低成本策略提高竞争力民营企业论文

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1、低成本策略提高竞争力民营企业论文结合多年在机电安装、土建施匸屮的工作经验，笔者认为施工企业之间的竞争在很人程度上体现为成本的竞争。成本管理水平的高低直接关系到企业的生存为发展，抓好工程成本控制，是企业主存发展的关键。1树立新观念，实施低成本战略近年来，机电安装建设、土建市场环境不断变化，竞争tl益激烈，要实现企业效益及利润的最大化，降低内部成本成为最有效的手段之一，而且成为提升企业核心竞争力的一个冇效保障。为此，在成木控制与管理的过程中就要确定“系统整体规划、过程强化控制、点线面结合、责权分工明确”的工作思路，完善成本管理的责任体系，健全目标管理的激励和约束

2、机制，做实、做精成木管理的基础工作，以成木降低率为控制指标，推行低成木战略。针对工程成本管理工作系统性、冃标性、技术性、长期性的特点，在tl常管理工作中通过推行低成本战略，加强成本监控与管理工作的计划性，夯实各项基础管理，优化过程控制，引进现代信息、通信技术，构建以内部局域网为代衣的现代化管理手段，提高成本控制与管理的工作效率和质量，强化成本控制的实时性，以实现阶段性成本控制目标。通过对公司内部结构调整，实施动态项目管理，降低交易成木和运营成木；通过实施资金统管，集屮调度,运用适当的金融手段，控制现金流，降低流动资金获得成本，提高资金使用效率，降低财务费用；

3、通过对公司、分公司、项IT部三级管理体制的功能定位，理顺业务流程，推行标准化管理，运用信息网络技术，改进管理手段，降低管理费用；通过优化施工组织设计，加大对人工费、机械费、材料费的控制力度，优化施工要索配备，降低直接工程成本。2计划性地实施成本管理，确保成本管理的前瞻性土建建设市场的竞争日趋激烈，企业如何通过投标来实现中标，并取得合理的屮标标价，这是成本管理工作研究的笫一耍务。我们多渠道搜寻标讯，然后以盈亏平衡点定标价底线。为准确找出盈亏平衡点，要求我们广泛收集、整理、分析公司多年工程施工的成木数据,科学客观评价现有施工定额水平，再根据公司的实际施工能力和盈

4、利能力确定投标报价，这样才会最人限度地提高屮标概率和屮标标价的介理性。公司以高质量，低成木，效益最人化为管理理念。根据年利润指标确定成本计划，再以利润指标倒算施工成本，这样可以进一步加大市场竞争意识和成本控制与管理意识。分公司作为成本控制中心，耍完成总公司卜•达的利润指标，既要达到规模产值，乂要把施工成本降到最低。为达到规模产值，面向国内外各级机电安装、土建市场积极运作，通过投标，努力实现中标并力求収得合理的中标标价。为把成木降到最低，项目部要面向施匸项目，确定项目利润指标，再倒算项目部施匸成木。项冃部作为成本管理的实施层，耍在工程施工过程中既要创品牌，又耍

5、降低成本，争取利润最大化。面对机遇与挑战，项H部必须要向成本控制与管理要效益。具体实施，项日部应以施工现场管理为主线，认真分析施工项hl特点，优化施工组织设计，按施工工序确定内控定额,找出成本降低点，确定成本降低额，编制科学可行的成本计划。为有效控制施工成本，项目部依据月度施工计划编制月度内控成木,做到先算示干。为了激励成木控制与管理的责任人,公司把成本控制与管理结果和成本责任部门、责任人薪酬挂钩，推进成本计划有效落实的口觉性、主动性。3夯实基础管理，加强成本的过程控制分公司对项目部实行内部竞争，零利承包。在获得中标通知书后，组织相关人员调查市场材料价格、机

6、械台班单价、人工工日单价，编制零利施工预算，选择有资格的项目部进行内部投标竞争，合理低价者中标。釆用静、动结合的方法进行成本过程控制。根据成本计划分解情况，制定工、料、机及现场经费指标，工段班组及相关的责任部门、人员以成本指标为红线，实行静态控制。如果工程虽、工期发生较大变化，或者施工工艺和过程发生改变,或者市场主要建筑材料价格发牛•较大波动时，调整成本计划，实行动态控制。优化施工组织设计，实现施工现场管理和成木控制与管理的互动。优化施工组织设计就是优化施工现场管理的全过程。施工现场成木控制与管理靠的是计划、组织、指挥、控制，需要的是与施工现场管理的互动。为

7、了实现互动，在施工组织设计屮重点研究资源的配备与工程施工所耗费资金的运动过程。对资源的配备与工程適工所耗费资金的运动过程进行多方案对比分析，筛选出最住资源配备和最少的资金耗费。挖掘市场资源、利用施工现场资源，编制科学可行的施工组织设计。在施工现场管理上，按照施工纟fl织设计实施，进行系统安排。重点是抓住影响工程质屋、进度和成本的关键人员、设备、材料及工序，把它们有机地组织连接在施工过程屮，促进施工现场管理和成本控制与管理的互动，促使施工质量有明显提高，使得施工进度每L1达到均衡状态，保障了施工工期，降低了施工成本。过程控制主要针对工、料、机费用的控制。强化内

8、部人员、材料和机械设备管理工作，按成本构成要素项目发