[精品]民警中队事迹材料

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1、民警中队警卫班班组事迹材料班组创建及班组成员和主要工作民警中队警卫班主要警力来自部队复转军人，全班职工30人，其中35周岁以下青年9人，党员5人，团员4人，平均年龄31周岁。根据企业生产的特殊性，警卫班担负公司xxx的安全守卫工作，同时承担着各种重大活动的保卫执勤工作，为防止违法犯罪份子和无关人员进入生产区，办公区；防止工厂物资非法外流，确保生产要害部位的安全，确保公司利益不受伤害。近年来，随着企业又快又好的发展趋势，民警中队警卫班继承和发扬优良传统，2006年被甘肃省评为“省级青年文明号”，2003年至2010年连续8年被评为“五好一准确优秀班组”。二“外塑形象、内强素质”、做好

2、岗位练兵工作多年来，全班人员身处平凡岗位，始终坚持“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”的青年文明号的主题，以保护人民生命财产安全为已任，切实做好安全保卫工作。警卫班根据结合工作特点，根据目前配备的器材和装备，本着求真务实的工作态度，扎实有效的开展工作，今年以来在门卫管理中，对哨兵提出了新要求，“外塑形象、内强素质”一直是警卫班加强员工素质建设所遵从的宗旨，从管理的细微入手，对于进入厂区的各种车辆及人员严格进行检查，对于出厂的人员和出厂车辆、物资进行严格检查详细登记，及时掌握各施工队人数情况，并通过看板登记在看板上，随时掌握门卫进出状态，2011年1月至11月共查阻物证人员15

3、4人，冒用他人证件56人，使用假证1人、查获携带物资出厂人员车辆8起，热情接待来访人员，主动配合联系方向，做好详细登记，我班建议重新设计来访人员登记册和夜间巡逻检查登记册，进一步规范了来访人员接待程序。全年共处理上访人员228人次，处置冲岗人员15,我班还在人员少的情况下，给中队建议将以往的2班制，改为3班倒班制起，从南门抽调人员充实到两办楼执勤，解决了警力不足，哨兵上班时间长的问题，并在夜间实行代勤责任制，勤长起好对哨兵的督导监督作用，每半个小时巡查记录一次，12个小时不间断守卫，保障了公司办公机关的正常秩序和安全。今年中队承担外勤任务21起，在中队缺编的情况下，我班许多哨兵刚上

4、完夜班，又要担负起少则1个小时，多则一天的外勤任务，没有人抱怨，尽职尽责地完成了上级交给的各项外勤任务,受到了有关部门和领导的高度赞扬。“三化建设”和看板管理情况，为了实现精细化管理、精益化生产警卫班根据公司各项规定和会议精神，组织全班人员学习领会三化建设的目的作用，引导员工立足本职提交合理化建议，重点在于改善门卫工作存在的问题及不足，截至目前共提交合理或建议238条，班组、中队采纳的185条，公司采纳的3条。警卫班还制作了班组精细化管理看板，从门卫管理、能源考核、绩效考核、考勤管理、班组管理、学习计划、合理化建议等方面进行看板式管理，使的员工从看板上了解该做什么，门卫进出人员、车

5、辆等信息一目了然，从以往的被动管理向自我管理、自觉管理迈进。近年来国际形势动荡，国内各种破坏活动是有发生，为了有效防止和应急处理重大事故，最大程度的防止事故扩大、蔓延，降低事故危害程度，保障职工群众的生命财产，根据《银光公司重大事故应急救援预案》中的规定，警卫班担任保卫警戒组的职责，警卫班结合实际，制定了厂区重大燃烧、爆炸事故、酗酒闯岗、车辆闯岗等类型的应急预案，在公司组织的3次演练当中，中队警戒组反映迅速，保障有力，一有险情，拉得出、打的赢、提供了保障。通过警卫班全员的共同努力，警卫班建设一年一个台阶，一年一个面貌，形象有了很大的提高，展现了经警队伍应有的精神风貌,弘扬了“青年文

6、明号”的精神。强化班组管理，全面实现规范化警卫班是一个以青年为主的班组，为了使班组工作在安全生产、劳动纪律、业务技能、精神文明和思想道德等各方面做的更好，根据中队的实际工作情况，制定和完善了各项规章制度，结合兵器集团的总体要求，建立了“两长、三大员”，做到了分工明确，责任到人，各负其责，实行班务公开和班组考核制度，使班组管理民主、科学、规范和标准。为创造一个舒适、整洁的工作环境，警卫班对各哨所房间内务等进行定置化管理，在班组建设中，首先从班组的薄弱环节为切入点，以现场管理为突破点，年初在中队的组织下，我们带领全班人员深入公司先进单位进行了观摩、学习、交流，中队也相应出台制定了相关规

7、定，严格按照《兵总关于生产现场管理基本要求》、《含能材料分公司“五好一准确”优秀班组考核标准》等规定，从环境卫生、物品摆放、员工生活工作的习惯养成抓起，中队也大力投入了财力、物力购买了桌椅、班组建设专栏、亲情家园版图，清理个哨所环境卫生，从而规范物品的摆放，做到了摆放鲜明、规范有序，使得班组现场管理上了新台阶；班组还在班中开展了“三化"活动，通过活动的开展促进了班组全体人员参与管理的积极性，从而养成了对工作负责，严紧细致，遵章守纪和服务规范的工作作风，推动了班组管理水