德仪电子有限责任公司车间建筑施工组织设计

《德仪电子有限责任公司车间建筑施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、智通标书制作系统V4.0目录第一章工程概况3(1)工程地点、结构形式、开竣工时间3(2)工程特点及难点3第二章施工总体部署4(1)组织机构设立41)施工组织机构的建立42)施工组织机构框图83)施工组织机构的启动与高效94)施工组织机构高效运作保障措施9(2)质量目标10(3)工期目标10(4)文明施工目标11(5)安全生产目标14(6)环境保护目标14第三章施工进度计划安排16(1)施工进度计划总体安排16(2)保证施工进度的措施16第四章施工准备工作19(1)技术准备19

2、(2)机械和机具的准备19(3)劳动力准备20第五章现场总平面布置图21第六章施工测量、定位放线22第七章各分项工程施工方法及技术措施27(1)独立柱基础施工方案271)施工组织安排272)钢筋混凝土基础施工283)轴线控制方法334)施工段安排345)基础验收准备工作346)基础回填34(2)主体工程施工方案351)模板工程施工352)钢筋工程施工393)混凝土工程施工43(3)装饰工程施工方案481)抹灰工程施工482)楼地面工程施工503)门窗工程施工53(4)屋

3、面、卫生间防水工程施工方案531)屋面防水工程施工532)卫生间防水工程施工56第八章质量保证措施5883智通标书制作系统V4.0(1)工程质量总目标58(2)质量保证体系59(3)施工质量保证措施61(4)防止质量通病措施67(5)成品保护措施70(6)装饰工程质量保证措施71(7)预防渗漏、开裂的技术措施72第九章安全文明生产75(1)分项工程安全技术措施75(2)用电安全技术77(3)文明施工保证措施78第十章季节性施工措施81(1)雨季施工措施81(2)炎热天气施工措施

4、81第十一章附件83(1)全面质量管理体系图(2)协调关系图(3)安全保证体系图(4)电气安装工程质量控制程序(5)顶棚吊顶工程质量程序控制(6)墙面抹灰工程工程质量程序控制(7)平面布置图(8)施工准备工作计划一览表(9)劳动力组织需求计划表(10)机械机具需求计划表(11)施工进度计划表83智通标书制作系统V4.0第一章工程概况(1)工程地点、结构形式、开竣工时间工程概况本工程为德仪电子有限责任公司车间。本工程室内外高差为0.150，建筑高度为14.850m。本建筑物室内±0.

5、000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。本工程根据项目复杂程度为四类3级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年。1.工程地点，本工程位于德阳市天山南路与沱江路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为六度，设计基本地震加速度为0.05g，Ⅱ类场地，设计特征周期0.35s。2.结构形式，本工程为四层框架结构车间（丙类），一层层高3.900m，二~四层层高均为3.600m，总建筑面积：2054.94㎡。3.开工时间，2008年6月19日。给定工期为210天。(2)工程特点及难点工程特点

6、及难点，本工程为四层框架结构工业厂房，建成后为德仪电子有限公司车间，本工程位于德阳市泰山南路与沱江路交汇处，泰山南路为德阳市通往成绵高速的主要通道，车流量大，大型车辆多，吨位大，为主要交通干道，必须搞好文明施工，加强环境保护。该工程要跨雨季施工，但施工期间仍应做好相应措施！83智通标书制作系统V4.0第二章施工总体部署(1)组织机构设立1)施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程

7、的具体施工管理。同时向某师范大学承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力

8、充沛，现场项目经理部主要岗位职责1.项目经理（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。（6）确定项目管理组织机构配备人员