职场如何积累人气

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1、职场如何积累人气　　　　在生活中很多人都羡慕别人朋友众多想要拥有良好的人际关系除了自己的经营之外如果能够掌握一定的交往语言技巧那么就能够事半功倍让你人气暴涨职场如何积累人气?　　　　1、学会关心别人　　　　如果你期望被人关心和喜爱你首先得关心别人和喜爱别人关心别人帮助别人克服了困难不仅可以赢得别人的尊重和喜爱而且由于你的关心引起了别人的积极反应也会给你带来满足感并增强了你与人交往的自信心　　　　除了关心别人以外有了困难你要学会向别人求助因为别人帮助你克服了困难你的心理当然就会从紧张转为轻松这不仅

2、使你懂得了与人交往的重要性;而且由于你的诚挚的致谢别人也会感到愉快这就沟通了人际之间的情感交流　　　　2、学会正确评价自己　　　　在人际交往中你对自己的认识越正确你的行为就越自然表现也越得体结果也就越能获得别人肯定的评价这种评价对于帮助你克服自卑和自傲两种不利于合群的心理障碍是十分有利的　　　　此外人在评价别人时难免带有主观印象结果常常因此而“失真”比如人们常常根据对方的一些个人资料(如籍贯、职业等)来推断此人的性格如认为会计总是斤斤计较小气万分的这种错误的人际知觉当然使你难于与人和睦相处因此只

3、要你能认识到这些人际知觉中的偏见并不为之所囿你就能合群了　　　　3、学会一些交际技能　　　　如果你在与人交往时总是失败则由此而引起的消极情绪当然会影响你的合群性格如果你能多学习一点交往的艺术自当有助于交往的成功例如多掌握几种文体活动技能如打球之类你会发现自己在许多场合都会成为受别人欢迎的人　　　　大家不要小看这些沟通技巧只要大家善加利用那么赢得好人缘并不难并且良好的人际关系对我们的生活也是有很大帮助的还有利于我们的心理健康是大家立足社会必须要掌握的技巧　　　　拓展阅读：如何应对职场中的坏苹果　　

4、　　在一个团队中有时会出现一些让同事厌恶、领导头疼的家伙主要分为三类：　　　　蜗牛型不思进取做事缓慢效率低下其中主要的原因并不是能力不行而是缺乏主动意识和奉献精神对于销售等以业绩为考核指标的职位一般会有淘汰机制进行制约而对于一些职能性职位比如行政很难有明确的分工和任务量度就会出现互相攀比消极怠工带动整体团队工作效率下降的问题　　　　斗鸡型无论企业出台什么管理制度他们总会提出质疑工作做得不多抱怨却是一大堆：悲观、焦虑各种负面情绪仿佛领导和公司就是自己天然的敌人没有业绩是因为公司原因有业绩也不值一晒

5、当把这些情绪传播出去的时候牢骚就像病毒一样迅速传播对一个组织会造成致命的打击　　　　猴子型他们常常违背正常的人际交往规范处处以自己的利益为中心考虑问题忽视与人合作就像上蹿下跳的猴子时不时给同事出难题这样的职场人有些能力却总在规则外做事时间久了在他们的带动下大家要么不守规则要么不思进取要么开始抱怨整体战斗力会受到巨大的影响　　　　令人头疼的职场“讨厌鬼”很难完全通过招聘筛选出来一般来说在招聘过程中注重的是知识和专业技能水平这些方面可以通过简历看出来笔试测出来面试中面试官一般会侧重一个人的素质和特质

6、而在短短的面试过程中一个人往往会倾向于呈现出面试官喜欢的角色表现于是招聘可以筛掉一些不靠谱的人但仍然有些人会以伪装的形式混入团队一旦这些人熟悉了新的职场环境就变成了“坏苹果”　　　　既然招聘不能绝对将这些“坏苹果”拒之门外那么管理者还有什么高招呢?　　　　应对一：反复磨合碰愿景　　　　一些基层职位的管理相对容易些而一个高层职位的引进稍有不慎轻则元气大伤重则毁灭崩溃对于高层职位人员重点在于前期的不断磨合就是以一些兼职、合作的形式进行考察看这个人是否有相同的愿景度是否愿意付出工作中是否有足够的职业素

7、养一起做事甚至一起活动、一起拓展、一起旅游一个人是不是团队中的人自然就显而易见了这其实是把招聘拉长的一招看似费时费力但对于有些重要职位却又是非做不可的　　　　应对二：制度规范有预警　　　　“讨厌鬼”并不是一无是处的每个人心中都有善恶两面制度就是为了规避人性中恶的一面一个初创组织多数是以人的关系来维系的这时候团队的共同愿景和目标很重要而一旦发展到一定规模随着大量新员工进入愿景已经不能辐射到外围人员了规范和制度就会发挥无形的作用为什么企业进行新员工入职培训?除了宣扬企业文化企业的制度也是必须的培训课

8、程为的就是告诉每一个新人在一个新的制度氛围下新角色对每个人的要求　　　　应对三：提升管理者领导力发挥个性优势　　　　既然每个人都有自己的能力优势那么让每个“讨厌鬼”专注于他的特长领域或许会是一种不错的管理方法这需要的是管理者的领导力如果治理有方管理者往往会把“讨厌鬼”变成积极向上的工作先锋而管理不当就会成为另一种情形：越来越多的中间人变得讨厌起来这个领导的方法?就是对员工内在需求的挖掘并与企业目标进行结合简单讲就是从员工出发从企业视野进行引导之所以不思进取、悲观负面、令人生厌很多时候是内心价值感