集团项目管理规定

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1、集团项目管理规定制度所展单位制度编码：制度页数：共6页制度名称项目管理规定编制：审核：批准:制度所属部门战略管理本部发布口期:7>2012年07月11口生效口期:2012年07月11H修订H期：年月日1.目的1・1本规定旨在规范和加强集团项目投资管理，防范投资风险，提高投资决策的科学性。2.适用范围2.1本规定适用于集团全资及控股公司申请的生产性建设项H、研发类项目、保障性项目、战略性项目等。2.2固定资产投资在附表（附件一）规定数额以上的项目必须由力诺集团立项审批，规定数额以下的项冃由二级集团立项审批后报集团战略管理本部备案。3.项目分类3.1生产性建设项目指以扩人

2、生产能力为主耍4.职责分工4.1集

3、才

4、战略管理本部为集

5、才

6、项目管理的主管部门，主要职责为：团战略规划组织编制齐二级集团及集团年度项H投资计划,并纳入集团年度预算体系；立项项目材料的完整性进行初审；织立项项目的评审；目实施过程的协调、监督；项项目的竣工验收工作；立项项目进行考评。4.2集团财务管理本部的主要职责：立项项目的投资预算、投资回报及投资回收期等进行审核；项目实施的投资预算、投资回报及投资回收期等的完成情况进行协调、监督和评价；齐二级集团的信息化项口的科学性和可行性等进行审核。4.3集团资金管理木部的主要职责：立项项目所需资金计划等进行审核；项目实施的资金筹

7、措、调度、使用进行协调、监督和评价。4.4集团人力资源本部的主要职责：项目建设团队和项目建成后运营人员配备进行审核；项口建设团队和项口运营人员配备的完成情况进行协调、监督和评价；项口技术保密执行情况的审核和监督；督项目考评结果与二级集团项目实施与管理相关人员绩效挂钩。4・5集团法律事务本部的主要职责：立项项冃的合规性进行审核；口合同的评审；项项口法律风险的防范。4.6集团海外事业本部的主要职责：外项目的信息搜集、情报分析、风险评估等工作；外项目实施过程的协调、监督；略管理本部督导海外项FI的竣工验收和考评。4.7集团审计管理本部的主要职责：核项目招标方案并对项目的招标

8、工作进行监督；目的事前、事中、事后审计。4.8集团内控管理本部的主耍职责：项目的风险等进行审核；项口的安全、消防、环保及职业卫生健康保护等措施进行审核；实施过程中的安全、消防、环保及职业卫生健康保护等和关工作进行监督和评价。4.9集团办公室的职责：冃档案的审核、接收、归档。4.10城安公司的主要职责：诺集团总部基建项目的立项中请、实施等工作；二级集团项目基建工程的监管工作；目基建工程的招标工作；二级集I才I委托城安公司基建项目的实施、监管、验收等工作。4.11物业公司的职责：诺集团总部南北两区保障类维修、保养等物业项目的立项巾请、组织实施等和关工作。4.12-级集团的

9、职责：相应的项目管理职能、流程，明确专（兼）职项目管理员，根据本规定制定本集团《项目管理办法》、《项目考核办法》等相关制度，报战略管理木部备案；项目提报立项申请报告和可行性研究报告；项目进行技术论证,必要时邀请外部专家参与，并在立项时提供技术论证报告；确齐项口总负责人及分项目负责人，并签订《项目责任制合同》；目里程碑计划，并上报战略管理本部；项目的安全、质量、进度、资金等具体实施方案；日前向战略管理本部报《项目实施月度分析报告》；工后，30H内准备项目竣工验收材料，组织竣工验收并上报战略管理本部；各项口实施考核；建立项口档案，并按规定归档。5.项目管理内容5.1项目计

10、划制定投资项目实行年度计划管理。各二级集团根据各自的战略规划制定本集团《年度项目计划表》（附件二），于10月10H前提报给战略管理本部。战略管理本部进行汇总整理后，提交集团总裁办公会审议。理木部于11月10日前将集团总裁办公会的审议结果下发给各二级集团,各二级集团根据审议结果制定年度项目实施计划。集团每月3口前向战略管理本部提报项目实施情况丿」度分析报告，对于未按年度计划进行实施的，要分析原因，制定改进措施。5.2项目立项管理集

11、才

12、根据本集团的战略规划和年度项目计划，编制项口立项材料（见附件三、四）5.4项口验收管理位要在项口完工后及时对项目进行总结验收。略管理木部

13、对项目单位的验收进行督导，项目单位将验收报告提报战略管理本部备案。毕后30口内，各二级集团将项R资料按规定进行归档。5.5项目考核管理战略管理本部负责对各立项项目进行年度考评。源本部依据考评结果，组织监督绩效兑现。核内容分为六部分：项目技术指标、工期、质量、投资预算控制、施工安全、项口资料管理，在《项口责任制合同》中体现。集团依据木集团《项目考核办法》对所属项目进行月度考核，并将考核结果报战略管理本部、人力资源本部备案。6.附则6.1本规定由战略管理本部负责解释。6.2本规定自颁布之H起执行。7•附件附件一《固定资产投资规定数额明细》附件二《年度项目