鄂尔多斯市龙德建筑有限责任公司

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1、鄂尔多斯市龙德建筑有限责任公司责任制度编制日期：二00八年十二月三十日第一章：公司各领导责任制第二章：各项目部领导责任制第三章：公司司各领导安全生产责任制第四章：各项目部领导安全生产责任制第五章：项目部财务制度第六章：项目部材料制度第七章：公司员工及工资制度第八章：施工现场奖罚制度五、财务制度1、施工现场各项费用及支付都经项目经理签字后方可财务报账。2、项目经理要将工地的各项费用，在开工前一周按工程的进度向公司提供书而形式的申请及汇报，以便于公司统一安排资金。3、项口经理负责工地的全盘工作，所以要将各项费用每15天向公司财务扳送一次，这样

2、公司就可以合理安排资金。4、施工现场的出纳人员，要及时索取发票，现场出纳人员要在项目经理签字，审批以后方付各项资金，如未经项目经理签字，擅自作主，出现纠纷，出纳人员自行负责。5、公司领导成公司委派人员到工地办事，所开资的事票，成其它费用，由本项冃部项冃经理签字报账。6、现场出纳票据，必须经三人以上签字方可报帐（项目经理必签）。六、项目部材料制度1、施工现场所有材料在项目经理统一安排购买，大型材料由公司购买。2、现场的财料员、保管员，要各负其责，相互协助，在项目部提出的材料计划单，要及时调查市场价格，结合施工现场所需，购买合理，实用的材料，

3、杜绝购买伪劣及不介格的产品，如材料为谋私利，造成损失，由材料员自行负责。3、现场所购买材料必须由保管、材料员、项目经理签字方可生效，如有劳务队提供的材料计划单，劳务队负责人需签字。这样有剩余材料的及时供应和不必要的支出。4、材料人员要经常留守工地，随时与人员应向经理勾通，把好自已关口，同时，材料人员应向项目部要求，所需各种材料要提前三天的书面形式下材料单，材料单要注明规格、数量、使用部位及到场日期。5、现场大型材料实行一周一报一单计划，各项目部要在各工序所需材料提前一周将计划报到公司材料部，以便公司统一安排资金，工地所需零星材料由项目经理

4、负责调配。6、材料员在现场除公司所购买材料外，在现场所购材料如在1万元以下，当吋付清，如1万元或1万元以上的材料款,付材料款的70%,余款在和时此货主不再发生为务往来时，在一个月内将余款付清。7、施工现场的周转工具及材料，如进入现场必须由材料员、现场保管员，以及门卫三人共同清点数量。8、现场保管人员要将材料员所购买的材料出据收料单，收料单一式三份，收料单要注明单价。9、保管员在领取材料时要出据出库单，出库单要将数量、规格写明，同时要一式二份，领料人一份，库存一份。10、现场保管要每月清点库房一次，每月做一次盘点。要将现场的材料所耗用的现场

5、剩余的做-次台帐，以便于控制材料短缺或浪费。七、公司员工及工资制度1、所有公同工采取合同制，合同是依据《内蒙古自治区劳动合同规定》已经2003年10月18日口治区人民政府第十四次常务会议审议通过。现予发布，自2003年12月11日起施行的文件精神签定。2、各员工在签定事同吋要将合同的内容细则都要认真领会。一经签定，则视为认可，在缴行时受法很律保护。3、工资采用年薪制度，在上班期间发每月工资的70%（年薪按12个月计算），具体签定的工资数额按劳动合同实施。4、各员工现场施工期间无加班加点工资，施工8个月，冬闲发放基本工资（见劳动合同），在施

6、工期间每月三天假期,超出三天每超过三天每超一天扣施工期间的全天工资。5、各员工要全城合作、携手共建、争创一流企业。八、施工现场奖罚制度1、施工现场要在项目经理统一按排，进行有序有条的施工,如在工程中发生不必要的浪费或因管理不善而造成的损失，按损失成度要追查落实到某个人。罚款按20%执行（公司承担80%）02、公司实行年终考核制度发放奖金，奖金公配按岗位职务、工程造价发放奖金在每年年底实行。3、在施工期间，工地项目经理、技术负责人、材料员，每H100元电话费，其它管理人员50元，公司行政人员50元电话费。