【精品】专业论文文献-对工程清单计价的认识

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1、对工程清单计价的认识对工程清单计价的认识摘耍：工程计量与计价管理是建筑施工中的一个重耍环节，由于的工程项目较多，工程量大，工作中不免千头万绪，尤其是在工程的后期，由于工程决算的需要，前期工程计量的数据将被多次调用，如果前期工程工作不扎实，往往会造成重复劳动。本文首先是对工程计量和计价进行了阐述，然后指出了当前工程计量与计价存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的管理措施。关键词：工程；工程计量；工程计价中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言：我国工程建设以来引进FIDIC条款，项目

2、成本控制的计量支付方法实现。工程建设不仅项目繁多，且施工周期长，施工阶段的监理工程师也可能离职，继任人是不可能对每个测量可以清楚地了解情况，使一些项目计量支付实现比较困难，但更准确的计量与支付困难的。一、当前工程计量管理工作存在的问题1、设计图纸，工程量不能满足测量需要根据设计规范工程图纸设计，论述了一些工程量招标工程量清单编制，一般直接用图屮给出的工程量。但在实践中，一些设计图纸质量的缺陷是难以满足测量的需耍或问题。如：工程量与设计尺寸不一致，没有计量工程测量工程数量没有分离柱。这些问题在工程量清

3、单招标人员一般难以解决，这也往往继续合同的工程量清单，导致部分名单中的物品数量的计算误差，测量监理人员在总量控制的客观条件，数量少列承包商通常会提供补充，但多列数可能是正常的测量。2、计量管理工作不到位(1)计量管理缺陷目前各项建设将建立一个工程指挥部，指挥这一模式是用来保持的模型，其行政职能相当突出，和合同的概念很弱。总部的工作人员,一般是主管部门的领导，员工拥有双重身份，是商业活动的方(业主),和政府官员。建设单位与业主很难保证一般平等关系。即使没有行政关系，也由于某些工程招标违规，承包商总是处

4、于从属地位，很难获得平等地位的各种合理要求。(1)计量管理工作落实不到位工程技术人员的合同文件，技术规格和图纸理解不透，随意测量,为项目创造更好的经济效益；项目经理不能做出正确的融资计划和定量恢复目标和计划，从而导致不同的项目的所有类型的不完整的数据集；各部明确责任，能积极协助工程师做测量和恢复工作，负责数据的收集、整理、核对工作不到位；与国外工业产品意识薄弱，相应的分部，分项工程未能满足测量要求，半成品，成品为建设工程；变更和索赔，所有施工人员不注意收集原始依据。二、正确掌握工程计量的措施1、学握

5、规则的测量，测量方法，明确了合同文件要求。要做好计量工作，必须掌握计量规则，监理工程师与承包商的建设项目审查实地测量和现场调查，并根据图纸，更精确的计算，如果一个错误，将和其他方面出现分歧，应进行核算，以确保其准确性，错误的口由,此外，也有现场记录信息和监理工程师签字。工程测量监理工程师与承包商通常使用的计量模式，从而节省吋间，保证了测量的质量。监理工程师像~只要以下三个方面：第一是项目工程量清单中的所有项目的合同文件：二是在指定的项目，笫三是工程变更项目。关于合同。无论测量或付款，在合同文件中明确

6、界定，并承揽工程是不同的，然而，其规则和测量方法将具有相同的小地方，作为衡量人才，必须全面了解合同文件，技术规范和工程量清单在序言中，测量方法和测量明确规则给定的规则，并详细描述故障确定单元价格清单，包括工作的内容和范围，这是附属于崩溃的工作，而不是一个独立的测量，以及它的价值如何分配。2、校正的工程量清单。土方工程计量测试的重点和难点，受很多因素的影响，是复杂的，由于不同的环境，控制方法也不同，施工项目是一个动态的过程，在这期间，工程量清单和招标文件数量估计时，肯定会有一些错误，在这一时期数量测量

7、员，需要实地调查和测量，但可以被作为解决的基础工程。项目教学法，计量师必须熟悉图纸，而且还分析了每个列表项包含的内容，并按照技术标准计量规则,分项工程量计算，工程量清单的各单位总结故障，对施工图缺失项目业主报告，补充名单。3、建立工程计量与支付帐户。工程计量与会计基础是合同文件,技术标准，设计文件；账单的数量；工程变更：经审批机关批准文件和批准的改进设计工程量；每月临时支付证书和批准每月支付。建立一个明确的计量支付帐户，帐户管理测量精度的测量是-种有效的手段，因为我们可以用计算机来处理数据，为施工的

8、静态和动态的跟踪,以便在一定的比例或位置测量项目可以清楚地反映进展，同吋作为项目完成结算和数据归档奠定良好的基础，不漏。三、工程量计价在现阶段存在的主要问题采用工程量清单计价的方法是国际上普遍使用的通行做法，已经有近百年的历史，具有广泛的适应性，也是比较科学合理、实用的。虽然我国已经开始推行招投标阶段的工程量清单计价方法，但仍处于起步阶段，应用也比较少。从目前来看，在工程量清单计价过程中存在着以下问题：(1)企业缺乏自主报价的能力；(2)缺乏与工程量清单计价相配套的工