[精品]浅读《责任胜于能力》随意有感

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时间:2019-11-21

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1、读《责任胜于能力》有感责任:对责任的理解通常可以分为两个意义,一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等;二是指没有做好自己的工作,而应承担的不利后果或强制性义务。能力:人们完成活动中表现出來的能力有所不同,能力,就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件;能力是直接影响活动效率,并使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人完成一定的活动相联系在一起的;离开了具体活动既不能表现人的能力,也不能发展人的能力。在读了《责任胜于能力》一书之后,能更深一步,更清晰地理解责任与能力的紧密关系,责任与能力既相辅和成而乂和互制约着。一个人的能力高低决定

2、着他所能承受和担负的责任大小,而责任心的高低又牵制着一个人的能力的输岀。书小列举了很多成功人士真实的故事,简单、通俗、易懂,让我感触很深,本人认为,每一位成功人士的能力各有高低,但他们都具备了一颗高度的责任心,值得我们每一位职业人去比较,去学习。文中提到:不是工作需要人,而是任何一个人都需要工作。我们经常见到或听到有人报怨,这样那样的事牵制了自己工作计划的推进,在研究和讨论时,他会将一些特性的问题强加到共性的位置去谈,为自己的效率或者为口己的不负责任去找借口,我想一个貝备高度责任心的人,是不会有时间去报怨这报怨那的,他的时间应该是寻找问题

3、没有解决的关键点,或是寻求其他处理问题的路径。会千方百计找理由的人,我想这样一个人会是非常聪明的人,而正由于他习惯了找理由的惯性,而影响着他自己能力的发挥,可以把这类人定义成没有责任心。而又因为,他的能力被自己的责任心制约着,不能正常的发挥,一定会影响着他去挑起更大责任的机遇。曾经看到过这样一段话:“我们不要报怨口己的上司,不耍报怨门己的工作环境,不耍报怨门己的公司,当时是你门己削尖的脑袋通过层层努力,双手将个人简历摆在HR的面前”,这一段话,经常提醒着我口己,现在的职场竞争的激烈,在我遇到工作困难时,也能让我自己很好的调整心态。看到书屮

4、SONY彩电进入美国市场的案例时,更又让我深刻理解到,应该用自样的一个态度去面对工作,公司录用每一个员工,设置在各不相同的岗位上,就是让具备处理能力的人去处理问题,有效地去推动工作进展,最终妥善地解决掉工作屮的每一个节点,并不是聘用我们来指责这,挑剔那,或是将问题找到后交给上司,更不是來听你无法进行工作的“原因分析”O书屮摘录:世界上最愚蠶的事情就是推卸自己眼前的责任,认为等到以后准备好了、条件成熟了再去承担才好。在需要你承担重大责任的时候,马上就去承担它,这就是最好的准备。如果不习惯这样去做,即使等到条件成熟了以后,你也不可能承担起重大

5、的责任,你也不可能做好任何重要的事情。联系到实际的工作小,人为什么在自己工作小,由于某i项工作完成的质量不高,或是没有及时完成,想尽办法去找理由;又为什么我们的上司在遇到我们找理由时,往往看到的是,上司不愿意听我们的理由和解释,和我们辩论或是严厉地批评我们?换一种情况,如果我们勇于的承认自己的疏忽,或找到自己没有完成工作的错误,上司会让我们尽量、尽快的整改,并提醒我们下次注意。以上概述的情况,不是绝对的,但是比较普遍的。再一个说法,他(她)既然是你的上司,那么在能力上,他(她)肯定冇过你Z处,如果他(她)连你应该完成工作的时效或是失谋的原

6、因都不能掌握清楚,公司会聘用他(她)去做你的上司嘛?所以别指望你的解释是绝对具有说服力的,只有你清楚的认识到自身问题的关键,才会有再一次弥补的机会。人习惯去找理由,是因为他怕承担责任,怕承担责任后而带来的后果,如果第一次找理由会获得成功,那么你会对自己的“聪明”倍感骄傲,第二次找理由又获得成功,那么你已经会惯性的地去找理由,从此你的能力将得到“畸形发展”,类似于武侠小说中的“走火入魔”,对于工作,这也是比较可怕的,你可怜的一丁点儿的责任心会慢慢被你的“惯性找理由”而吞蚀,最终你会走向不具备肩负任何责任的能力,意味着被坏境、被企业淘汰。一个

7、人一定要高度地重视自己肩负的责任,也要勇于地承担责任,工作中免不了冇摸爬滚打,我们只冇从一次次失败和一次次的摸爬滚打屮,才能学会成熟,变得稳重,我们的经验才会丰富,能力才会得到提高,能力得到提高后,我们才会肩负更大的责任,实现自己的价值。当然如果你的能力再高,却没有i个高度责任心做支撑,你工作完成的质量、效果必定会大打折扣。我们在生活屮是不是也经常习惯的去和别人比较,“他(她)比我差多了,他(她)凭什么得到这个,拥有那个”,其实他(她)比我们多的就是一份责任心,处理的态度,态度决定一切。以上是我阅读《责任胜于能力》后,从中摘录的2段话做了

8、简单分析,并结合口己近十年职业生涯,进行了学习,进行了体会。我们应该热爱口己的岗位,积极地肩负起自己的责任,尽情的运用自己的能力,展现自己的价值,为企业创造最大化的利益。我相信,企业聘用员工,

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