消防中隊長述職報告

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1、消防中隊長述職報告我於2003年8月任命為高新中隊副中隊長，一年來在支隊黨委、大隊黨總支、中隊黨支部的領導下，努力工作，團結同志，較好地完成瞭組織交給的工作任務，在實踐中學到瞭知識，得到鍛煉，政治素質和業務素質有瞭一定提高。下面將我任職來的工作、學習情況向領導和同志們作以下匯報：我的職責根據《廣西消防部隊崗位練兵手冊》我的職責主要是協助隊長工作，在隊長臨時離開工作崗位時，根據上級或隊長的指定代行隊長職責,由於中隊原中隊長已調到特勤大隊工作，新的中隊長還沒有任命，按照條令我暫時履行隊長的職責與政治指導員共同負責全中隊工作，對業務、行政管理工作負主要責任。主要職責有：抓好中隊的

2、業務訓練，執勤滅火工作；抓好中隊的行政管理和安全防事故工作；協助政治指導員做好思想政治工作。作為中隊黨支部書記，我本人還要教育和帶領官兵貫徹執行黨的路線、方針、政策和國傢的憲法、法律，貫徹執行軍隊的法規、規章制度及上級的決議、命令、指示，做好經常性思想工作和黨支部的日常工作；關心愛護幹部，幫助幹部提高思想水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感性問題，做好安全穩定工作和安全防事故工作。根據以上職責，我做瞭如下工作：1、加強支部班子和幹部隊伍建設，不斷提高’一班人"素質，隻有不斷提高〃一班人"的素質，搞好內部團結，支部戰鬥堡壘作用才可能得到充分發揮。由於中隊幹部調整面大，我也是剛調

3、到中隊，原中隊黨支部的成員變動較大，為做好工作，發揮黨支部的保壘作用，經常和指導員及其他中隊幹部〃一班人I小聚會气開碰頭會的形式互相溝通，交流、交心、共同探討管理和建設部隊的思路和方法，總結經驗，尋找不足，尋找對策。由於中隊幹部班子的團結協作，中隊各項工和開展順利。2、緊緊圍繞部隊正規化建設和貫徹落實支隊的《月目標管理規定》開展工作把部隊正規化建設和日常管理工作推向一個新的臺階。今年以來在支隊深入開展部隊正規化建設的基礎上，我本人會同中隊幹部班子一起，結合中隊隊伍日常管理比較松懈，戰士遵守條令條例不自覺，支隊有關目標管理規定難以執行的實際，組織戰士學習條令條例和支隊《目標管

4、理規定》,並將中隊存在的問題逐一報大隊和支隊。半年來經過中隊全體官兵的努力，部隊更加穩定，凝聚力進一步得到加強，戰鬥力得到進一步坦吉1XE冋。3.積極做好軍事訓練，我作為中隊的副中隊長，帶好本隊搞好軍事訓練是我的主要職責之一。我到隊之後，就組織人員根據訓練計劃，開展應用訓練、戰術訓練和實地演練，在完成訓練任務的同時還組織人員對轄區內的單位制定預案和六熟悉資料卡，在計劃時間內完成瞭50份預案和50六熟悉資料卡。4、以身作則，嚴要求、高標準遵守部隊有關規定帶領部隊開展爭先創優工作。我自覺做到遵守黨的紀律和國傢的法律法規，嚴要求、高標準的遵守部隊的條令條例和各項規章制度，熱愛基層

5、，安心部隊工作，樹立以隊為傢的思想，堅持個人利益服從組織利益，在工作上,堅持做到與戰士"五同"，自覺克服個人的問題，把主要精力放在抓好中隊全面建設上來，堅持以條令條例為依據，以部隊正規化建設為準繩，結合中隊建設實際，帶領中隊全體官兵開展爭先創優工作，不斷拼搏、不斷努力。總結在高新中隊任職以來的工作、學習情況，我本人主要存在以下幾點不足之處：一是工作思路不夠新，不夠大膽，抓工作落實力度不夠大。二是個人的管理能力還有待進一步提高，工作中比較急躁，抓管理不夠冷靜和戰士談心比較少。三是不善於搞總結工作，不能在總結中找不足，找缺點，個人素質有待進一步提高。主要經驗及以後努力的方向1、

6、要建設好中隊，必須首先建設好"班子"充分發揮集體領導的作用，要增強支委"一班人"的素質，提高領導能力，工作中要理順好關系。2、要建設好中隊，必須打牢官兵思想基礎，狠抓思想政治工作和日常管理工作，經常與官兵交心談心，摸清思想，掌握規律。3、工作中要保持清醒的頭腦，確保部隊的穩定，做好安全防事故工作。