物业管理处材料采购管理制度

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1、物业管理处材料釆购管理制度物业管理处材料采购管理制度提要：材料供商应根据《材料采购清单》在一定时间内送货到材料使用部门，由材料使用部门对照清单验收，并要求有二人以上人员在送货单上签名更多精品来自保安物业管理处材料采购管理制度1.0目的1.1为提高资金的使用效率和降低经营成本，规范材料采购行为，结合本公司的实际情况，特制定本材料采购管理制度。2.0适用范2.1本文件适用于本管理处所有材料采购管理。3.0职责3.1业务部负责制订材料采购权限规定，报公司总经理批准下发执行，并对该规定的实施和执行情况进行监督。4.0材料采购权限

2、规定4.1对经营使用且批量较大的维护材料的采购方式4.1.1实行定点定计划采购。材料使用部门定期有计划地把需要采购的材料名称、型号、数量等基本要求填写《材料采购清单》，报业务部申请。（业务部对各部门提出申请在三天内给予答复，特殊情况除外）。4.1.2由业务部在材料采购小组确定的供应商处采购。（该材料供应商应与物业公司签订《材料供应协议书》，原则上同一类型材料应有两家以上供应商可供选择）。4.1.3材料供商应根据《材料采购清单》在一定时间内送货到材料使用部门，由材料使用部门对照清单验收，并要求有二人以上人员在送货单上签名。

3、（送货单送业务部留底存档）。4.1.4材料质量由使用部门把关，若有不合格产品或劣质产品时，通知业务部经办人员要求退货。4.1.5财务人员根据《材料釆购清单》和供应商送货清单，按照《财务管理制度》结账。4.1.6下列材料在定点定计划采购之列：光管、电子镇流器、空气开关、节能灯、汽车轮胎、机油等。4.2.对非经常性使用或急需抢修用材料的采购方式4.2.1对价值300元以下材料，由各管理处负责人决定购买。4.2.2对价值300元以上、2000元以下的材料，购买前须向公司总（副）经理请示批准后方可购买。4.2.3尽量安排在由材料

4、采购小组确定的供应商处购买，送货清单应有二人签名。4.2.4对于价值2000元以上材料，应经公司总经理批准后方可购买。4.2.5材料质量由使用部门负责。4.2.6非经批准原则上不得购买材料，除非有部门负责人临时授权或紧急抢修等特殊情况。5.0引用文件及相关表格4.1《财务管理制度》4.2《材料采购清单》1.3《材料供应协议书》