长期存在重城市用电,轻农村用电;重工业用电,轻农业用电的不平衡的发展状态,其直接导致电力市场不健全发育。因此,必须转变观念,同步发展城乡市场,确保电力市场健康、稳定的发展。4优质服务战略4.1提高服务水平提供便捷高效的服务。在客户服务方面,要创新服务理念,适当增加服务项目,为客户提供多种用电方式及付费途径,以供客户自由选择,提升服务水平。4.2注重服务时效提供快捷的服务。提供全员、全天候、全过程的快捷服务,推行首问
7、负责制,主动为客户排忧解难,尽量简化办事流程,为客户节省时间,确保及时供应高质虽电能。4.3增加服务项目提供主动、优惠服务。改变以往“人求于我坐等上门”的工作态度,主动服务于客户,开设“示范窗丁提供优质服务,以点帯面,逐步推广优质服务。同时,在主动服务的前提卜,最大限度地推行恵及电力企业与客户的服务项目。4.4拓宽服务领域提供有偿增值服务。调查表明,很多孤寡老人和妇女儿童都不懂电,还有部分居民因繁忙的公务不主动了解用电常识,日常生活屮也缺少提供上门服务的正规的服务组织。此吋实行的用电增值服务项口有效解决了这一问
8、题,保证居民用上了满意电、安全电、放心电、和谐电、便捷电。一方面使客户与电力企业实现了双赢,同时也是“优质服务进万家"的具体体现。5人才战略5」合理安排营销负责人。企业任用的营销负责人必须具有较强的专业水准和业务能力,品行端正,冇一定的文化索养。聘用善于经营管理、熟悉计算机和财会专业知识、懂法的人作为营销单位及相关部门的领导。营销负责人必须具备敏锐的市场洞察力,熟悉电力市场的供求关系,
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