管理学西游记

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1、《西游记》中体现的管理学原理班级财管1003班姓名隋媛学号20101650《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而月.我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程屮困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形彖是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯

2、定早就在路上被妖粘吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们來看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是日标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东四根本上保证了整个队伍最后到达西犬。再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空來帮他收服和管理剩下的徒弟。我们再回过头來看他收孙悟空的过程。开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，

3、却在过程屮经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，门然对这个师傅死心塌地。后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高T作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。二、孙悟空，大徒弟，因大

4、闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。机智过人的孙悟空，每每在人难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力。但他明显的个性冲动。但同时他的聪明也给他带來麻烦，因为在队伍中他的智商明显是最高的，而其他人既没有他的火眼金睛，也没有他那么高的智商，在有些事上边没有那么高的同步性。想白骨精事件上，师傅唐僧本來就是佛家以慈悲为怀，在他述未明白Z前便将妖精装扮的人杀死，自然让他无法接受；而猪八戒本来就好色

5、，他自会袒护妖精；沙僧本身就是不太有主见Z人，便也随了师傅和二师兄的看法。这就像公司中的中层领导，让上层领导觉得他不如你聪明，而让下层觉得无法完成，这便让工作不能得以正常进行。但在管理猪八戒和沙僧上他做得很好,首先他的能力让猪八戒和沙僧折服，碰到重要的事和危险时便都倚仗孙悟空；再者，孙悟空和天上众多神仙的关系让孙悟空更能体现出大师兄的地位。三、猪八戒，二徒弟，原来天上的天蓬元帅，因调戏嫦娥而被贬下凡，却不知悔改，下界后差一点娶了高家庄的小姐，被人师兄孙悟空收服跟随去取经。虽然我们看猪八戒有种种的缺点：好色、好吃懒做、能力不够，但

6、我们也不得不说取经路上少他不可，他就像队伍中的润滑剂，个性热情亲善，具高度共感性、柔软性。我们来看，孙悟空在队伍屮扮演了很强硬的角色，取经那么长的路上，如果只有孙悟空那么严肃强硕的人的话，路该多难熬，而且沙僧也是个闷葫芦，所以需要猪八戒这个元素來活跃队里气氛。而且猪八戒直爽敢说的个性，他敢对唐僧发牢骚，敢对唐僧说孙悟空的坏话，这在同时也起到了抑制孙悟空的作用，就像纪晓岚和和珅的关系。在现今公司中也需要如此，除董事长之外的领导必须分散权利，不能形成专制局势。而但他原先天蓬元帅的身份允许他去天庭，这边可在孙悟空也陷入危险的时候去天上

7、搬救兵，这便是猪八戒不可缺少的乂一原因。四、沙僧，最后收的徒弟，被流放到流沙河，被收服斤便一直老老实实的走在取经路上。沙和尚吃苦耐劳，任劳任怨，团队中有他的时候，感觉不出他的贡献，但是一旦没有了沙和尚，工作就开展不起来了。因为人部分的事情还是些琐碎的事、劳力的事，这些事如果让毛躁的孙悟空或粗心大意的猪八戒去做都不会做得很好，这时便会明显感到沙僧存在的必要性。你想象一下在一个公司中，如果只有各种领导而没有普通员工的话，这个公司其实在事实上并不可能存在的，沙僧便如此，如果不是细心老实可靠的沙僧帮忙准备取经路上需要的各种物品的话，取经

8、遍也不可能完成。而且在遇到危险时，沙僧仍能沉着保持冷静，这是必须的。所以说，沙僧也是不可缺少的一员。所以总的來说，每个都是不可缺少的，没有谁更忠告的说法，在现在企业管理屮，师徒四人分别扮演了不同的职能的四个角色，唐僧具有坚定的理想与信念,是企业的董事长；孙悟空打