管理会计助力精益管理发展

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1、管理会计助力精益管理发展精益管理旨在不损害企业创新能力的前提之下，减少与价值增值无关的耗损和浪费。而管理会计所包含的成本控制、预算管理、平衡计分卡等与精益管理中的产品价值计量、耗损计量等有非常紧密的联系。正如管理大师卡普兰所说：“只有有效计量的资产，才能够进行有效管理”，因此,管理会计对于精益管理而言，无疑是非常重要的工具。具体来讲，管理会计将在以下诸方面促进企业的精益管理。一、管理会计支撑更好的企业竞争战略制定及落地精益管理，既讲“精”，又讲“益”，企业的竞争战略不仅关乎企业的“益”，也涉及企业的“精”，正确的企业竞争战略不仅可以使得企业占据市场，增

2、加利润和股东收益，而且可以减少不必要的资源浪费，所以企业战略是精益管理的牛鼻子，牵住了企业竞争战略这个牛鼻子，精益管理才可以在企业落地生根。现实中，企业的竞争战略往往是在对未來和竞争对手不确定的情境之下作出的，所以难免具有较高的失败率。管理会计大师卡普兰曾指岀，西方企业70%-80%的新战略实施都是失败的，这是一个令人震惊的数字。中国企业正在从低价战略转向价值增值的战略，这是一个全新的探索过程，其中充满未知性和不确定性，在此过程中不可避免地出现各种失误和错误，而一旦出现重大的战略失误，造成的后果可能是灾难性的，所以中国企业对提高新战略成功率的愿望更加迫

3、切。过去普遍存在于中国企业的“拍脑袋”决策机制必须改变，依据企业高层管理者经验的决策机制也必须扭转，中国企业在转型过程中必须严谨认真，•着不慎，就可能满盘皆输。所有这一切呼唤新的决策支撑体系，而正在全国范围推广的管理会计不失为最好的解决方案，因为它能够提供更好的辅助决策的信息，它不仅提供基于过去事务的财务指标数据，还能提供基于企业当前和未來发展状况的成本、竞争力、软实力等宝贵数据，而这些数据对制定和实施竞争战略更冇实际价值，从而能够更好地帮助企业提高实施新战略的成功概率。尽管管理会计对企业制定、实施正确的竞争战略有重耍作用，但如果企业高管不能正确认识管

4、理会计的价值，管理会计对精益管理的作用就不能完全发挥。这就需要企业的高层管理者转变自己的看法，特别是对管理会计的看法。他们不能像以前那样只依赖财务数据作出生产、经营决策，而要更多地依赖一些非财务数据，特别是在平衡计分卡上所体现的数据。所以，各企业在进行精益管理的过程中要把平衡计分卡当成实施公司战略的基础，并据此进行内部沟通和资源分配。二、管理会计的成本核算系统有助于价值流分析精益管理模式下，企业活动舸绕价值流展开，企业要有效管控价值流,就必须对价值流进行有效分析。在产品从上游原料供应商最终流向消费者的过程中，价值流活动既可能增加产品价值，也可能不增加产

5、品价值，其至可能减少产品价值。价值流分析的最终目标是消除生产经营过程中的浪费（广义的浪费），减少流动过程中的停滞时间，降低成本，提高质量。因此，完整的价值流管理需要专业的管理人员对整个价值流发生的所有环节进行控制，相应地，就要求与价值流活动范围一致的管理会计为之服务。中国企业在转型升级的过程中将不再以低价为主要竞争战略，而主要釆用差异化竞争战略。这种差异化的竞争战略能够使企业创造更多的产品价值，但也面临客户多样化、服务多样化带来的价值流多样化，如有些硕件开发者以几乎相当于成本价的价格为消费者提供终端产品，但它赚钱的方式就在于硬件所搭载的服务上。所以，在

6、多样化的价值流基础上，如果还采用传统成木核算方法的话，企业决策者很可能得到一些错误的信号，他们可能不明白不知道哪里挣钱、哪里亏损、挣了多少、亏了多少，这就不利于企业决策者的决策制定和调整，也不利于优化企业的资源配置。特别是当企业考虑是否进入某一领域时，如果对相关的价值流不能很好理解，简单地使用传统成本核算方法，就有可能得出错误的结论，进而导致错误的决策，最终结果必然是：要么错失良机，要么铤而走险。实施差异化战略后，产甜和服务的价格更高了，客户数量更多了，但利润并不一定增加，关键耍看差异化带来的收入的增加是否超过了成木的增加。要切实保障差异化战略的成果，

7、就必须加速生产周期，做更多的集成和采购，要提供更多的工程技术和行政等方面的支持，进而促进销售和回款。值得指出的是，收入增加必须与成本增加匹配的原则必须得到高度重视，这就要求企业管理者采用作业成本法对冇关的价值流活动进行核算与分析，其日的就是要将成木一直向下驱动，找到每一个产品、服务以及客户所对应的成本。构建于管理会计和精益管理基础上的精益成本管理是实现价值流控制的重耍工具。那么什么是精益成木管理呢?精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最

8、大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理是构建在为客户创造价值