04教培工作总结

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1、泰安供电公司2004年教育培训工作总结2004年，在公司党委的正确领导下，在各级领导的大力支持下，我们培训中心始终坚持以“立足企业，服务企业”为培训宗旨，紧密结合企业发展的目标和任务，多层次、多渠道、多形式的开展职工培训工作，圆满完成了全年的培训任务。2004年我们共举办各类培训班43期，培训40学时以上826人；举办技术比武18项，参赛人员226人；参加集团公司技术比武11项，参赛人员28人次；集团公司指令性送培120人；125人获得了国家电力公司或集团公司颁发的计算机等级资格证书，占应取证人数的81%。全

2、员培训率达81%,现场培训率100%。现将2004年职工教育培训工作情况简要总结如下：2004年重要工作回顾1、领导重视，切实把教培工作当作头等大事来抓。当今世界，科学技术是第一生产力，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，当前对于企业来说，不断提高职工素质是企业生存和发展所面临的首要任务。按照年初公司九届一次职代会精神，为全面完成今年“五大目标”，确保企业改革、发展、稳定的协调推进，今年以来，我们培训中心始终坚持把强化教育培训、提高职工素质作为首要任务来抓。一是从思想上我们更新教培理念，建立了科学的管理体

3、系及教培例会制度。健全完善了职工教育委员会，规范了教育培训的各项管理制度，制订了公司年度培训计划，并负责指导、监督各类培训班的实施；各车间结合本单位特点制定本单位的培训计划并组织实施；建立健全了三级培训网，各单位均成立了一把手任组长的培训领导小组。有效地保证了培训工作的顺利实施。二是从培训资金上争取领导支持，想尽一切办法满足培训教育的资金需要，保障了各项培训工作的顺利开展。三是改善教培设施和工作条件，今年公司为我中心更换了三台较大容量的计算机，为提高教育培训工作的现代化，实现教育培训工作科学化、规范化管理提供

4、了有力的工作保障。2、坚持以企业为本，因地制宜，积极开展了形式多样的职工培训工作。2004年，我们的培训工作始终坚持立足企业，服务生产的宗旨，紧紧抓住企业生产、经营、管理过程中的重点、难点问题进行培训，取得了较好的效果。1、立足生产，服务现场，努力开展了形式多样的岗位技能培训。当前电力新技术、新设备的应用日益广泛，对技术工人的素质要求也越来越高，针对这一突出问题，我们坚持立足生产、按需施教，突出抓好重点改造项目培训，切实搞好施工前的超前培训、施工中的跟踪培训、施工后的投产培训，按照“送出去、请进来”的培训思路

5、，及时地对一些新设备、新技术、新工艺进行知识培训。如针对当前南京南瑞公司城乡配网自动化系统在我公司大量应用的现状，我们及时与厂家进行联系，邀请厂家派专业技术人员来公司进行现场授课，效果非常明显。在现场培训中，坚持“少而精，要管用”的原则，重点突出了“新”、“实”、“宽”三方面内容。在培训的具体形式上，立足办短班、办快班，追求时效、注重质量，提倡研讨式、互动式教学，突出案例教学。通过多形式、多渠道对职工进行培训，使职工及时掌握了新上项目的工艺特点和新设备的操作要领，为这些新项目的及时投运做出了坚实的人才保障。2

6、004年共举办各类岗位技能培训班43期,培训826人，为公司的安全生产提供了强有力的人才保障。2、精心组织，协调安排，较好的开展了电力营销培训。2004年按照集团公司的培训实施意见及要求及我公司培训规划安排，对一线营销及管理人员采取了脱产与自学相结合的方式进行了电力营销及电力营销管理培训。通过合理安排，严格操作，狠抓落实，较好的完成了100%的培训目标。11月13日108名一线营销人员参加了集团公司组织的持证上岗考试，全部取得了合格及以上的好成绩，提高了参培学员的营销素质，为企业增强了市场竞争优势。3、积极开

7、展岗位练兵，争创高技能操作能手。为加快高技能操作人才队伍的培养和建设，适应建设国际一流供电公司对高水平操作人才的需求，按照鲁电集团教〔2004〕229号文件精神和安排，我们首先编制下发了“泰安供电公司技术比武和知识竞赛实施办法”。按照激励为主、考核为辅，既重结果、又重过程的原则，今年公司领导亲自召开了三次动员会，切实做到责任到位、压力到位、目标明确，广泛发动，保证了技术比武和竞赛活动能够积极、顺利的开展。从而保证了每一位员工从“要我学”到“我要学”的思想转变，人人自觉投入到岗位学习、技术练兵的行列中来。本着对

8、选手认真负责的态度，我们严格选拔考试、严肃认真的筛选，坚持公正、公平、公开的原则，使选拔出的参赛选手能够得到大家的认可，保证了职工技术比武活动健康开展。今年在集团公司举办的十项技术比武和知识竞赛活动中，有九项进行了集训，由段主任亲自带队，在集训的两个月期间，选手们克服种种困难，勇于挑战，有的放矢、精心准备。最终取得了优异的成绩，为公司赢得了荣誉，也为我们以后更好的开展技术比武活动提供了丰富的经验，树