[精品]企业人才管理

《[精品]企业人才管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业人才管理读《三国演义》后感“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄……”提起这首词，人们都会想到四大名著之一的《三国演义》。此书，全名是《三国志通俗演义》,是明代文学家罗贯中编著而成。由题目可知，这部小说是依据《三国志》写的，但是不向正史那样庄重，而是古代的白话文小说。然而它的故事家喻户晓，津津乐道，除了历史学家，很少有人较真其故事的真实性。也正是它精彩的故事和不可多得的艺术手笔，让我对它爱不释手，永相随近期新版的《三国》连续剧,再次掀起了三国热潮，提醒我再次品读过去，我一直比较喜欢诸葛先生，总想着，若无诸葛亮，刘备根本就不可能建立起蜀国，火烧赤壁、火烧新野.草船借箭.智取汉中.

2、七擒孟获、智取三城等都是诸葛亮的I恋作就连他死的时候也机关算尽。诸葛亮的才华可谓是深不可测。正因为如此，我深深的敬佩这一位先生。但另外一个主角，这次品读让我记忆犹新，那就是一T操。曹操，戏剧里演的曹操是白脸的奸臣、专门玩弄权术.“宁我负人，勿人负我”的极端利己者、心胸狭窄、是奸雄、挟天子而令诸侯，老百姓也普遍认为曹操是历史上的坏人。第一次看我也是这么认为的。而今我认为,曹操，是个看起来是个貌不惊人的平常人，甚至有点难看。但是才华横溢、善交朋友，不死板。属于那种情商智商都很高的人物。是一个合格的政治家军事家。虽挟天子以令诸侯。但也因此奠定了曹魏集团的军政基础。他也没有背叛汉朝

3、，因为他一生没有称帝。乱世的奸雄，治国的良相，护国的将军，人中的龙凤。他也为我国当时的政治、文化、农业的发展都做出巨大贡献！促进社会发展等起到积极的历史作用・！古今少有!在曹操兴师西征，平定汉中，得陇望蜀之际，孙权受到诸葛亮的鼓动，乘虚而入，亲帅大军，突袭曹操后方，一举夺得宛城，并乘胜前进，直逼曹操根据地一合肥，在守将张辽忧心忡忡的时候，忽然收到曹操派人送来的一个木匣，上面写道“贼来乃发”。当孙权帅十万大军逼近合肥时，张辽等人打开匣观看。书中指出：“若孙权至，张、李二将军出战，乐将军守城”。当时，在八千里之外的曹操为什么要送个木匣，对守卫合肥的将领做出如此具体的安排？曹操极

4、善调兵遣将，为什么要违背“将在外，君命有所不受”的军事原则？这样做会不会脱离实际，导致军事指挥上的混乱？事实证明，曹操这样做正是从实际出发，在大敌当前的背景之下，促成张辽、李典.乐进几位将军的精诚团结和优势互补，取长补短,以取得率兵御敌的最佳效果。借古喻今，作为现代企业的领导者，我认为应该从以下几个方面搞好企业人才的优势互补—一、年龄优势年龄优势是人才梯队建设中的一个重要方面，他要求按照老.中、青的一定比例，合理组织人才队伍，取长补短，发挥各自作用,使企业既能继承优良传统，又能不断创新，持续稳步的向前发展。一般来说，大部分上了年纪的人，阅历广泛.经验丰富、办事稳重、威信较高

5、，但体力不足、记忆力、对新生事物的敏感性有所减退，其中有不少“乐知天命”，缺乏进取精神；中年人，知识和经验积累较多、分析能力.判断能力和创造能力较强，但体力和精力不如青年人；青年人正值英年，身强力壮，记忆力和想象力都超强，接受新事物和闯劲较大，但缺乏经验。为了发挥他们的整体优势，管理者可以让老年人从事谋略方面的工作，指导后辈决策，进行“传、帮.带”；中年人可以从事一线工作；青年人可以从事开拓性、突击性和攻坚行工作等。二、个性优势个性是一个人的脾气、性格，它是一个人的全部：身体上的.精神上的.心理上的，遗传上的、嗜好上的.倾向上的、气质上的、思想上的.精力上的、学历上的.经验

6、上的、以及全部的个人情况。俗话说，“一个神一个像、一个人一个样”。在企业中我们也可以看到：有的人内向、有的人外向；有的人泼辣、有的人宁静；有的人健谈、有的人寡言；有的人急躁、有的人温和；有的人不修边幅,有人现代企业要尊重每位员工的个性，使其优势得到最大的发挥，协同作业、个性互补、实现最好的整体功能。这样好比让江海吸收骄阳的燥热，让火焰融化僵冷的冰块，让粘土增强砂浆的粘度一样。三、能力优势互补能力优势互补是指在企业的各部门、各业务口中，不同的学历.专业和经验的员工应该有一个合理的分布。现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合

7、，而在"知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的技术知识和生产、管理技能，需要与不同专业的员工通力合作。比如一个活力的企业，要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者，做到“八仙过海，各显其能”。《三国演义》中的战例、现代企业管理的理论与实践都证明:合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。合理的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应，一个组织的效能，固然取决于人才分子的特征，更有赖于