[精品]浅论如何做好油库的HSE管理

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1、浅论如何做好油库的HSE管理浅论如何做好油库的HSE管理摘要:油库是成品油接卸、储存和发放的重要场所，任何一个作业环节的疏漏，就可能造成油库人员财产损失。油库是储存油品的基地，油品具有易燃、易爆、易挥发和易积聚静电等特点，因此，提高油库安全管理极为重要，可以快速发现以及消除安全隐患，有效杜绝各类事故的发生。本文对影响当前油库安全管理的主要影响因索进行了分析，并提出了做好油库HSE管理的措施，以供参考。关键词：油库；HSE管理中图分类号：V351文献标识码：A油库HSE管理是油库管理的一个重要组成部分，在油库油品收、发、储过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散

2、、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、油料物资的大量流失和环境污染。因此加强油库的HSE管理工作，具有非常重要的意义。1、影响油库HSE管理的主要因索1.1人的不安全行为因素部分油库员工的安全意识较差,在开展日常工作时，没有严格按照规章制度进行，总是认为以前也是这样做，也没出现事故，现在这么做也不会出问题，有违反操作规程、作业指导书的现象。例如，在油库油品收发与运输工程中，rtiT-直相对安全，一些员工的安全意识逐渐淡化，存在安全隐患。1.2物的不安全状态因素大多数油库的油品接收、存储以及发货设备设施的使用时间都已经超过当初设计的使用寿命，油罐、阀门以及管线等已经

3、出现“跑冒滴漏”的现象。部分油库的收发油工艺自建成以来都未进行完善与改造，收发油速度过慢，导致油气长时间集聚在作业场所，会影响到收发油作业的安全。1・3自然环境因索油库的自然环境影响因索主要是指油库的外部自然环境，特别是受到自然界的风、雷、雨、电侵蚀或损害，以及各种地质灾害是影响油库安全的重要因索。1.4管理缺陷因索油库的管理缺陷因索主要指油库的HSE管理规章制度和HSE管理组织结构。HSE规章制度是保障油库安全运行的制度保障，而HSE组织结构的合理与否也是直接影响能否及吋、有效地解决油库安全问题。2、加强油库HSE管理的对策2.1强化员工安全责任意识，努力做到“全覆盖”首先,全面落实《

4、油库HSE责任制》。结合油库各自HSE管理特点，将油库主任、管理人员、各班组和各岗位员工的IISE责任写进油库HSE责任制加以明确，层层分解、细化HSE管理冃标的责任，确保IISE每个管理环节的都有人把关。其次，切实提高员工的安全责任意识。油库要充分结合领导周办公例会、月度IISE管理会、安全生产月等各种载体，开展HSE管理知识竞赛、“从严管理，确保油库安全”的讨论会，“我要安全”主题演讲比赛等安全主题教育活动，树立油库员工HSE意识，营造“人人重视安全、个个珍爱安全”的良好氛围。第三，加强油库的HSE教育。一是重点教育，对于在现场从事油品收发存储员工进行重点USE教育，加强安全意识,灌

5、输安全法规，增强责任心，提高HSE综合素质。二是经常性教育。在日常工作中，油库可采用月度HSE会议、活动板报等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性。三是针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以通过在场所内树立醒冃的警示牌或标语规范外来人员行为。2.2盯重点、卡关键，把握油库HSE风险核心2.2.1标准化管理油库IISE管理应积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化管理。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合油库实际情况适当的细化和扩充。在高标准、精细化

6、作业的理念下，才能保证作业质量，才能确保设备安全稳定运行。2.2.2盯紧关键点首先，作业前中后人员管理。作业前主要是盯紧作业人员的精神状态、劳动保护用品使用；作业中主要是盯紧各作业人员之间的作业距离、设备安全、安全注意事项以及应急处置等；作业后主要是盯紧作业人员的安全管理、收工时的工作秩序。其次，设备复位管理。重点盯紧作业后逐一检查复核各类设备复位，严格把好设备安全运行关。第三，作业管理。严格执行公司的“五大作业”、铁路接卸、下载、公路发油、储存作业管理规章制度。通过员工自查、班组对现场作业的和互监督和油库对作业现场的检查监控，实现各种作业安全有序可控。2.2.3卡控风险油库对每个作业管

7、理都要制定细化措施，找LBHSE风险点与薄弱环节，制定卡控措施。同时，油库要加强“员工每天自查、班组每周复核、油库每月考核、公司每季度检查”管理，形成IISE管理过程闭环式监管。另外，油库要建立作业、设备HSE风险控制制度，重点卡控好“审核安全条件、设备运行前检查、员工防护到位”，为设备运行、作业安全增设一道IISE管理防线。2.3建制度，严考核，落实IISE风险要求2.3.1健全油库员工绩效考核机制利用绩效考核这个经济杠杆实行油库