[精品]感悟管理1

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1、凝聚力是班组创新的纽带我们是车身分厂涂装车间机器人操作班，承担者涂装车间重点设备的操作维护保养以及维修工作。2008年机器人安装调试完成之后经过分厂领导的研究决定我们涂装车间机器人操作班正式宣布成立，我被选为这个团队的负责人，这个团队全部是年轻人，思想活跃，工作对职工的责任心技术水平要求较高，一个每天专心干好本职工作的我，这个角色的转变让我有些信心不足，加之上级领导对我们这个班组较高的期望值，要带好这支团队使用和维护好我们从来没有接触过的这样的高端设备，使我深感压力。上任经过经过一段时间的摸索，我很快理清了思

2、路，拟定了我的代班“要领”。一是提升团队的学习能力更好地适应工作需要和提升团队战斗力；二是营造和谐的团队氛围，打造团队凝聚力。喷涂机器人是一项技术含量较高设备，所以要求我们团队成员要有较高技术水平才可以打硬仗。对工作的要求是：要有严谨的工作态度，要有高度的工作责任心和熟练的专业技能。要求团队成员要牢记线路管路走向、工艺范围，而且要求处理故障要及时，为了提升团队的整体战斗力，适应新材料、新工艺的发展,促使整个团队形成相互学习，相互交流的良好风气，经过团队成员的商议，我们在每次故障处理完之后都要对故障发生原因处理

3、方法以及怎样避免故障再次发生都要经过详细分析并做详细记录，同时在工作空隙把大家从书籍上互联网上看过的资料汇集在一起建立一个相互交流和学习的平台。使大家通过这个平台把新的知识运用到工作中去，增长团队所有人员的技术和运用。作为团队负责人，我时刻关注和了解本专业的发展，并把新的技术运用到工作中，与团队成员进行探讨学习，促进大家的共同提高。创新是我们这个年轻团队发展的动力。作为团队的负责人我必须带领团队发挥最大的职能作用，在充满挑战的工作中，锐意进取不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新才能使自己的团队生机蓬勃

4、，勇往直前，长久立于不败之地。在工作中我经常注意鼓励成员创新，多进行技术革新和设备改造，多提合理化建议。要在工作中形成一个创新热潮和氛围。凝聚力，实际就是折一根筷子和折十根筷子难易程度的问题。作为团队的负责人就是要不断增强团队的凝聚力，建设团结和谐的团队，队员的情感联系时和谐团队建设的中重要环节，要依靠全体队员互相了解、关心、帮助来建立，队员无论是遇到什么样的困难，其他队员都会尽自己一份力量给予关心和帮助，让队员感受到团队是可以依靠和信任的，自己并不是孤立的，慢慢地团队的凝聚力增强了。我们这个团队采取人性化管

5、理，成员间充分尊重、理解、信任和帮助，不适用高压政策等方式，但也不纵容任意蛮干，讲道理、说事实、做沟通，让团队成员相互理解配合，不断发掘队员的工作积极性，每隔一段时间拿出车间奖励或者创新奖励的组织团队成员进行交流，让大家能在交往中自觉形成积极向上，团结一致的良好氛围，营造出和谐成长的团队环境。只要用心对待，充分发挥每个人的能力，让他有成就感、荣誉感，尊重、理解、相互信任，这就是我对团队管理的一些感悟。涂装车间机器人操作班李卫涛2010-9-3