管理与技术管理与技术同等重要1

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1、浅谈管理与技术的关系教务工作是一项管理活动，是整个学校管理系统的中枢机构，其核心是教学管理，该项工作既服务于教学又指挥教学，实现其本身所固有的能动性、社会性、动态性、协调性、中介性、两重性、相对独立性。该项工作包括教务管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理素质现代化。这就不仅要有过硬的教学基本功，更要有科学的管理方法，在教育教学拥有了一定的技术之后，管理就变得非常重要了。本文结合工作实际浅谈一下技术与管理的关系。时代变迁，技术进步，人们信息交流更多的是在OICQ、聊天室内进行，电子邮件逐渐代替了鸿雁传书，大家交流更宽广和博大To那么，是技术精英重要

2、还是管理精英重要呢？过去，那种一技在身吃穿不愁，那种看不起严格管理和教条的规章，不齿做一个管理者，其实现在看来，这都错了！现在的e吋代和以前已经不太相同了，这就不仅需要技术的支持，更多的需要管理的调控。经济全球化进一步加深，企业飞速发展，经济结构得到重组，人们获得巨大经济利益，知识是财富，管理则是获得知识的手段。知识是基础,在此基础上，充分运用各种手段将管理和知识有机结合。这就要抓住机遇，实现跨越式发展。“善战者，求之于势”，要对所处理的事物的发展趋势了然于心，制订出科学的管理方式。抓住主耍矛盾，解决次要矛盾，善于从全局考虑。本文通过对教务工作的体验谈一下综合运用各种宏观调控手

3、段，依靠管理创新和科技创新，如何正确处理管理和技术的关系。当今时代，更多的需要合作和管理，管理和技术二者是相辅相成的，缺一不可。若无良好的管理机制就无优秀企事业的发展。若仅有优秀的技术和创意，欠缺一种良好的管理机制和运营机制，最后不得不马放南山，将自己的技术变卖给他人，为他人做了嫁衣裳。如：靠技术出身的网易CEO（首席执行官）丁磊是靠技术起家的，以前，他有令人羡慕的成功和卓越，在当前这种技术英雄已非常难成功了，技术已不是决定一切的东西了；搜狐的张朝阳和阿里巴巴的马云等人都是不懂技术，他们是管理方面的大师，知人善任。再如：汉高祖刘邦的起家史，张良和韩信是文物泰斗，他们都是有“技术

4、”的，刘邦的文武是无法和他二人相提并论的，但刘邦却能得到二人的辅佐，这里刘邦是一个管理者，而张、韩是懂“技术”的，技术与管理一旦有机结合，就能成就霸业。信息化建设初期遇到的技术问题多一些，随着信息化建设进程的推进，管理上的问题越来越多。甚至到后来，信息系统中遇到的问题，已不是技术问题，而纯粹是管理问题。从量上看，有一个简单的公式：三分技术、七分管理，这一说法不是没有道理的。我们提倡在信息化过程中，一定要搞好技术与管理的结合，技术人员与管理人员的结合。例如，在企业中，信息化过程中关键问题之一是业务流程的优化、重组、创新，要做到业务流程的优化，就是要业务人员积极参与新的管理模式创新

5、，这里说的业务人员，包括了技术人员和管理人员。现代企业与市场需要既懂技术又懂管理即”技术+管理”型的复合型人才。单纯学管理的人，因为不明白技术的内涵、意义与风险,因此在决策方面难免有失偏颇。虽然有•种观点认为，只有5%的技术人员可以通过实践的学习成长为CEO,但是，国际人企业中80%以上的CEO都是有技术人员转化来的。他们在实践中学习了管理知识才成为CEO（首席执行官）。许多新诞生的公司，作为技术发明人的工学博士自然就是公司的管理者，这在硅谷与中关村非常普遍O世界上大多数国家的工程院校没有在技术课程中加开管理知识课程。尤其是在工学博士生的培养过程中，没有涉及到管理知识；有些学校

6、将管理知识作为选修课，但所讲的知识与现实相距甚远，不足以指导实践。我国的产学研结合不足，科技成果难于转化，是一个在受重视而未能解决的问题，这其中非常重要的原因在于懂技术的工学博士不懂管理知识，拿不到资金将技术产业化，或者将技术贡献出来却拿到了几张不可能变成现金的股票。当今时代，多种技术突飞猛进，技术更多的来自于合作。教学中的集体备课、教研活动等，没有哪一个教师可以兼顾所有的。大家需要精诚的恒心和友好的合作，将自己擅长的领域进行组合和并轨，最终使“产品”成型。现今，面对大量的信息，信息管理和信息处理则成了关键。需改变观念和认识，需要理解和合作，只有技术可以谋得一个饭碗，但想成就一

7、番事业却难上加难。技术和管理并轨，既需要技术精英，又需要管理大师，只有二者有机联合在一起，才能实现教育的成功。二十一世纪必将是科学技术进一步高速发展的世纪。我国将迎来工程建设的高潮。我们的工业化、现代化已经取得了前所未有的成就，但完成中国的工业化、现代化需要进行长期艰苦的奋斗，需要大批懂技术会管理的高级复合性人才。培养大批技术+管理型的科技管理人员，缩小与世界发达国家在技术与管理领域的差距。胜利油田^一中王桂福