采购管理指标解释

《采购管理指标解释》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、采购管理指标考核细则适用企事业单位，物资采购管理部门负责解释采购管理指标分为物资两级集中采矽度、物资采购招标率、物资采购资金节约率、新塔磁物笏■四项内容，考核得分为四项内容计分之和。—、物资两级集中采购度（-）计算公式：物资两级集中采购度二〔（集团公司物资集中采购金额+本单位物资集中采购金额片本单位物资采购总金额〕“00%（二）指标解释：1・集团公司物资集中采购金额：指各单位按照集团公司集中采购结果实施采购并在报告期内已办理入库的物资总金额O2.本单位物资集中采购金额：指由地区公司统一组织或直接集中采购并在报告期内已办理入库的物资总金额。3.本单位物资采购总金额：指各单位在报告期内已办

2、理入库的物资总金额。（三）考核范围：油气田企业、炼化企业、销售企业、天然气与管道储运企业、工程技术服务企业、工程建设企业、装备制造企业、运输公司。扩大经营自主权企业不下达。（四）目标值：炼化板块各企业100%，其他企业95%o（五）考核依据：各单位物资统计年报及相关资料。（六）计分规则：未完成目标值扣1分。二、物资采购招标率（一）计算公式：物资采购招标率=（物资招标采购总金额一物资采购总金额）X100%（二）指标解释：1•“物资招标采购总金额”：指各单位在报告期内执行总部集中采购结果实施采购并实际收货入库物资金额，和各单位采用招标方式实施采购并实际收货入库物资金额的总金额。2.“物资采

3、购总金额”：指各单位在报告期内实际收货入库物资总金额0（三）考核范围：全部企事业单位。（四）目标值：70%（五）考核依据：各单位物资统计年报及相关资料。（六）计分规则：未完成目标值扣1分。三、物资采购资金节约率（一）计算公式：物资采购资金节约率=（物资采购资金节约金额一物资采购总金额）x100%（二）指标解释：1.“物资采购资金节约金额”：指各单位在报告期内单笔采购并实际收货入库物资所节约的采购资金总和。单笔节约采购资金二概算或标底金额-成交或中标金额；单笔节约采购资金二（供应商平均报价或出厂价格■成交价格）X单笔采购数量，在单一来源谈判采购中，供应商的初次报价视为出厂价格；各单位按照

4、总部授权集中采购结果执行采购时，单笔节约采购资金二〔（该物资集中采购价格X该物资集中采购资金节约率）-（仁该物资集中采购资金节约率）〕X按照集中采购价格执行的采购数量。各总部授权集中采购物资的集中采购价格和集中采购资金节约率由物资采购管理部公布。2「物资采购总金额”：指各单位在报告期内实际收货入库物资总金额。（三）考核范围：全部企事业单位。（四）目标值：5%（五）考核依据：各单位物资统计年报及相关资料。（六）计分规则：未完成目标值扣1.5分。!1!新增积压物资量（-）计算公式：新增积压物资量二本年期末积压物资库存金额-上年期末积压物资库存金额（二）指标解释4•积压物资：是指已办理入库手

5、续三年及以上且无明确使用去向的物资，以及装置停产.工艺改变.已经完工的工程项目剩余的库存物资。2.期末积压物资库存金额：指报告期末实际库存积压物资总金额。库存包括各单位的总库、分库等各级库存，不包括各单位代外单位保管的物资。（三）考核范围：油气田企业、炼化企业、天然气与管道储运企业、工程技术服务企业、工程建设企业、装备制造企业、运输公司。（四）目标值：so（五）考核依据：各单位物资统计年报及相关资料。（六）计分规则：未完成目标值扣1.5分。