[精品]房地产建安工程成本控制措施浅谈

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1、房地产建安工程成本控制措施浅谈房地产建安工程成本控制措施浅谈摘要：房地产建安工程成本是房地产成本管理的重要工作，实现开发利润最大化的主要措施之一。论文根据房地产建安工程成本控制的实际经验，总结了成本控制的具体措施及方法。关键词:房地产建安成本控制措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)03(a)-0156-02PreliminaryDiscussionontheConstructionandInstallationCostControlMeasuresofRealEstate

2、FuShenyuanlHana2(1.ShenyangChinaSeaResortRealEstateDevelopmentCompanyLimited,LiaoningShenyang110003,China；2.LiaoningProvincialCollegeofCommunicationsLiaoningShenyang110122,China)Abstract：Thecostofconstruetionandinstallationprojectistheimportantworkofmanaging

3、costofrealestate,whichisoneofthemeasurestorealizethemaximumprofitofdevelopment.Accordingtothepracticalexperieneeofcontrollingthecostofconstructionandinstallation,thespecificmeasuresandmethodsofcostcontrolaresummarizedbythetext・KeyWords：Realestate；Constructio

4、nandinstallation；Costcontrol；Measures建安工程成本在房地产开发过程的全成本中，占有很大一定比例。因此，如何有效合理的控制项目建安成本，保证开发利润最大化，是房地产成本管理一项重要工作。1建安工程成本控制的具体措施及方法建安工程成本控制可分为几个部分[1~5],具体如以下几点。1・1源头把控(1)在设计阶段，通过多种方案经济性对比分析，择优选择，确保建安成本的合理分配与控制。(2)定位和规划设计阶段，通过对多方案的地库与人防的配比、结构选烈、布墙率、含钢量等影响建安成本的重要指

5、标进行成本测算比较，从方案源头阶段进行控制。同时，收集、建立并建立不同方案设计的成本数据库，如：人防地库与非人防地库的配比、结构造型、布墙率、钢筋、模板、混凝土含量等结构指标相对应的各项单方造价等数据，为设计过程中进行经济型类比分析提供支持。（3）施工图设计阶段，通过对墙积比、窗积比及材料选择的细致研究，优化成本的合理分配。成本部门与设计部共同讨论，制定项冃产品配置标准及技术指标表。通过房地产开发的营销、设计、成本等多部门的共同协作，对墙积比、窗积比、材料选择等进行细致的研究和会审，优化成本的合理配置，制定出符

6、合市场定位的项目产品配置，为施工图设计明确依据。（4）确定成本控制目标值。根据前期的设计方案，依据项目产品配置，确定合理的成木控制目标值，为项目施工过程中成本管理提供成木参考。也对施工过程中的成本动态控制提供考核尺度。1・2全程策划成本动态平衡，严控批复成本。在项目实施过程中，通过定期的成木分析会，对建安成本进行阶段性检讨，掌控成本动态变动情况，严禁超出成木控制值。若有成木超支情况，需对后期工程提出成本优化策略，以保证项目成本在可控范围。但成本控制也需同市场销售想结合，动态平衡。一方面，要能够准确判断出哪些是对

7、市场销售影响小而能显著降低成木的科冃，从而在材料、工艺和配置等多方面进行优化（减配），降低成本，确保销售，提高盈利。另一方面，对于市场转暖或畅销的项目，通过适当提高配置标准，从而能显著提高市场销售率及售价的成木科目，进行材料、工艺和配置提升（增配），追求利润最大化。总Z,成本管理要真正做到动态平衡，在严格控制批复成木的情况下，能够根据销售情况变化，做到可增可减，杜绝不顾市场的僵化管理。要做到真正以营销为目的，进行成木动态平衡管理。1・3重点把控严格把控重点工程成本招标。制定合理的招标、评标流程，招标前，充分了解

8、各种因素，评标时对价格合理性纵横向对比，从而达到严格把控成木科冃不超支的冃的。（1）实行标前会制度。在重点工程招标前，组织各部门进行标前沟通会，通过标前会，提前了解及掌控分判计划、承包范围与工作内容、配置标准与主要工艺、标段划分、承包方式、工期要求、分判模式、重要合同条款约定、重点成本方面采取的优化措施等，在上述内容都确定的基础上，是否能够有更加合理化的意见，已达到降低成木的可能。（2