【精品】人才管理

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1、人才管理有很多公司老板都在抱怨，他们的人才留不住，要嘛说他没有人才可用，说他的员工没有一个可用之才，好象垃圾一般，他们都在抱怨人才留不住，所以他们很多都在怪罪别人，怪罪他的部署，没办法表现他的能力出来，但是他从来没有自我检讨，自我来反省，你到底花了多少精神来培养你的部署，这个才是重要的观念。所谓：［人才革命］谈的就是这么一个简单的道理。可我们很多企业主包括老板，主管，他们在带部署的方式，都是四个字，叫；［顺其自然］,要嘛是［自生自灭］。人才不是与生惧来的，他是要不断地去培养教育而来的，做为一个老板，主管你花了多少经费来做为教育训练？假如你的部署，是天才，天生异秉的话，不可能在你

2、底下工作的。我们附近的国家在竞争力面，都非常了不起，［香港，日本，新加坡］他们的政府在教育训练上，在投入教育训练的经费是非常严谨，重视的，国外的企业有一个，很长远的规划，来培训他的员工，从年轻到老年他们都有分批的来教育的，老的时候应教育他们什么，中年时应教育什么，刚来时没有能力应教育他们什么，有能力要教育什么，他想当主管又要储备什么，他很有系统的，很多企业界，忽略到这一点，所以造成很多的企业变成泡沫企业，现在的企业要与别人竞争必须懂得不断的企业训练。竞争年代适者生存，不适者，淘汰，然而你有什么优势与条件与别人竞争。你是辛苦三年还是要辛苦一辈子？由你自己做决定！很多人不懂得帮助自

3、己提升创造，不懂得终身训练与学习。有些企业做得那么好，可老板却很轻松？有些人忙得都没时间？为什么呢？这需要得力助手。问；自己为啥没得力助手，你当主管是要不断地复制有能力的部署。培养人才要懂得选才，娶到坏妻子一辈子痛苦，娶到好丈夫一辈子轻松！一个庸才教育训练只能改善他，但不容易改变他的，帖，招聘连学员都招不来，还怎么选才，是因为你的发廊形象有问题。要选最合适的人，不选最好的人，你能驾驶什么人,你就用什么人，若你驾驶不了马就骑牛，因马跑的快，会跌下来。如何留住店内的助理和小工店内留不住助理和小工那是因为你不能让他们感兴，那只是因为你不能让他们感动，那只是因为你没能让员工看到希望和未

4、来，那只是因为你不了解你的员工那只能是你没有正确的留人方法，这只能说明老板无能。老板都不重视店，员工会吗？老板对客人就不好，员工会吗？老板没有上进心，员工会吗？正所谓上梁不正下梁歪。一般助理都是为了学习技能知识，所以有很多都不会太在意工资，他所在乎的是能不能学到技能，他所在乎的是老板给他的关心，他所在乎的是老板给他的承诺，他所在乎的是老板给他设计的未来。正确方法：老板在上班时间要非常热情认真，要一丝不苟，老板起到带头作用，只有风吹才会草动。下班后对待员工要和蔼可亲，加倍关心，让他感觉到家的温暖。开会时也要声音柔和说事说人，但不要指出员工的姓名，给员工一个台阶下。让每个员工都来发

5、表一下自己的意见，如果意见不合理，说出不合理的地方,最后说这个意见以后研究一下再说，不要直接说不行，不然会打消员工的积极性。在店内该扣分时一定要扣，如果员工表现还可以，在发工资时可以直接对员工说看你这一段时间表现还不错，这次就不扣了，可没有下次了，以后注意点，加油啊〜!或者看你表现的还不错，少扣点吧~!下次注意点，一定要加油啊！在上班时间不要吵员工，…个人的情绪能影响他…天的工作质量。指出员工错误时一定不要过于大声，过于严厉，人非圣贤，熟能无过。一定要解决员工之间的矛盾，因为只要员工一心了，一个店才更好管理，才会做的更好。老板不要一味的责怪员工，吵人要十分婉转，但该发火时一定要

6、发火，发火发到当着员工的面砸自己东西的地步，老板不会发火，员工容易不听话。老板只会发火，员工容易跳槽。老板一段时间内要和员工聚一次，这样才能增加老板和员工之间的感情，在员工生日时，老板最好也好参加，要是没时间的话也要问候一下，只要一句小小的问候就行了，证明你还记得他，证明你对他很关心。在员工爸妈生日时老板最好也能打个电话问候一下。在员工生病的时候老板最好去看望一下你的员工。老板只是一个投资者，给员工一个舞台让员工任意发挥自己的才能。店是大家的，是咱们的店，是我们的大家庭，我们都希望做的更好。有什么意见大家都可以提。老板和员工之间不仅仅是雇佣和被雇佣的关系，老板和员工也要是无话不

7、谈的好朋友。因为我们是一个大家庭，员工要是工作和生活上有什么困难老板一定要出面帮忙解决。老板若是和员工一起住的话，下了班以后就要和员工…起看看电视或是聊聊天，这样也能增加老板和员工之间的感情。在宿舍聊天一定要避开工作上的问题，因为宿舍是一个休息和缓解压力的地方，工作上的事情就在店内说，下了班在宿舍就是休息时间，大家可以随心所欲。但不能过分。来了新员工，找个人去影响他，去带他，先不要给他承诺，干的少，问的多，是个骗子,多干少问，是诚实。只要你不轻言放弃，你一定会做的更好，成功处理事情，先处理心