陈峦-----试论如何强化管理

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1、试论如何强化管理，降低油田仓储成本陈峦（吐哈油口分公司物资处新疆鄱善838202）摘要：汕HI仓储成本的管理和控制工作在一定程度上决定着汕山仓储企业的经济效益，是油出仓储实现精细化科学管理的关键，如何从油出仓储企业的成本管理的实际出发，围绕油田仓储企业生产经营活动的各个环节，总结仓储管理中的先进经验，以科学的管理理念和管理方法，加强仓储管理，成为油［D仓储企业必须解决的问题。本文在简要阐述汕［□仓储管理重要性的基础上，分析了新形势下加强油出仓储管理的具体措施，□的是就如何强化管理，降低油出仓储成本，不断提升

2、油出仓储企业的综合实力探索新路径，提供精细化管理思路，为油田仓储企业的科学发展提供助力。关键词：油田仓储;管理；重要性;成本；具体措施1引言强化油出仓储企业的管理，降低油出仓储成本就是根据本企业生产经营屮预先确立的经济发展tl标，根据生产经营各个环节的耗费状况，制定科学、合理、明确的控制指标，并根据控制指标确定的控制范围，进行科学的调度，对生产经营的各个环节进行监督和检杳，充分挖掘企业潜力，合理配置人员和资源，从而达到有效降低汕□仓储企业生产成本，提高汕山仓储企业经济效益和社会效益的冃的。在这个过程屮，需耍

3、建立健全金业齐项管理流程，建立健全规章制度和监督检查体系，规范科学管理行为，全面提高油田仓储企业在社会主义市场经济体系中驾驭风险的能力，不断促进油田仓储企业的发展壮人。2油田仓储企业强化管理的重要性分析强化油出仓储企业的管理，首先有利于企业在生产经营过程屮建立健全科学的管理体系，体系的建立，可以使企业实现管理的科学化、规范化、精细化，运转协调的成木管理体系可以有效降低企业的生产成木，提高企业的经济效益。其次，强化汕山仓储企业的管理有利于优秀的、高素质的复合型管理人才脱颖而出，为金业的可持续发展提供足够的人才

4、储备。第三，强化油出仓储金业的管理有利于企业在激烈的市场竞争屮及时调整生产经营策略和经营模式，不断适应油出仓储市场变化并不断发展壮大。第四，强化油田仓储企业的管理有利于先进的经营管理理念和管理方式的确立和运行，为油田仓储企业的长期发展枳累管理经验。因此，通过强化油田仓储金业的管理可以有效实现油田仓储金业的生产经营目标，降低生产经营成本，提高企业的劳动生产力，在油出仓储企业的发展过程屮具有非常重要的现实意义。3强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本的具体措施分析流程管理在油田仓储企业生产经营中的应用O企业流

5、程管理作为新形势下企业管理的先进管理模式为全世界企业所推崇和应用，作为经过成熟理论指导和成功实验的一种全新的、先进的、科学的管理模式，应当在油田仓储企业生产经营中推广使用，建立健全规范化、科学法的油tn仓储成木管理流程并按照流程管理的要求进行流程管理是油田仓储企业降低成本的有效途径。首先要对油田仓储企业生产经营的各个环节进行深入的调查研究，对每一个关键部位和关键节点都要有充分的了解，在此基础上，对工作人员定岗、定位、定职责。做到每一个工作人员职责明确，任务清晰。其次是做好各项管理流程的检查落实工作，在油田仓

6、储企业管理层的领导下，组织每一个部门的负责人成立流程管理评审委员会，结合每一个部门对管理流程的执行情况进行评审，表彰先进、督促后进，发现问题,及时整改，全面促进油出仓储企业管理流程的落实。3.2加强高素质的复合型管理人才的培养，为油田仓储企业的科学管理奠定人才基础市场的竞争，说到底是人才的竞争，油田仓储企业强化管理，降低生产成木的效果最重要体现在高素质的复合型管理人才身上。对管理人才的培养，首先是耍用先进的、科学的管理理念武装油出仓储企业管理人员的头脑，需耍认真学习国际、国内同行业成熟的、先进的、经过实践检

7、验的管理理论，同时，结合本企业经营管理的实际经行讨论和研究，从理论上充分理解先进管理理论的的精髓，以先进的理论指导企业管理的实际。其次是对照木企业在管理中的具体做法，在实践中逐步检验先进管理理论的效果，在逐步推行先进管理模式的同时，认真分析这些管理模式在油出仓储企业管理屮的适应程度，及时发现管理屮存在的问题和漏洞，并有针对性地提岀解决方案，及时进行整改，确保管理效果。第三，是加强经营管理人员的自动化控制的能力，结合我国国情和油皿仓储企业生产经营的实际，研究制定管理信息化集成系统，培养复合型管理人才以适应油田

8、仓储企业现代化管理的需要。第四，采用送出去、请进来的方法不断提高管理人员的综合素质。送出去，就是选送一大批有发展潜力的、文化程度较髙的管理人员到高等学费深造，掌握先进的管理理念和管理理论。请进來就是要筛选岀同行业的先进企业和先进典型，请这些先进金业和先进典型讲授管理经验，给企业经营管理人员以直观的认识和生动的示范，以成功的管理经验潜移默化地影响经营管理人员的管理理念。建立健全油田仓储企业各项管理规章制度，全面强化