管理者没必要什么管理都懂

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1、管理者没必要什么管理都懂管理者应该通过组织、协调、沟通、平衡使专业人才发挥其所长,从而实现组织的目标。很多企业的管理者大部分在没有成为管理者之前，都是某一方面的专家。但成为管理者以后，应该淡化这个专家印象。在你的眼里，你所管理的人员才是专家。也可能在相同的专业上你自认为比别人强一些，但你仍然要把他作为专家。如果你总是认为自己比別人强，经常去指手画脚，甚至越俎代庖，那么他的工作就没法做了，就不可能放得开手脚。久而久之就会产生产生逆反心理。每个人思考问题的方式是不一样的，可能按他的思路这件事做起来的效果比按你的思路的效果要好，但是你总是给他提前确定了方法，而且他一提出自己的想法你就说不

2、行，其至还可能羞臊人家，说人家不懂。那以后凡事都按你的来，凡事祁问你。你心里可能满足了，自认自己是权威。其实呢，有可能简单的工作复朵化了，最终还没有解决，人家反而对你的专业水平就要有看法了。不但如此，工作积极性也没有了，心理还很郁闷，认为自己没有发展空间了，或者就维持现状，事事请示，得过且过，或者就干脆走人。所以，一个打工者遇到一个与你相同专业的上司，某种情况下是一种悲哀。有些管理者不但表现得在自己的专业上是专家，在自己不熟悉的领域也以专家自居。某一个制药企业的总经理，以前做过片剂车间主任，来到现在这个企业后，他俨然还是片剂车间主任，对颗粒干燥的温度都要亲自制定。片剂车间主任总是他

3、批评的对象，整天垂头丧气的。不但如此，原料车间工艺也去过问，结果按他的方法投料连续几批不合格。建设项目，地基怎么打，施工选什么材料，管道的走向，设备选型，安装布局都要管。且不说总经理说的对与错，下边的人已经没有自己的主见了，才智也无法发挥。不过也好，大家有什么事都去请示，好坏自己没有责任。总经理每天忙得团团转，累不累呀。还不仅仅这些，篮球、乒乓球比赛要当教练，食堂配菜也要去指点。结果呢，该管的没管好。一个车间为了拿加班费，应该班上干的活，等到下班后加班再干。有的车间没事干，上班来坐着，有的车间人不够却要招临时工。一个制药企业连严禁吸烟都做不到，因为没有禁止吸烟的规定。这样的总经理之

4、所以让老板看上了，就是因为老板说他什么都懂。其实这个老板不知道自己需要什么人来做总经理，这个总经理也不知道总经理是干什么的。你不可能什么都懂，把那些懂的营销(Marketing)什么是营销营销(台湾称为：行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同吋获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门來进行，而应该在企业所有活动中体现

5、出來。根据杰罗姆・麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一-组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)>定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)>需求(demand)、市场供给品(offerings)>品牌(brands)>价值和满足(valueandsatisfaction)>交换(exchange)>交易(transaction)>关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)>供应链(supply

6、chain)>竞争(competition)>营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)o这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程营销的主要过程有：(1)机会的辨识(opportunityidentification)；(2)新产品开发(newproductdevelopment)；(3)对客户的吸引(customerattraction)；(4)保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；(5)订单执行(orderfulfillment)o这些流程都能够处理得好

7、的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，儿乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，